“東北陶瓷城”這塊金字招牌，承載著近代中國陶瓷工業的歷史記憶和文化傳承。東北陶瓷城是瀋陽市“九五”規劃重點市場建設項目，1996年將原瀋陽陶瓷廠的廠區改造成陶瓷市場。瀋陽陶瓷廠始建於1950年，鼎盛時期曾經是亞洲最大的陶瓷生產企業。
基本介紹
- 中文名：東北陶瓷城
- 領域：中國陶瓷工業
- 占地面積：5.6萬平方米
- 建築面積：6.3萬平方米
市場簡介,市場文化,行業動態,
市場簡介
東北陶瓷城
廠的廠區改造成陶瓷市場。瀋陽陶瓷廠始建於1950年，鼎盛時期曾經是亞洲最大的陶瓷生產企業。向前追溯，1923年在此聯合創辦“肇新窯業公司”的愛國實業家杜重遠先生和愛國將軍張學良先生，則是中國機械制陶行業的先驅。近百年的地緣人脈，造就了“東北陶瓷城”這個雄踞東北、譽滿神州的陶瓷衛浴批發集散地。東北陶瓷城總占地面積為5.6萬平方米，建築面積6.3萬平方米，雲集了國內外陶瓷品牌約1400個。形成了集辦公、洽談、展示於一體的各大陶瓷衛浴品牌的行銷總部基地。 東北陶瓷城一期由眾多知名陶瓷衛浴品牌組成的獨立門市區，特點是品牌眾多、價格適宜、高中低檔兼顧。東北陶瓷城二期由三個獨立的精品大廳組成，為攤位制廳式陶瓷衛浴名品廣場，產品全部為國內外最著名的陶瓷衛浴精品品牌，詮釋最時尚的家居生活概念。東北陶瓷城三期集辦公、洽談、展示於一體的各大陶瓷衛浴品牌的行銷總部基地，由近百個全面展示品牌形象、零售批發業務一體化、物美價廉一站購齊的獨立大展廳構成，感受令人陶醉的家居文化體驗。 東北陶瓷城先後被國家六部委列為“全國百城萬店無假貨示範市場”爭創單位、“遼寧省計量誠信市場”、“遼寧省公眾形象最佳單位”；連續幾年被評為“遼寧省文明市場”、“瀋陽市規範化市場”、“瀋陽市計量誠信市場”、“瀋陽市百城萬店無假貨示範市場”、“誠信示範商場”、市商業局“新銳商業服務品牌”等榮譽。正在進行的東北陶瓷城專業市場群建設，將形成多業態、綜合性的陶瓷建材集散地，成為永不落幕的陶瓷衛浴博覽會。
市場文化
1、市場理念： 服務廠商，合作共贏，誠信經營，打造品牌
2、市場使命： 繁榮經濟、大就業、增加收入
3、市場價值： 將優質的家居生活帶給千家萬戶。
4、團隊精神： 誠實、責任、團隊、榮譽
5、企業核心價值觀： 服務精神，成本觀念，行銷意識
7、服務宗旨： 為顧客創造價值。
8、行銷戰略： 宣傳定位：中國東北地區陶瓷衛浴產品批發集散地，產品直供各大建材超市、各大專業陶瓷市場、建築工地。 市場定位：國內外陶瓷產品東北行銷總部基地。陶瓷衛浴批發集散地。 行銷思路：以批發、團購、供應建築工程材料為主，以批髮帶動零售。
9、服務承諾：自由退換、免費送貨、綠色環保。東北陶瓷城玫瑰服務： 為進一步規範市場經營行為，打造誠信市場形象，東北陶瓷城推出自有售後服務品牌——玫瑰服務，向社會公開進行三大服務承諾：自由退換、免費送貨、綠色環保。
具體實施細則如下：
1、顧客在陶瓷城購物30天之內，憑有效購物憑據，所購買的商品未造成質量問題、不影響二次銷售的，可自由退換。
2、顧客在陶瓷城購物滿1000元的大宗（件）商品，市內五區免費送貨至顧客指定住宅樓下。
