新產品開發中技術管理能力與技術能力的協同機制研究

《新產品開發中技術管理能力與技術能力的協同機制研究》是依託哈爾濱工業大學，由吳偉偉擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：新產品開發中技術管理能力與技術能力的協同機制研究
• 依託單位：哈爾濱工業大學
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：吳偉偉

項目摘要

成功的新產品開發依賴於技術管理能力與技術能力的有效協同，然而我國許多企業在新產品開發中缺乏對技術管理能力與技術能力協同機制的認識，從而影響了新產品開發績效。本項目以揭示新產品開發中技術管理能力與技術能力協同的結構、過程、測度與效應為主要目標，首先基於新產品開發的知識特徵探索技術管理能力與技術能力協同的知識機理，然後識別新產品開發中技術管理能力與技術能力協同的主導要素和輔助要素，揭示技術管理能力與技術能力的協同結構，進而分析其關鍵活動引發協同運動的過程模式；在此基礎上構建技術管理能力與技術能力協同的測度指標與模型，分析協同效應的影響因素與傳導路徑，最終構建協同機制模型，並提出加強協同以提升新產品開發績效的可行策略。本項目不僅有助於深化新產品開發和技術管理的理論研究，而且有助於解決如何通過技術管理能力和技術能力協同提升新產品開發績效的問題，為我國企業實現成功的產品創新提供新的理念和工具。

結題摘要

成功的新產品開發依賴於技術管理能力與技術能力的有效協同，然而我國許多企業在新產品開發中缺乏對技術管理能力與技術能力協同機制的認識，從而影響了新產品開發績效。針對這一問題，本項目對新產品開發中技術管理能力與技術能力協同的知識機理進行了分析，探索了新產品開發中技術管理能力與技術能力的協同結構和協同過程，在此基礎上構建技術管理能力與技術能力協同的測度指標體系，並探索了技術管理能力與技術能力協同對新產品開發績效影響的傳導路徑。研究結果發現：新產品開發的概念開發階段，人員能力、信息能力和技術資源管理為協同主導要素；技術開發階段，人員能力、設備能力、組織能力、技術組織管理和技術質量管理為協同主導要素；市場開發階段，組織能力和技術資源管理為協同主導要素；識別出了創新型和支持型的組織氛圍分別是新產品開發中以技術能力為主導和以技術管理能力為主導的協同得以實現的先決因素，並發現了新產品開發中技術管理能力與技術能力協同的序參量是知識流動強度；提出了針對二手數據的基於DEA的技術管理能力與技術能力的協同測度方法，以及針對一手數據的基於有序度的技術管理能力和技術能力的協同測度方法；發現了技術管理能力與技術能力協同通過直接路徑和間接路徑對新產品開發績效產生影響，在直接路徑中，影響最大的是技術管理-人員能力協同，在間接路徑中，技術管理能力與和技術能力協同通過吸收能力和資源整合影響新產品開發績效，知識網路和社會資本正向調節技術管理能力與和技術能力協同與吸收能力和資源整合的關係；技術管理能力與技術能力的協同對企業競爭優勢具有正向的影響，激勵機制對這種影響產生倒U型的調節作用，地區制度發展程度對激勵機制的調節作用具有正向的二次調節作用。本項目不僅有助於深化新產品開發和技術管理的理論研究，而且有助於解決如何通過技術管理能力與和技術能力協同提升新產品開發績效的問題，為提升我國企業的競爭優勢提供新的理念和工具。