最優質量成本,即質量成本的最優分布,是指生產出最優質量的產品,所用的最少的質量成本。對於最優質量成本的評價,存在傳統觀和現代觀兩種觀點。
基本介紹
- 中文名:最優質量成本
- 外文名:The optimum quality cost
最優質量成本,即質量成本的最優分布,是指生產出最優質量的產品,所用的最少的質量成本。對於最優質量成本的評價,存在傳統觀和現代觀兩種觀點。
最優質量成本,即質量成本的最優分布,是指生產出最優質量的產品,所用的最少的質量成本。對於最優質量成本的評價,存在傳統觀和現代觀兩種觀點。傳統觀最優質量成本的傳統觀認為,控制成本(預防成本和鑑定成本)與故障成本(內部和外部...
已有研究表明美國公司的質量成本大多都介於銷售額的 20%~30%之間,而質量專家認為最優的質量成本水平應在銷售額的2%~4%之間(Cost Accounting: Creating Value for Management, Michael Maher,1997),這二者之間的差距意味著改善質量可使企業盈利能力顯著增強。因此,對質量成本進行計量和控制有著重大意義。質量成本...
質量成本最佳化是指在保證產品質量滿足用戶的前提下,尋求質量成本總額最小,質量成本最佳化就是要確定質量成本各項主要費用的合理比例,以便使質量總成本達到最低。分析介紹 主要用質量特性曲線進行分析。通過總成本變動趨勢來分析。(1)增加預防和鑑定成本(總成本下降)(2)降低預防和鑑定成本(總成本上升)如概述圖《...
白寶光和張世英(2005)結合質量損失函式,從滿足用戶需要並且符合企業要求的角度給出了質量總成本與其構成要素的量化關係以及實現最優質量成本的條件,通過揭示質量成本變化規律來實現質量成本最佳化的目的。趙雲輝、孫振和白寶光(2006)從利潤最大化角度出發,通過比較龔珀茨曲線和柯布-道格拉斯函式模擬質量成本的優劣,從而...
最佳質量成本的決策分析 產品質量是產品的生命,產品質量好,則產品暢銷;否則,質量差,則產品滯銷。但過高且過剩的質量會使產品成本上升,從而導致企業的利潤下降,因此存在產品最佳質量成本的決策問題。質量成本包括預防成本、檢驗成本、內部質量損失成本和外部質量損失成本四項內容。所謂預防成本是指為保證產品質量達到...
全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量,並且最低的質量成本可以在缺點為零時達到,因為對錯誤的糾正成本是遞減的,所以總成本會保持下降的趨勢,直至最後的差錯被消除。故全面質量管理的改進總是能降低成本,對於質量成本較高的企業來說,全面質量管理會是一個重要的成本動因,能給企業帶來降低成本...
全面提高質量、降低成本是戰略質量成本管理的動因。全面質量管理(TQM)的宗旨是以最小的質量成本獲得最優的產品質量。而且還能把以下兩種基本競爭戰略有機地結合在一起。一方面,最優的產品質量可以體現產品的差異性,即差異化戰略;另一方面,較小的質量成本能使企業取得成本領先的地位,即成本領先戰略。三是信息技術...
執行性成本動因是指與企業執行作業程式相關的成本驅動因素。主要包括:1、凝聚力:員工對企業投入的向心力。2、全面質量管理:員工對質量的認知與重視程度。3、生產能力運用:在既定企業建設規模下,生產能力運用的程度。4、產品結構:產品研究設計是否有效率,是否符合市場需求。5、聯結關係:指與上游供應商和下游顧客...
全面質量管理的宗旨是以最少的質量成本獲得最優的產品質量,並且最低的質量成本可以在缺點為零時達到。因為對錯誤的糾正成本是遞減的,所以總成本會保持下降的趨勢,直至最後的差錯被消除,故全面質量管理的改進總是能降低成本。這項成本動因要求企業大力推行全面質量管理,樹立強烈的質量意識,從企業的整個範圍,設計、...