3、經營廠商在陶瓷城銷售的產品，符合國家質量監督檢驗部門規定的環保標準，符合綠色環保、健康無公害的要求。如產生環保投訴，由廠商承擔一切責任。東北陶瓷城市場競爭優勢分析從1996年創辦市場至今，東北陶瓷城走過了十一年的輝煌發展歷程。市場調查表明，東北陶瓷城牢牢占據著市場經營指標的六個第一：品牌知名度第一、經銷商總數第一、商品品牌數量第一、市場占有率第一、客流量第一、年銷售額第一。在上述眾多的“第一”當中，後三項“第一”是前三項“第一”的必然結果。 “東北陶瓷城”這塊金字招牌，承載著太多近代中國陶瓷的歷史記憶和文化傳承。東北陶瓷城的前身瀋陽陶瓷廠，始建於1950年，鼎盛時期曾經是亞洲最大的陶瓷生產企業。向前追溯，1923年在此聯合創辦“肇新窯業公司”的愛國實業家杜重遠先生和愛國將軍張學良先生，則是中國機械制陶行業的先驅。近百年的地緣人脈，造就了“東北陶瓷城”這個雄踞東北、譽滿中國的陶瓷批發集散地。我們知道，決定一個地區消費者購買習慣的商圈，都是有著悠久歷史的老商業區，比如北京的王府井、上海的南京路、瀋陽的中街。隨著城市改造的步伐加快，雖然可以在局部地區形成新的商業區，但絲毫不能改變一個城市固有的商業格局。家居建材類市場同樣遵循著這個原則，象北京的十里河一帶、哈爾濱的太古街一帶、長春的遼寧街一帶、大連的解放廣場一帶，儘管城市各個角落新開業的家居賣場如雨後春筍般地此起彼伏，但上述那些已經讓城市居民形成消費習慣的傳統建材銷售地，一直占據著所在地城市舉足輕重的市場地位。而處於這些傳統地段的核心市場，如北京的閩龍市場、長春的太陽城等，則一直是消費者購買同類商品的首選地。瀋陽市場調查揭示出東北陶瓷城的“六個第一”，再次彰顯出傳統消費地中的主流市場具有無可替代的市場地位。在商業零售業當中，品牌數量和經銷商（供應商）數量一直是衡量商業企業興衰的重要參數。因為消費者的購買行為是一個比較、選擇的過程，市場提供的商品可選擇餘地越大，消費者越集中、銷售越興旺。市場調查表明在瀋陽市從事陶瓷衛浴經營的約300個法人經銷商，有260個選擇了在東北陶瓷城開店，經營的商品品牌近2000個。正是充足的商品供應資源，才導致了東北陶瓷城市場占有率第一、客流量第一、年銷售額第一。今年新開業的東北陶瓷城三期旗艦店廣場，更給顧客帶來了全新的購物體驗。旗艦店廣場的建成使用，使東北陶瓷城的營業面積從2.1萬㎡擴大到6.3萬㎡，占地面積從4.3萬㎡擴大到5.6萬㎡，停車位從100個增加到500個。60餘家國內最具實力的陶瓷生產企業東北行銷總部的強勢進駐，為東北陶瓷城注入了強勁的活力，使東北陶瓷城“陶瓷衛浴批發集散地”的市場地位進一步得到鞏固。然而，輝煌的歷史和曾經的成績並沒有讓東北陶瓷城的管理團隊迷失方向。今年伊始，東北陶瓷城就以強大的行銷推廣和靈活多變的行銷手段令業界側目：“真情十一載，禮金大放送”、“滿城盡帶黃金禮”、“周末特賣會”等活動，掀起了一輪輪的陶瓷搶購熱潮。專業的管理團隊加上先進的行銷理念，使東北陶瓷城在市場競爭中進一步擴大了領先優勢。 “會當凌絕頂,一覽眾山小”。市場經營者的高度，決定了市場前景；市場決策者的決心，決定了市場的競爭力。我們在企業中經常講述這樣一個故事：“從前有隻兔子，曾經在草原上被餓狼追殺，最終成功地逃脫險境。事後其他兔子問他何以取勝，他說了一句發兔深省的話：‘我知道我一定能贏，因為狼只是為了一塊肉，而我是為了一條命！’”正是這樣“一條命”的勇氣，造就了企業員工的競爭精神和危機意識，使我們的團隊時刻保持著旺盛的戰鬥力和堅定的必勝決心。