新企業戰略管理

詳細目錄

一、高瞻拘鴉充：提升戰略思維

二、遠矚：鑄造核心競爭力，讓企業基業長青

三、捆整辣審問：做細戰略分析籃贈背兆

1. 梳理戰略管理架構和規劃制度

2. 分析戰略相關利益體的意圖

3. 認清企業的發展現狀

4. 企業發展的大環境、大趨勢

5. 洞察企業所處的產業結構蘭姜微

6. 建立企業的競爭優勢

7. 企業內部自我分析

8. 企業家戰略領導藝術

四、慎思：企業戰略的23個抉擇

五、明辨：戰略評估的基本原則

六、篤行：如何保證戰略的有效執行

七、至善：平衡戰略控制，讓企業越走越好贈定

莫少昆教授

任教職務：

新加坡國立大學企業管理學院亞太EMBA客座教授芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA傑出客座教授

澳大利亞國立大學管理學院客座教授宙趨遙棵

清華大民槳敬學經濟管理學院EMBA客座教授

對外經濟貿易大學EMBA客座教授

中山大學EMBA客座教授

哈爾濱工業大學EMBA客座教授

新加坡博維管理諮詢公司總裁

任職經歷：

曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁

曾任新加坡某上市集團總裁、執行董事

現任新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事

核心專長：

企業發展戰略制定與執行

企業文化建設

變革管理

企業家精神和領導藝術

教學諮詢：

遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及台灣、香港等國家地區。平均每年大型講座上百場。

本教程為莫少昆教授2008年推出的全新戰略管理教程，10年沉澱完善的系統戰略管理理論、實戰新鮮剖析的企業案例，手把手教您做戰略——不戰而屈人之兵，有略則萬事可成。

適合對象：企業董事長、總裁。總經理及執行層高管團隊，各級政府官員及管理界學人