《施工項目成本管理與控制》是機械工業出版社出版的圖書，作者是張寶嶺，高樹林
《施工項目成本管理與控制》是機械工業出版社出版的圖書，作者是張寶嶺，高樹林 內容簡介 《施工項目成本管理與控制》以施工項目成本管理與控制為主線，並根據當前施工項目成本管理的需要，融人了投標報價、契約管理、項目分判、索賠與風險...
工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計畫、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在於組織和動員民眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大...
建設工程成本控制是貫穿於工程項目全過程的管理活動 控制的重點是項目建設的前期階段 控制的周期循環性 控制的動態性 控制的系統協調性 原則 （1）全面控制項目成本原則。項目成本的控制是全過程和全員控制的過程，項目成本的控制涉及到項目...
建築工程成本管理:2009年北京理工大學出版社出版的圖書 建築工程成本管理:2015中國建材工業出版社出版的圖書新手上路 成長任務 編輯入門 編輯規則 本人編輯 我有疑問 常見問題 線上客服 官方貼吧 意見反饋 投訴建議 舉報不良信息 未通過詞...
《工程項目成本管控實務》是成本管控專業開設的核心課程和主幹課程之一。本書編寫力求體現以下原則：第一，堅持以經濟學、管理學、系統論、控制論、組織行為學等理論為指導，堅持從“從實踐中來，到實踐中去”、“洋為中用”的原則，...
《施工項目成本計畫與控制》是2015年東南大學出版社出版的圖書，作者是呂玉惠，俞啟元。全書共分為六章，其中包括了概述、施工項目及其成本運行、施工項目成本計畫和控制指標體系等內容。內容簡介 施工項目成本是一個變數，其大小取決於...
（1）以人為本，樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性。 （2）最佳化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制。 （3）加強施工生產過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行事中控制。 （4）...
2、項目成本---依據工程項目管理和決策需求進行的成本核算。(管理模式的設計主要面向內部成本控制的需求)企業財務成本和項目成本兩者之間的關係：在施工企業成本管理中，公司財務部門關心的是企業財務成本的準確性、合法性、而公司經營者和項...
施工項目管理就是指施工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中,運用系統的觀點和理論以及現代科學技術手段對施工項目進行計畫、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。中文...
建設工程施工成本管理(小型建設工程施工項目負責人崗位培訓教材)概念 建設工程施工成本管理是指：從工程投標開始，直至項目竣工結算，保修金返還為止，貫穿於項目實施的全過程。組成 按照費用構成要素劃分 1、人工費 是指按工資總額構成規定，...
主要包括：（1）監督成本執行情況及時發現實際成本與計畫的偏離；（2)將一些合理改變包括在基準成本中；（3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中；（4)把合理改變通知項目涉及方。在成本控制時，還必須和其範圍控制、...
《工程項目責任成本管理與控制》是2001年6月1日由中國建材工業出版社出版的一本圖書，作者是任漢波。內容簡介 隨著經濟體制改革的深入發展，建築市場競爭日趨激烈，施工企業能否在競爭中取勝，關鍵在於企業的信譽和實力。而企業的實力，來源...
《建設項目成本管理與控制實戰寶典》是2020年化學工業出版社出版的圖書，作者是匡仲發。內容簡介 《建設項目成本管理與控制實戰寶典》一書，具體包括建設項目成本控制概述、建設項目成本控制體系、目標成本管理、責任成本制的建立與執行、施工...
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，也是對成本管理做出的規劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本...
計畫成本是在預算成本的基礎上，根據企業自身的要求，結合施工項目的技術特徵、自然地理特徵、勞動力素質、設備情況等確定的標準成本，亦稱目標成本。計畫成本是控制施工項目成本支出的標準，也是成本管理的目標。實際成本，是工程項目在施工...
項目建設成本管理是指在項目建設過程中對所發生的成本，進行有組織，有系統的預測、計畫、控制、計算、分析和考核工作的總稱。項目建設成本管理的目的是在保證工程質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，正確反映項目投資的經濟效益。管理的內容...
施工項目成本計畫是施工項目成本管理的一個重要環節，許多施工單位僅單純重視項目成本管理的事中控制及事後考核，卻忽視甚至省略廠至關重要的事前計畫，使得成本管理從一開始就缺乏目標。成本計畫是對生產耗費進行事前預計、事中檢查控制和...
全書共分8章，內容包括：施工項目成本管理概述、施工項目成本預測與成本決策、施工項目成本計畫與決策、施工項目成本控制、施工項目成本核算、施工項目成本分析與考核、施工項目造價管理、施工項目管理信息化。編輯推薦 《建築工程施工項目成本...
成本控制即時化，就是通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過項目經理或者交接班人員的抽檢合格，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。6、標準成本法 標準...
《施工項目成本控制與契約管理》是中國建築工業出版社出版的圖書，作者是朱連 內容簡介 本套手冊共分為七分冊，依次為《施工項目管理的體系與組織》、《施工項目進度控制與施工管理》、《施工項目質量控制》、《施工項目安全控制》、《施工...
第8章施工項目結算管理 8.1工程價款預付與結算 8.2施工項目的工程索賠 本章總結 思考題及習題 第9章施工項目成本管理案例 9.1項目工程概況 9.2項目施工方案 9.3項目成本預測 9.4項目成本計畫 9.5項目成本控制 9.6項目成本核算 ...
第三節 煙臺建築公司項目施工成本管理 第四節 業主直接僱傭的其他承包商延誤總承包商的施工進度 本章總結 參考文獻 基本介紹 什麼是施工項目成本管理 為保障在日常生產中工程成本的有序可控，施工單位進行的計畫、預測、控制、分析、核算...
子單元1施工項目成本管理概述 89 子單元2 施工項目成本計畫 93 子單元3 施工項目成本的運行管理 96 子單元4 施工項目成本核算 98 子單元5 施工項目成本分析與核算 103 單元小結 106 思考與拓展 107 訓練題 107 單元7 建築工程現場...
項目成本基線；項目的成本管理績效報告；項目的變更請求；項目成本管理計畫。控制方法 項目成本控制方法包括兩類，一類是分析和預測項目影響要素的變動與項目成本發展變化趨勢的項目成本控制方法，另一類是控制各種要素變動而實現項目成本管理目標...
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都...
項目開工前必須作科學的分析論證,預測出完整項目所需要的總成本額,以此作為進行計畫成本控制與目標考核的依據。對每一個項目的開展,都應當有精心的預測,以免造成不應有的失誤。項目部人員應做好項目開工前的準備工作,選定先進的施工方案,...
第一節 建築施工企業所處的環境及發展趨勢 第二節 施工項目成本管理的特點 第三節 施工項目成本管理的現狀 第四節 研究項目成本管理的目的 第五章 電力工程成本管理 第一節 電力工程項目成本控制概述 第二節...
4.項目成果屬性 項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網 (1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的套用特點具體定義...