當競爭對手仍以模糊不清的市場定位和雜亂無章的商業布局奮力追趕的時候，我們早已躍馬揚鞭急馳前行，伴隨著身後漸行漸遠的嘈雜聲，我們深知：領跑，從未被超越。陶瓷行銷的核心環節 在建陶行業裡面，有兩大行銷體系，一是代理體系，一是分公司體系，代理制常見於佛山陶瓷品牌，分公司制常見於華東陶瓷品牌。在本篇中，我們主要談談實施代理制的陶瓷企業的行銷核心問題。代理商是獨立的法人公司，有自身的經營與贏利目標，他可以經營單個品牌，也可經營多個品牌，除非是對代理權有嚴格約束規定與管控能力的陶瓷企業。那么，代理商的需求，也就成了目前建築陶瓷行業行銷的核心環節，代理商的需求不等於終端顧客的需求，代理商需求的是能夠帶來更大贏利的產品，能夠有利於其開拓市場的品牌，還有希望廠家對其提供一系列的優惠條件與服務。因此，我們可以從兩方面來看。一是實力雄厚的廠家。產品結構相對豐富，品牌有一定的影響力，往往也有相對完善的銷售網路，只要他們每年均有競爭力強的新產品或特色產品入市，產品質量有保障，價格定位合理，工程項目價格支持到位（這是現階段大部分代理商的需求），企業發展基本可以保持穩定。利用自身的優勢完善行銷網路的建設，開發空白區域或改進薄弱區域，還能形成新的增長點，進而使銷量上升。通過全國的建材市場，我們可以看出，如果行銷隊伍能力強的企業，還能在專賣店建設與行銷指導、銷售技巧培訓方面做得較好，其渠道實力則有更上一籌。綜觀現在大部分陶瓷廠家的重點，基本在於產品結構、產品價格、產品質量能否滿足代理商的需求，通過開發空白網路尋求新的增長，維持現有銷售網路，防止其他品牌的入侵，再就是在返點、優惠、工程項目、廣告等方面與代理商進行妥協，並達至相關平衡，所以，代理商是否滿意、網路實力有否增強、網路覆蓋有否提高等，是衡量部分行銷能力的指標。至於真正的終端顧客需求，大部分廠家還沒有能力去想，但它是部分陶瓷企業在推進名牌戰略過程中的關鍵點，這是下一階段陶瓷行業的行銷核心。對於中小型陶瓷企業來講，產品優勢、產品價格才是他們行銷的核心環節，只有這樣才能吸引代理商的加盟。對於正在啟動名牌戰略的企業和實施分公司制的企業，他們的核心才是終端顧客的需求。所以，我們往往說行銷中的4P（產品、價格、渠道、促銷）與4C（顧客問題的解決、顧客的成本、便利、溝通）理論，由於發展階段的不同，各個企業的P與C都各有側重才對。
賣場銷售素質 賣場銷售專家的素質要求：技能 ■良好的語言表達能力。 良好的語言表達能力是實現客戶溝通的必要技能和技巧。 ■豐富的行業知識及經驗。 豐富的專業知識及經驗是解決客戶問題的必備武器，不論銷售哪種商品都應具備豐富的專業知識和經驗。 要成為產品的專家，就必須要能夠解決客戶的問題。 客戶最希望得到的就是銷售人員的幫助。 熟練的專業技能是賣場銷售專家的必修課。 ■優雅的形體語言表達技巧。 掌握優雅的形體語言表達技巧，能體現出賣場銷售專家的專業素質。 優雅的形體語言表達技巧指的是氣質，內在氣質會通過外形象表露出來，舉手投足、說話方式、笑容，都表現出你是不是一個專家。 ■思維敏捷，具備對客戶心理活動的洞察力。 對客戶心理活動的洞察力是做好客戶服務工作的關鍵所在。 具備敏捷的思維，探尋客戶需求能力和快速的回響能力。 ■具備良好的人際關係溝通能力。 具備良好的人際關係溝通能力，與客戶之間的溝通會變得更順暢和愉快。 具備專業的客戶服務電話接聽技巧。 