《有效管理IT投資》是2004年復旦大學出版社出版的圖書,作者是周靖竹。
基本介紹
- 中文名:有效管理IT投資
- 作者:周靖竹
- 出版時間:2004年10月1日
- 出版社:復旦大學出版社
- 頁數:208 頁
- ISBN:9787309041750
- 類別:金融與投資
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- 版次:1
《有效管理IT投資》是2004年復旦大學出版社出版的圖書,作者是周靖竹。
《有效管理IT投資》是2004年復旦大學出版社出版的圖書,作者是周靖竹。內容簡介現代企業信息化建設的重要性已被眾多企業管理者所共識,當企業信息化建設進行到一定程度時,信息化必須與企業發展戰略、企業經營管理模式、企業的組織...
《有效管理IT投資:指導企業如何有效管理信息系統實施》是2005年9月1日復旦大學出版社出版的圖書,作者是(加拿大)戴尼斯·賽佛倫斯、(加拿大)傑克·帕西諾。內容簡介 現代企業信息化建設的重要性已被眾多企業管理者所共識,當企業信息化建設進行到一定程度時,信息化必須與企業發展戰略、企業經營管理模式、企業的組織...
SOA 管理是一門發展中的科學,需要各個行業的專家、計算機科學家和供應商廣泛地參與。事實上,IBM 等供應商當前開發工具來幫助部署 SOA 管理。業務和 IT 專家需要緊密合作,以便成功部署 SOA。通過面向服務提供業務價值,會有效地更改組織與 IT 部門的互動方式。希望採用 SOA 策略的組織需要業務流程專家、老練的 IT ...
隨著 IT 基礎架構變得越來越複雜,跟蹤、管理軟體和硬體基礎架構投資會給組織帶來更大的挑戰。您不僅需要確定正在利用的資產,為了切實有效,您還必須減少資產蔓延並保持遵守現有租賃和許可協定。遺憾的是,如今大多數公司都無法了解並主動管理其資產生命周期、供應商歷史信息、契約元素、軟體許可分配和資產的成本要素。缺乏...
IT治理的目的是使IT與組織業務有效融合,其出發點首先是組織的發展戰略,以組織發展戰略為起點,遵循組織的風險與內控體系,制定相應的IT建設運行的管理機制。IT治理的關鍵要素涵蓋IT組織、IT戰略、IT架構、IT基礎設施、業務需求、IT投資、信息安全等,主要確定這些要素或活動中“做什麼決策?誰來決策?怎么來決策?如何...
基於企業架構(EA)的IT規劃:隨著企業信息化和電子政務的不斷深入發展,企業和政府部門都迫切希望解決IT與業務兩張皮的問題,即IT如何滿足不斷變化的業務需要。對很多企業來說,IT的方向到底在哪裡?如何有效地控制IT需求並進行有效的IT投資決策,這是一個老大難問題。很多企業期望通過IT規劃來解決這一問題,但計畫...
它雄辯地說明IT投資組合的構建和集成的方法,以確保實現最大的價值和利益,並充分利用所有IT資產的價值。無論您是入門或您的IT項目組合管理已取得初步成功,這本書都會為您提供關於如何建立的信息,並實施有效的IT投資組合管理策略。圖書目錄 本書概述 引言 第一章IT投資組合管理:概述 快速變化的當今環境 關注IT投資...
18.3.3有效的戰略和戰術規劃 18.3.4更高的績效 18.4像一台精益的機器那樣運轉 18.5項目管理的成功秘籍 18.6例證:Thoughtmill 第19章內容回顧 19.1將日常運作視作一種交易 19.2價值總結1:建立項目管理體系 19.3價值總結2:項目投資組合管理 19.4價值總結3:建立項目評估和審批准則 19.5價值總結4:...
第一篇 IT治理體系的構建 第1章 撥開IT治理概念的迷霧 第2章 走出IT治理標準的迷宮 第3章 構建中國特色的IT治理模型 第二篇 決策——IT治理的第一大支柱 第4章 企業架構——IT決策的依據 第5章 IT投資決策治理 第三篇 激勵——IT治理的第二大支柱 第6章 IT治理結構 第7章 IT績效評價與人員激勵 第四...
