焦點問題,微諮詢服務方式,
焦點問題
焦點問題涉及到IT規劃前期的認識統一
1. IT規劃如何以業務發展戰略為導向？
IT規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和最佳化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
1. IT規劃如何以業務發展戰略為導向？
IT規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和最佳化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力；
2. 如何認識IT規劃不是IT項目，而是管理項目？
IT規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的最佳化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的最佳化，並最終推動企業流程的最佳化；
IT規劃要遵循管理提升與IT建設並重的原則，尤其要關注業務流程的最佳化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的最佳化，並最終推動企業流程的最佳化；
3. 如何明確IT投資計畫？什麼是合理的範圍？
IT規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
IT規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。
4. 如何避免IT規劃不能落地實現？
不落地是IT規劃項目最大的失敗。保證IT規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT規划過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
不落地是IT規劃項目最大的失敗。保證IT規劃可落地實現，首先要有一個高品質的IT規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在IT規划過程中加強與軟體廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做鬆土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。
IT規劃微諮詢還重點解決：
1. 面對複雜的信息技術，企業如何判斷不同信息系統的商業價值？
2. 如何選擇相關的套用軟體和實施服務？
3. 如何有效管理相關的數據並套用數據？
4. 信息系統如何實施？優先的次序是什麼？
5. 如何改造舊有的系統進行系統之間的集成？
6. 如何建立良好的IT治理體系？
7. 應對長期進行的IT建設和運維業務？
等等
微諮詢服務方式
與專家面對面、電話會議或視頻會議。邀請專家介入戰略研討會、參與研究項目，或協助完成某些文檔，以及請專家直接承接項目。
1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
1.面對面諮詢：微諮詢安排您與專家會面交流
2.視頻會議：微諮詢將為您和客戶提供遠程視頻會議平台，售前顧問會幫您完成進入會議的簡單步驟，您便可與專家進行網路的“面對面”交流了，你們之間可共享白板、同步查看PPT、共享桌面檔案等。
3.電話會議：由微諮詢發起三方通話，您在指定時間接聽電話即可直接與專家進行電話交流。