專業的客戶服務電話接聽技巧是賣場銷售專家的另一項重要技能，必須掌握怎樣接客戶服務電話，怎么提問，如何傾聽，如何反饋。 ■良好的傾聽能力。 良好的傾聽能力是實現客戶溝通的必要保障。 賣場銷售專家的素質要求：品格 ■忍耐與寬容是優秀賣場銷售的一種美德。 忍耐與寬容是面對無理客戶的法寶。銷售人員需要有包容心，要包容和理解客戶。 客戶的性格不同，人生觀、世界觀、價值觀也不同，你甚至要比對待朋友還要好地去對待他。 ■不輕易承諾，說了就要做到。 不要輕易地承諾，隨便答應客戶，可能會給工作造成被動。 必須要注重自己的諾言，一旦答應客戶，就要盡心盡力去做到。 要考慮到後續服務人員的便利性，避免急於達成客戶成交時的不恰當表達。 ■勇於承擔責任。 要有勇氣承擔各種各樣的責任和失誤。 客戶服務是一個企業的服務視窗，應該去包容整個企業對客戶帶來的損失。 不要推託是那個部門的責任，一切責任都需要通過溝通把它化解。 擁有博愛之心，真誠地對待每一人。 謙虛是做好客戶服務工作的要素之一。 擁有一顆謙虛之心是人類的美德。 一個賣場銷售專家需要具備較高的專業知識和服務技巧，什麼都要懂，什麼都要會，但不能去賣弄專業知識，不能輕視客戶。 ■強烈的集體榮譽感。 客戶服務強調的是一個團隊精神，企業的賣場銷售專家，需要互相幫助，要有團隊精神。 賣場銷售專家所做的一切，不是為表現自己，而是為了能把整個企業客戶服務工作做好，盡一切力量維護團隊的榮譽。 賣場銷售專家的素質要求：心理 ■處變不驚的應變力。 對於客戶服務人員來說很重要的一點就是處變不驚的應變力。 應變力是對一些突發事件的有效處理，作為賣場銷售專家，每天都面對不同的客戶，許多客戶都會給你的工作帶來一些挑戰。 ■挫折和打擊的承受能力。 面對各種各樣客戶的誤解，銷售人員經常會遇到一些挫折和打擊，銷售人員要有承受它們的勇氣和能力。 ■情緒的自我掌控及調節能力。 任何時候都不能把前一個客戶帶給你的不愉快轉移給下一個客戶。 隨時掌控情緒，調整情緒，讓自己的服務保持在一個最佳的狀態之中。 ■積極進取、永不言敗的良好心態。 在自己的工作崗位上不斷調整自己的心態。 遇到困難，遇到各種挫折都不能輕言放棄，應該擁有一個積極進取、永不言敗的良好心態。 如果整個團隊是一個積極向上的團隊，員工在這個團隊氛圍當中很多不愉快都能得到化解。 建立個人的價值觀和世界觀，不斷調節自己，以平衡的心態應對一切事件。 具備良好的心理素質非常重要，不要輕易改變自己的目標和方向。 ■服務能力測試 測試自己在客戶服務方面的能力。 □我多數情況下能夠控制自己的情緒，即使被誤解。 □我能高興地面對對我冷淡的人，我要融化他。 □我喜歡大多數人，並樂意與陌生人相處。 □我樂意為別人服務，我覺得服務也是事業。 □我會研究客戶的消費行為，並分析行為產生的原因。 □我會觀察客戶的舉動，並投其所好。 □即使我沒錯，我也不介意表示道歉。 □我對自己善於與別人溝通感到自豪。 □我善於記住客戶的名字和面孔，並且記住客戶的愛好。 □努力在與客戶初次見面時就提高這種本領。 □我的微笑是自然流露的，我並不需要特意的表演。 □我能夠積累服務的經驗，並不斷提升技巧。 □我喜歡看到別人因為我而心情愉快。 □我常保持清潔，並喜歡裝扮和修飾自己。 □我為客戶的成功自豪，因為他給了我實現自我的機會。 □我記錄了服務過的所有客戶信息，這此是公司和我自己最寶貴的資源。 服務是優秀公司綜合實力的表現，它可以提升公司形象和價值
