《有問題，現場解決》是2010年中信出版社出版的圖書，作者是姜汝祥。本書闡述了弱小的豐田如何戰勝福特、通用這樣強大的對手，稱霸全球汽車業的問題。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
有問題，現場解決：豐田管理模式背後的秘密。
是什麼造就了豐田的神話？
大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”，但對於缺乏“企業魂”的中國企業來說，豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”，是一種看待問題的價值觀和方法論。
為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這么認真專注、沒有豐田員工這么致力於為企業付出問題一定不在員工，而在企業管理者。有什麼樣的管理者，就有什麼樣的員工，想要什麼樣的員工，就去培育什麼樣的管理方式。
作者深入剖析了豐田的“人財”機制，“自慟化”，現時現地、持續改善等豐田獨特的管理哲學，幫助中國的管理者通過研究豐田尋找中國的管理之根。
作者簡介
姜汝祥，博士 錫恩公司首席顧問 中國企業戰略執行第一人 經濟學碩士、北京大學社會學博士 美國哥倫比亞大學商學院歸國學者 曾任摩托羅拉戰略規劃經理 曾任北大光華管理學院培訓中心副主任 2002年榮膺海外歸國十大創業人物 聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長 李東生、萬科董事長王石、格蘭仕 CE0梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家 美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人 中央電視台經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓 享譽業界的《差距》、《榜樣》、《請給我結果》、《要結果，不要理由》、《結果決定一切》、《只要我想，我就能》、《顛覆》、《真正的執行》等管理暢銷書作者
圖書目錄
序
第一章 成為能夠最大限度創造價值的員工
第二章 把每個普通員工變為“人財”
第三章 消除每個細節的浪費
第四章 真正的高效是節約人力
第五章 解決問題的關鍵是“我”，是“現在”
第六章 豐田“自働化”——讓問題說話
第七章 豐田生產方式：真正把客戶當上帝
第八章 不斷追求改善
