最優生產計畫，使利潤最大化的生產計畫。由利潤最大化問題的解，即要素需求函式和產出供給函式構成。只有在企業技術滿足規模報酬遞減規律時才存在唯一的最優生產計畫。
基本介紹
- 中文名：最優生產計畫
- 釋義：使利潤最大化的生產計畫
最優生產計畫，使利潤最大化的生產計畫。由利潤最大化問題的解，即要素需求函式和產出供給函式構成。只有在企業技術滿足規模報酬遞減規律時才存在唯一的最優生產計畫。
最優生產計畫，使利潤最大化的生產計畫。由利潤最大化問題的解，即要素需求函式和產出供給函式構成。只有在企業技術滿足規模報酬遞減規律時才存在唯一的最優生產計畫。...
生產計畫是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計畫。是企業經營計畫的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計畫進行的依據。企業...
《企業生產計畫模型及其最佳化方法研究》是依託華中科技大學，由陳鐵英擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 本項目以紡織企業為典型,提出了面向對象的建模方法,解決了在紡織企業中由於同一工由此及彼不同機型互相替代和同一半成品不同來源互相...
《決定》認識到全面加強中國人口和計畫生育工作的艱巨性和緊迫性。指出：人口問題始終是制約中國全面協調可持續發展的重大問題，是影響經濟社會發展的關鍵因素。我國實行計畫生育以來，全國少生4億多人，提前實現了人口再生產類型的歷史性轉變...
精益生產解決方案(APS+MES系統)是根據生產現場實際情況做出相應反應的智慧型化系統，它會根據物料、生產能力、工裝夾具、設備異常、出勤人員等等信息變動來自動調整下一步計畫，形成新的計畫。根據實際情況做出最優的安排，解決製造同步化問題...
《化工生產計畫與調度的最佳化》是2006年化學工業出版社出版的圖書，作者是郭錦標、楊明詩。內容簡介 全書共分6章，第1章緒論介紹了計畫和調度在生產和經營活動中的地位。第2章簡要介紹了線性規劃、混合整數規劃、人工智慧技術、專家系統和...
生產計畫管理法是對企業生產任務作出的統籌安排和對企業在計畫期內產品的品種、質量、數量、進度等指標的規定的管理方法。因此，編制生產計畫是企業生產管理的一項主要工作，是企業生產管理的依據。基礎指標 生產計畫管理法中的生產計畫，由...
PMC意思為生產及物料控制。該系統將著重考慮建設方所最關心的採購管理和生產計畫管理，以定製的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析．充分體現領導者的管理思想．最佳化公司業務處理流程和生產計畫過程。簡介 PMC意思為生產及...
《混流裝配線生產計畫智慧型最佳化方法》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是呂佑龍等。 內容簡介 針對混流裝配線生產計畫的智慧型最佳化需求，在概要闡述混流裝配線及其生產計畫內容的基礎上，歸納混流裝配線中的多種生產計畫方式，介紹如何...
《批量生產計畫模型與最佳化方法》是2010年科學出版社出版的圖書，作者是劉曉。內容簡介 本書是關於批量生產計畫模型與最佳化方法問題的專著.批量生產計畫問題是理論研究上的難點，也是在生產活動中產生重大經濟效益的主要問題之一，已經成為現代...
生產作業計畫（production planning and scheduling）的概念 生產作業計畫是生產計畫工作的繼續，是企業年度生產計畫的具體執行計畫。它是協調企業日常生產活動的中心環節。它根據年度生產計畫規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產...
2.生產效率管理的作用 （1）生產現場的評價指標，每人每小時的產量。（2）決定經營政策的基本資料：對新事業的投資，設備投資計畫，成品、部件的內部生產與外部生產的轉換。方法 1.精益生產，是以拉動式、準時化為生產特點，以生產技術...
推動重點行業領域規模以上企業組建安全生產管理和技術團隊。監督企業按規定提取使用安全生產費用，用好用足支持安全技術設備設施改造等有關財稅政策。實施工傷預防行動計畫，充分發揮工傷保險基金的事故預防作用。建立事故損失的評估和認定機制。...
生產管理（Production Management）是計畫、組織、協調、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計畫、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程，有效利用生產資源，經濟合理地進行生產活動，以達到預期的生產目標。精益生產 概念 生產管理...
由於產品周期垮了數個月，還要下達產品的出產日期、毛坯的投入出產期和機加工的投入出產期，計畫單位為產品。部件和零件的生產計畫由車間考慮。2、 車間作業計畫 車間接到的生產任務是一個計畫期的總生產量，車間要進一步細分任務，分批...
最優計畫決策 最優計畫決策oplimGl plan and decision在安排生產的過程中，根據各種可行方案的益損情況，按照一定的評價準則，列出各種自然狀況發生機會大小，使得一定時期內的期望收益最大化。
生產能力計畫是確定由資本密集型資源（設備、工具、設施和總體勞動力規模等）綜合形成的總體生產能力的水平，從而為實現企業的長期競爭戰略提供強有力支持的計畫。所確定的生產能力水平對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略以及企業自身對...
OPT的計畫與控制系統又稱為DBR系統（Drum－Buffer－Rope approach，“鼓”、“緩衝器”和“繩子”簡稱 DBR法）發展 最優生產技術OPT的管理哲理向許多傳統的管理思想發出挑戰，從而拉開了論戰的序幕。高德拉特的合伙人之一Robert E. Fox...
最佳化計畫 ORAPS可根據產品顏色、規格、數量、生產時間、產品工藝等屬性，自動對生產計畫進行分類排列，一般在幾分鐘內形成最優可行計畫。大大減少換批次數和換批時間，有效降低成本。控制庫存 採用供應鏈結構原理，結合JIT（準時製造）與TOC...
7、隨機安排準則。這個不必解釋。以上不同的準則適用於不同的生產與運作管理計畫系統。管理人員應該根據不同的準則的價值選擇自己實用的優先準則。而且這些準則還可以配合網路計畫和進程計畫技術來予以更加科學的適用。
一般而言，製造系統在概念上認為是一個複雜的相互關聯的子系統的整體集成，從製造系統的功能角度，可將智慧型製造系統細分為設計、計畫、生產和系統活動四個子系統。在設計子系統中，智慧型製造突出了產品的概念設計過程中消費需求的影響；功能...
主生產計畫 （Master Production Schedule，簡稱MPS）主生產計畫是確定每一具體的最終產品在每一具體時間段內生產數量的計畫。這裡的最終產品是指對於企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。這裡的具體時間段，...
”這樣，製造工序的最後一道即總裝配線成為生產的出發點，生產計畫只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領取必要的加工品，而前工序提供該加工品後，為了補充生產被領走的量，必向再前道工序領取物料，這樣把各個...
甘特圖的特點是突出了生產管理中最重要的因素——時間，它的作用表現在三個方面：1、計畫產量與計畫時間的對應關係。2、每日的實際產量與預定計畫產量的對比關係。3、一定時間內實際累計產量與同時期計畫累計產量的對比關係。優缺點 優點 ...
PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計畫與生產進度的控制，以及對物料的計畫、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計畫、生產進度的管理）與MC...