行業動態
兩會對家居業的啟示 陶衛業成典型勞動密集型產業 2009年3月5日和3月3日，第十一屆全國人民代表大會第二次會議和政協第十一屆全國委員會第二次會議，分別在北京開幕。今年的兩會上，金融危機和經濟問題成為代表們最為關注的問題，很多提案和討論也緊緊圍繞民族製造業和中小企業的發展展開，這其中，不乏一些能夠為陶瓷衛浴行業發展產生啟示與影響的言論。 兩會代表關注勞動密集型產業及企業創新 “具有創新能力的‘中國製造’，才能真正獲得市場。”全國政協委員、中國科學院力學研究所學術委員會主任李家春認為，金融危機之下，最受影響的是勞動密集型企業，國家要引導這些企業建立起市場為導向、產學研相結合的創新體系，提高自主創新能力，這是走出困境，化“危”為“機”的必要途徑。如何提高自主創新能力？應該通過企業自身和政府兩方面的努力，讓自主創新蔚然成風。政府應當在政策導向上調動各方面的積極性，形成創新有利、保護創新的良好氛圍。比如在資金、稅收上提供優惠措施，鼓勵企業增加投入科研活動。企業也應增強自主創新意識，因為這關係到企業自身能否走出低水平發展模式，實現跨越式發展。中國衛浴業：典型的勞動密集型產業我國的陶瓷衛浴產業正是典型的勞動密集型和資源密集型產業，長期以來，憑藉我國的勞動力價格優勢和各產區的豐富資源，飛速發展。現在，中國的陶瓷產量占世界的1/3,從數量上可謂是超級大國。但是中國陶瓷大而不強,產能嚴重過剩,與國外先進企業在工藝、設計、創新能力方面差距顯著。勞動密集型產業對中國就業帶動作用大，還有利於增加農民收入。中國作為人口眾多、人均資源相對短缺、總體技術水平較低的國家，不可能在中短期內完全放棄勞動力價格低廉的比較優勢。勞動密集型產業的現狀，必須引起高度重視。以佛山為例，陶瓷產業為當地帶來巨大的經濟效益的同時，也消耗了大量的自然資源，造成了嚴重的環境問題；產業興旺是能夠吸納大量勞動力，但是一旦遭遇經濟危機或產業轉移等因素，勞動密集型產業的劣勢暴露無遺：不但企業難以維持，突增的失業人口也帶來大量的社會問題。在全球經濟一體化和中國已經加入WTO的大背景下,企業間的國際競爭將日趨激烈,許多國際強勢陶瓷品牌將逐步登入我國市場,也將加劇本已激烈的國內市場競爭。作為勞動密集型和資源密集型的中國陶瓷工業先必須認識到自己的差距。中國衛浴 具有創新能力才能獲勝市場金融危機在給中國衛浴產業帶來衝擊的同時，也帶來了機遇。全國政協委員、華旗資訊集團總裁馮軍表示：“現在是中小企業走出去的最好時機，受金融危機影響，外國人希望能選擇價格更低廉、更耐用的產品，中國製造正是他們需要的。當然，我們也要進一步完善服務和信用。 ” 除了在價格方面保持優勢，“中國製造”要通過創新能力的提升來占領更高廣闊的市場。在很長一個時期，中國雖然是世界製造業大國，卻處於產業鏈條底端。 在包括產品製造和產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售的“6+1”產業鏈中，產品的巨額利潤基本被後6個流程所壟斷，中國只有製造環節，而這一環節的利潤率極低，且以浪費資源、破壞環境為代價。 此次危機中，中國要抓住機遇，在整個世界分工格局中提高自己的地位，在全球產業鏈條爭取更加有利的位置。