宣傳、培訓、管理成本較高。意義 * 提高產品質量 * 改善產品設計 * 加速生產流程 * 鼓舞員工的士氣和增強質量意識 * 改進產品售後服務 * 提高市場的接受程度 * 降低經營質量成本 * 減少經營虧損 * 降低現場維修成本 * 減少責任事故 內涵:是以質量管理為中心,以全員參與為基礎,目的在於通過讓顧客滿意和本組織...
質量數據是指某質量指標的質量特性值,由於質量一詞含義豐富,既包括狹義的產品質量,也包括廣義的工作質量,因而質量指標在企業中就多種多樣,質量數據在企業中幾乎無處不在。狹義的質量數據主要是產品質量相關的數據,如不良品數、合格率、直通率、返修率等。廣義的質量數據指能反映各項工作質量的數據,如質量成本...
質量經濟效益是指企業通過強化質量成本管理,建立企業質量體系,推行全面質量管理,探求質量、成本、效益之間的最優統一,在產品質量適度提高的同時所帶來的經濟效益的增加。產品質量與經濟效益之間存在著這樣的關係,即產品應以適宜的質量水平,實現質量與經濟效益的最佳結合,這種統一隻有在一定的條件下和一定的範圍內才能...
而效能成本雖然使單位產品成本在基礎上有所增加,但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價值,且具有新穎性和獨特性,往往能體現出個性化的產品或服務。成本效能更應注重成本支出與其創造價值的比較分析,從另一角度講,效能成本是一種外延擴大化了的質量成本,成本效能的提高也是市場競爭力的重要體現。舉例說明 為...
全面質量管理的核心是產品要全面滿足顧客的需要。西方製造業的一大管理理念是“質量是免費的(quality is free)”,即高質量產品所獲得的收益遠大於產品出現質量問題獲得的收益, 因為產品出現質量問題要付出額外的成本、大幅度沖減收益,而質量成本的計算是生產性和服務性產業成本管理系統的關鍵特徵。全面質量管理的起點...
六西格瑪質量改進能增強客戶滿意度,同時將不良質量成本(COPQ)從占總銷售額的20%降至占10%或更低。其它的競爭優勢包括產品交貨時間縮短50%到80%,製造和管理費用下降20%。實施途徑 無論重點是放在精益、六西格瑪或精益六西格瑪上,通常,項目的實施需要六到十二個月。實際周期取決於多個因素,但基於項目的培訓和...
正如國際標準化組織於1998年頒布《ISO/TR10014:質量經濟性指南》所指出的質量經濟性是組織內部的所有管理活動,致力於平衡質量成本和價值的關係,確保組織競爭能力和獲利能力。質量湧現性機理 美國學者霍蘭(J. Holland)、卡斯蒂(J. Casti)等人通過對大量複雜適應系統的研究,探索了湧現的概念框架。對湧現性可以歸納出...
這些成本連同企業的生產成本構成了企業的總成本,直接影響企業經濟效益。行銷成本中,有些與銷售額有直接關係,稱為變動費用;有些與銷售額並無直接關係,稱為間接費用,但直接費用與間接費用有時很難劃分。最佳化方法 質量成本控制。所謂質量成本是指企業為確保或提高產品質量而發生的費用支出,以及由於未能達到質量標準...
例如,當電信運營商為一個大客戶提供電路出租時,為了保證電路安全,運營商往往要為其提供相同頻寬的備份電路(有時是客戶未付費的),企業可能為之付出了相應的質量成本和維護成本,但應看到為客戶提供服務的電路安全得到了保障,這相應也就提高了客戶的滿意程度,也就留住了客戶。相反,如果企業為了節約成本,只提供...
我國傳統的成本管理模式只注重產品投產後與生產過程相關的成本管理,忽視了投產前產品開發與設計的成本管理,這已越來越難適應當代社會經濟發展的需要,極大地阻礙了企業產品市場競爭能力的提高。柔性成本管理能很好地適應現代企業在激烈的市場競爭中的發展需要,它從一開始就特別重視產品設計、研究開發和質量成本管理,力求...
朱蘭質量設計模型 質量設計中的問題 朱蘭質量設計模型 朱蘭質量設計模型詳解 常用設計工具 六西格瑪設計 第5章質量改進:實現績效突破 通用突破程式 突破的模型和方法 突破的基本原理 取得高層管理者的批准和參與 COPQ與降低成本 驅動底線績效 發現不良績效成本 詮釋不良質量成本 結果 計算所需資源 突破的動員 高層“質量...