系統解決方案,目的是根據企業網路實際情況及時、有效提出合理的最佳化、升級方案書,使企業網路系統總是處於最佳狀態。發展趨勢 隨著信息化建設的不斷深入,企業業務對IT的依賴不斷增強,如電信、銀行、保險和證券行業等。一方面,企業不斷投資購建各種硬體、系統軟體和網路,另一方面不斷開發實施ERP、SCM、CRM、決策支持...
本書從不同層次闡述了這一具有挑戰性的問題,因此讀者在對相關問題有一基本了解的同時,也可以掌握衡量和管理IT成本與收益的具體技術與方法。目錄 第1章 IT收益的神秘本質 引言 信息經濟學 在理解信息系統方面的一些進展 IT投資上益衡量和管理方面的幾個問題 投資、價值和經濟學 將信息技術投資作為一項資產 業務流程...
· 如何增強風險意識,培育風險管理文化?· 如何將IT風險管理體制與企業日常管理和經營相融合?· 如何構建IT風險預警體系?現有安全預警體系是否有效?· 風險管理的角色、責任和義務是否合理或明確?· 是否對所有潛在的重大IT風險都進行了識別、評估和管理?· 面對數量眾多的IT風險,應如何對其進行管理?· 如何在...
IT戰略的意義 企業信息化過程中的三個重要影響因素:經營戰略、業務流程與組織、信息架構,而信息化戰略是連線三個因素的重要工具和方法。通過信息化戰略的制定,可以達到以下效果:1. 確保公司IT的投資支持公司的業務流程最佳化,進而實現公司的經營戰略;2. 確保公司投資的各IT系統的信息架構可以整體集成;3. 確保公司...
它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。然後是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。戰略內涵 IT戰略規劃的基本思路 通常而言,信息技術戰略規劃(ITStrategicPlanning)包括兩個部分:信息技術戰略(ITStrategy)的制定和信息技術行動...
IT規劃微諮詢還重點解決:1. 面對複雜的信息技術,企業如何判斷不同信息系統的商業價值?2. 如何選擇相關的套用軟體和實施服務?3. 如何有效管理相關的數據並套用數據?4. 信息系統如何實施?優先的次序是什麼?5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成?6. 如何建立良好的IT治理體系?7. 應對長期進行的IT建設和...
第三,還要在企業內部持續做鬆土工作,針對各級人員進行IT戰略規劃理念、方法技能的宣導和培訓。IT戰略規劃微諮詢還重點解決:1. 面對複雜的信息技術,企業如何判斷不同信息系統的商業價值?2. 如何選擇相關的套用軟體和實施服務?3. 如何有效管理相關的數據並套用數據?4. 信息系統如何實施?優先的次序是什麼?5. ...
作品目錄 第一章 IT管理體系發展概述第二章 IT治理第三章 IT組織結構第四章 CIO與IT人力資源管理第五章 IT戰略第六章 企業架構第七章 IT投資管理第八章 IT項目管理第九章 IT服務管理第十章 IT外包管理第十一章 IT績效管理第十二章 信息安全管理第十三章 IT風險管理 ...
《T執行力:IT項目管理實踐》是2004年由電子工業出版社出版的圖書,作者是劉慧、陳虔。內容簡介 本書是關於IT項目管理的一個系統性的專著。全書分為22章,從IT項目的產生、管理中容易出現的問題,IT項目管理的基礎,項目管理知識體系、一般管理過程以及如何建立有效的IT項目管理機制等方面進行了討論。對IT項目的評估...
《IT項目經濟評價與投資決策》是2011年科學出版社出版的圖書,作者是黃東兵。內容簡介 如何進行IT(即信息技術)項目的經濟評價與投資決策,是IT項目管理中的一個極其重要的課題。《IT項目經濟評價與投資決策》從全新的角度,結合具體各類型IT項目的開發與實施過程,運用經濟學的前沿理論——實物期權理論、隨機動態規劃法...