變“中國製造”為“中國創造”，陶瓷衛浴行業要從勞動密集型和資源密集型企業向技術密集型和資本密集型轉變，通過技術和設計創新為優秀的產品提升更多附加值，才能獲得更廣闊和豐富的市場空間。開源節流：渠道拓展與合理布局最近幾年，從事陶瓷衛浴流通領域經營的廠商，普遍感到生意一年比一年難做，經營成本在逐年增加，經營效益卻在逐年下滑。究其根本原因，在於消費市場總量增加有限，而不斷增加的新市場、新渠道迫使陶瓷流通企業的經營面積和經營成本在成倍地放大。據統計，2006年上半年瀋陽市陶瓷衛浴產品市場的總經營面積約為13萬平方米，到2007年底不到兩年時間內，市場總經營面積已經超過30萬平方米，經營面積是原來的2.5倍。而根據政府同期的統計數據，瀋陽市2007年商品房銷售面積1462萬平方米，其中商品住宅銷售面積為1358.1萬平方米。二手房交易面積671.49萬平方米，其中二手住宅成交面積480.82萬平方米。根據統計數據以及瀋陽市場對周邊城市的輻射能力推算，瀋陽市陶瓷衛浴市場總消費量約為19億元。較2006年同期數據對比上漲幅度不到20%。由此可見，在市場總需求量略有上升的情況下，陶瓷衛浴經營廠商被迫大面積增加經營攤位、不斷增加經行銷售人員，整個行業成本上升、效益下降就在所難免，行業中的經營者優勝劣汰必然成為大勢所趨。在如此被動的行業局面下，區域經銷商與陶瓷流通企業如何調整應對策略，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地？筆者認為“開源、節流”——即渠道拓展與合理布局，是陶瓷流通企業適應形勢應對挑戰的主要手段。目前建材流通領域的經營特點，區域經銷商已經明顯地朝向提升渠道拓展技術的方向發展。以往成功的經銷商，往往依靠強大的資金實力，大批量充盈庫存，用足以控制市場供求關係的現貨供應能力，對某一種品牌甚至某一類產品實行壟斷性經營，確立自己在區域市場中的壟斷性地位，這在早期流通渠道尚不成熟、市場供求關係大致平衡的階段往往是十分奏效的。然而當市場發展到一定階段，產品的銷售渠道趨於成熟，建材類商品的供應量趨於飽和甚至供過於求時，陶瓷流通企業如何迅速提高渠道拓展技術，就成為下一步市場博弈的關鍵手段。所謂渠道拓展技術，就是經銷商在區域市場最大限度地開展多渠道經營的能力。目前家居建材類商品，主要靠以下7個主要流通渠道送達消費者手中：自營專賣店、建材超市、建築工程、小區推廣、家裝公司與設計師、網路銷售與團購、分銷商。經銷商在上述渠道中的開拓掌控能力，決定了陶瓷流通企業的經營成功與否。那些經營手段靈活，銷售團隊應變能力強的企業，在新市場形勢下就顯得如魚得水，不斷地攻城拔寨，在一個個新興渠道中都能看到他們收穫的身影。而那些轉向遲緩，一直依靠向市場中的自然客流進行零售而生存的經銷商或流通企業，就會日益感受到生存的壓力。尤其當下終端市場越開越多，對那些主要依靠零售而生的經銷商或流通企業，將造成致命的打擊。如果說拓展渠道為“開源”，那么在多渠道經營體制下合理把握市場布局、降低經營成本，就成為不可或缺的“節流”手段。經驗顯示，經銷商成功的市場布局，可以大大降低經營成本、降低經營風險。在市場布局的取捨上，也存在著“二八法則”，即20%的渠道帶來80%的利潤，開十個店面，只有兩個是賺錢的，那么其他店面存在的合理性，就值得商榷了。在目前市場渠道中，向兩大類型市場集中資源、向兩極分化的傾向十分明顯。