戰略質量管理是企業一定時期戰略目標的要求,從企業內部條件出發,充分研究有關質量的外部環境,確定企業的質量目標這三個綜合因素的動態平衡。其核心是質量戰略的選擇,關鍵是質量戰略的實施,如圖1所示。具體來說,實施戰略質量管理有以下基本步驟:1.企業的自我評估。評估企業過去質量成本管理的策略,分析競爭對手質量,...
隨著管理觀念的變化,許多新的管理技術和管理方法出現了,如質量成本管理、作業成本管理、人力資源成本管理、綠色(環境保護)成本管理等管理技術方法相繼問世,並對企業管理產生了深遠的影響。正是由於時代的變革導致了企業經營環境的變化,經營環境的變化推動了管理科學的發展,順應了這一發展趨勢,戰略管理應運而生。戰略...
為此,應當注重對質量成本的控制;其次,要注重從戰略成本會計角度強化質量經濟分析。定期向戶進行調查,然後將信息反饋給成本會計部門,進行分析,這樣,可以使成本質量得到最佳化配置,有效的削減隱沒成本。銷售階段的的成本會計系統可以通過網點配置與布局的合理化進一步得以實現;最後,完善售後服務產品的售後服務對於企業穩定和吸引...
十、成本法 成本法,是指審計人員利用被審計單位的成本資料及與之相關的資料,進行成本分析、比較、測算的一種方法。成本法套用範圍很廣,且具體方法很多,如成本效益分析、單位成本分析、總成本分析、盈虧成本分析、質量成本分析等。從投入與產出原理來看,當收入一定時,其成本高低直接影響企業的經濟效益,成本上升或...
(4)質量績效的度量,包括供應商質量、製造質量、數據質量、預防維修績效、質量成本績效;財務績效的度量,包括附加價值活動分析、行政管理系統複雜性的度量。(5)人才績效的度量,包括工人的士氣、企業內部的小組活動績效、職工參與程度、中層和作業層管理者的領導能力、員工的技能教育培訓水平和效果、作業環境的改善等。4...
提高質量 一般來說,實施JIT採購,可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且,原材料和外購件質量的提高,又會引致質量成本的降低。據估計,推行JIT採購可使質量成本減少26%- 30%。有利於降低原材料和外購件的採購價格 由於供應商和製造商的密切合作以及內部規模效益與長期訂貨,再加上消除了採購過程中的...
第4級,正式的資源計畫、成本概算、預算過程已集成。此外,項目投資人(股東)對不同的項目成本尺度(metrics)有一個正確的判斷。第5級,已經具有正式的成本預算工具和技術,並得到最佳化,pm過程得以持續改進。(5)項目質量管理,是確保工程將符合或超過整個管理職能的各項活動要求,包括質量理念總體審議、質量成本、...
學習必須成為組織日常工作的一部分,通過員工的創新、產品的研究與開發、顧客的意見、最佳實踐分享和標桿學習以實現產 品、服務的改進,開發新的商機,提高組織的效率,降低質量成本,更好地履行社會責任和公民義務。企業實踐卓越績效模式是組織適應當前變革形勢的一個重要學 習過程。個人的學習是通過新知識和能力的獲得...
(三)設定考核指標衡量成本管理的效果 採購部門現行成本管理方法,在追求採購環節利益最大化的同時難免會損害公司價值鏈的整體利益。主要表現在大量採購後續成本的產生。比如,低價但同時也低質的原材料,會導致企業質量成本上升等。應設定相關考核指標對其進行量化,以衡量成本管理實施的效果。可設定考核指標如:材料交貨...
三是樹立成本管理理念,完善成本核算體系。合理安排各種籌資方式的結構,降低企業的加權平均資金成本至最低。產品成本實行全流程控制,包括設計成本、材料採購成本和生產成本。通過確定產品最優合格率減少預防成本、檢驗成本等,從而達到質量成本控制的目的。四是以快捷高效為核心,建立會計信息網路體系。伴隨著成發集團整體...