杭州金魚電器集團有限公司（以下簡稱金魚集團）是一家以生產、銷售洗衣機、冰櫃為主，兼營其它家電產品的綜合性大型國有控股企業，是浙江省和杭州市重點培育發展的大企業大集團之一。到目前為止，整個集團直接控股參股企業達13家，其中5家為中日合資企業，4家為中港合資企業，4家為內資企業；間接投資企業8家、專業市場2個，形成了圍繞以洗衣機、冰櫃為主的家用電器製造主業，集研發、製造、行銷、技術服務、實業等為一體的多元化企業集團。
基本介紹
- 公司名稱：杭州金魚電器集團有限公司
- 總部地點：杭州
- 經營範圍：洗衣機、冰櫃
- 公司性質：國有控股企業
公司簡介,發展思路,公司產品,人力資源,公司綱領,金魚精神,
公司簡介
金魚集團是一家綜合性大型國有控股企業，主要生產銷售洗衣機、電冰櫃、商用製冷設備、空氣護理及美健類小家電、醫療器械、家居用品、電子元器件、注塑成型、貼片印刷、金屬深加工、改性樹脂套用等產品，是集研發、製造、行銷、技術服務等多元化產業為一體的浙江省和杭州市重點培育發展的大企業大集團、工業行業龍頭骨幹企業。整個集團投資企業達28家；其中直接控股參股企業17家，包括中日合資企業5家，中港合資企業4家，中荷合資企業1家，內資企業7家。
金魚集團自2004年以來均入選“中國製造業500強”，2002年以來均入選年度“浙江省百強企業”，2004年參評以來均入選“杭州市百強企業”。同時，還獲得“杭州市工業興市功勳企業”、“杭州市十大突出貢獻工業企業”、“杭州市模範集體”、“杭州市社會責任建設先進企業”等多項榮譽，並連續四年入選國家統計局發布的中國大企業集團競爭力500強，名列前茅。2012年，金魚集團列中國製造業500強企業第398位，獲得“AAA級信用企業”稱號。
金魚集團投資的杭州松下家用電器有限公司、杭州松下馬達有限公司等合資企業，已成為中外經貿技術合作交流成功的典範。
發展思路
近幾年來，金魚集團面對家電行業過度競爭愈演愈烈、利潤空間日益縮小的嚴峻形勢，廣大幹部職工齊心協力，克難攻堅，開拓創新，通過一系列的調整、改革、發展，實施企業整體易地搬遷戰略，加大技術創新和新產品開發力度，挖掘管理潛力，使得企業綜合競爭實力不斷增強。2006年主營業務收入、利稅和利潤再創新高，有效地實現了國有資產的保值增值。集團連續幾年均入選"中國製造業500強"、"浙江省、杭州市百強企業"，連續三年（2004年-2006年）獲得"杭州市十大突出貢獻工業企業"，並獲得"杭州市2006年度工業興市功勳企業"稱號。在2006年9月國家統計局主辦的首屆中國大企業集團競爭力500強評選中，金魚集團列第30位，居杭州市進入"500強"的34家大企業集團中的首位。
杭州金魚電器集團有限公司
杭州金魚電器集團有限公司金魚集團在創業發展過程中，在嫁接外資、吸收借鑑國際先進管理經驗等方面積累了成功的經驗。金魚集團與日本松下電器產業株式會社有著長期良好的合作關係，企業從1992年由洗衣機項目的合資開始，陸續引進松下先進的管理模式、經營理念和方法、資金、技術等，並在激烈的市場競爭中得以發展壯大。杭州松下家用電器有限公司、杭州松下馬達有限公司等合資企業，已成為中日經貿技術合作交流成功的典範，在國內同行業中具有較大的影響力，其經營規模、經濟效益等都在金魚集團內部具有舉足輕重的地位，並且由此帶動了一批配套企業的穩步發展。
2006年5月，金魚集團實施的企業整體易地搬遷戰略取得了重大突破，集團主體企業完成了企業搬遷，落戶杭州經濟技術開發區內的松下杭州工業園及金魚電器創新工業園。
公司產品
脫水機
迷你系列
波輪全自動
波輪雙桶人力資源
“十一五”期間，集團人力資源管理要著重完善四個機制，建設三支隊伍，即：完善人才引進、培養、發展、激勵機制；建設高素質的經營管理者隊伍、專業技術人才隊伍和技術工人隊伍，努力形成人才新優勢,為集團和各投資企業持續健康發展提供強有力的人才保障。具體目標為：
1、人才總量目標。要建立一支適應企業創新與發展的質量優良、數量充足、結構合理的經營管理人才、專業技術人才和技工隊伍。到2010年，集團人才總量從現有的800人達到約1200人,增長50%；專業技術人員從現有的420人達到約600人,增長43%，其中中高級職稱人員比例從現有的2.7%提高到5%以上；中高級技工從現有的236人達到約500人，增長112%，三支隊伍平均每年增長14%左右。
2、人才素質目標。要形成一支高素質、高層次、複合型、具有創新精神，能夠適應國內、國際市場競爭的一流人才隊伍。到2010年,培養一批素質較高的學術帶頭人、技術帶頭人、科技骨幹和優秀中青年領導幹部。同時，在集團整體人才隊伍中，大學專科及以上學歷人員比例從現有的9.8%達到15%左右,中高層管理人員均達到大專及以上文化程度；員工中國中及以下學歷人數減少三分之一。
3、人才配置目標。根據企業發展目標和突出優勢產業、帶動相關產業的需要，切實加強人才隊伍建設，調整和最佳化人才結構，大力開發科技人才資源，改善和發展經營管理人員隊伍，重點開發研發、管理、行銷、審計、投資等方面的人才。調整和改善生產一線員工隊伍結構，重點培養技師和中高級技工人才，使各層次人才配置更加合理。
公司綱領
為人類生活的改善和提高而創造
為世界文明的進步和發展而追求
金魚精神
以人為本的精神 光明正大的精神
團結一致的精神 力爭向上的精神
禮貌謙讓的精神 實事求是的精神
服務奉獻的精神 挑戰創新的精神
自主經營的精神 產業報國的精神