一類是依靠強大的行銷手段和巨額的行銷成本維持高租金經營的商場式租賃市場，一類是依靠低成本、低租金運營的集散地型傳統市場。前者主要依靠零售保證收益，後者則以集展示、辦公、洽談於一體的總部基地的運營模式，大量吸引包括零售、批發、工程在內的多渠道消費者光顧。而經營模式處在這兩類市場之間的市場，則因經銷商資源和顧客資源的日益衰退，經營壓力日益凸顯。一般而言，專業性的集散地型市場輻射半徑都比較大，再加上這類市場已經經過長時間的運營形成了區域消費習慣，一個城市即使只有一個這種類型的市場，也足以輻射到全市所有的消費群體。而一些輻射半徑較小的區域性市場，雖然可以對整體市場造成一定分流，但經銷商如果不加取捨地逢市場必進，那么很快就會發現經營成本立即飆升而銷售未見明顯增加，經過幾次折騰，就要面臨被行業淘汰的危局。所以合理的市場布局，是規避經營風險的重要手段。依據目前區域消費市場對經銷商的渠道拓展技術要求越來越高的現狀來看，經銷商應當在低租金成本的集散地型市場建立行銷總部，作為代理品牌和行銷團隊的戰略基地，全面拓展多渠道的產品銷售，同時要意識到在區域市場中的其他類型市場中的店面，只是為了增加零售量，並依靠商品的零售來維持品牌影響力，因此要依據“二八法則”控制店面面積、控制店面數量以降低經營成本。筆者相信，“開源、節流”的區域經營理念會成為越來越多的經銷商的戰略共識。 東鵬陶瓷順利通過“3C”年度工廠審查3月6日，北京國建聯信認證中心對廣東東鵬陶瓷股份有限公司進行了第4次“3C”年度監審。據了解，東鵬公司已順利通過了“3C”年度監審工廠審查，最終監審結果將在產品抽樣結果出來後公布。 據悉，此次審核主要是判定東鵬產品是否符合CNCA-12C-050:2004的所有要求，並檢查東鵬陶瓷所獲強制性產品認證證書和中國強制性認證標誌的使用是否符合規定要求。審核人員在認真仔細的現場審核後，一致認為東鵬陶瓷作為第一批通過“3C”認證的公司，在做好“3C”這方面起到了模範帶頭作用。 華盛昌公司總經理鐘保民說：“‘3C’是一個強制性認證，一直以來，公司都非常重視這項工作。公司從關鍵原料識別、關鍵原料採購技術要求及進貨驗收、配方設計、配比變更控制、放射性水平檢測、最終產品出廠確認等方面入手，確保了東鵬產品符合中國產品強制性認證的要求。” 東鵬公司於2004年5月1日，正式通過“3C”認證，並榮獲“中國國家強制性產品認證證書”。與其它自主申請審核體系不同，“3C”認證是中國強制性產品認證，是國家安全認證（CCEE）、進口安全質量許可制度（CCIB）、中國電磁兼容認證（EMC）三合一的“CCC”權威認證，它是我國政府按照世貿組織有關協定和國際通行規則，為保護廣大消費者人身和動植物生命安全，保護環境、保護國家安全，依照法律法規實施的一種產品合格評定製度，是中國質檢總局和國家認監委與國際接軌的一個先進標誌，有著不可替代的重要性。惠達陶瓷入選陶瓷行業十大行銷事件 日前，經過廣大網友和專家的共同評選，2007陶瓷行業十大行銷事件和2007陶瓷行業十大新聞事件評選結果揭曉。“惠達：奧運場館建設合作夥伴”成功入選創意2007———陶瓷行業十大行銷事件。 2007年，唐山惠達陶瓷集團憑藉卓越的產品品質、雄厚的品牌實力。連續中標北京奧體中心曲棍球館和光彩體育館、朝陽體育館、地壇體育館四大奧運工程項目，有力地證實了惠達集團在衛浴行業的領先地位。
