《文化制勝如何建設企業文化》是2002年瀋陽出版社出版的圖書，作者是賈強。本書是一本關於一個公司如何去行動和組織自己文化的書，並非某種研究成查的總結；本書只是選取企業文化中最為表象與重要的幾個“著力點”，進行企業文化的“打造”，絕非是一本關於企業文化的“全面”理論論述。內容介紹 “文化制勝”，當...
《文化制勝：中國企業文化經典案例》是2005年中央編譯出版社出版的圖書，作者是李笑天。內容簡介 企業文化重在建設，一個企業的企業文化再好，其他企業也不能照搬和克隆，否則就無異於邯鄲學步、削足適履。但是優秀的企業文化案例可以供其他企業學習和借鑑。本書是我國第一部按行業編排內容的企業文化建設案例。共精選...
用文化鑄造“世博”品牌/301 文化就是教人“向善”/304第三編 企業亞文化案例/306 [學習型組織建設案例]/308 創建學習型企業打造新時代品牌/308 用學習力提升服務質量/310 中新集團學習型組織建設概要/313 學習型企業造就學習型員工/316 天力公司學習型組織建設總結報告/319 [理念文化案例]/324 華旗企業文化/...
第一節 中小銀行風險管理文化重塑 第二節 中小銀行信貸文化重塑 第三節 中小銀行合規文化重塑 第九章 中小銀行企業文化建設與戰略轉型 第一節 戰略轉型呼喚企業文化的重塑 第二節 學習型、 研究型組織的打造 第三節 商業銀行創業與創新文化的培育 第四節 開放文化與敏捷文化的培育 第五節 ...
第二章 企業文化建設構架：“四位一體”運行 第一節 黨組織主導整合 第16招 企業文化建設，重在科學發展 第17招 企業文化建設，恆在自覺意識 第18招 企業文化建設，貴在主導作用 第19招 企業文化建設，活在整合功能 第20招 企業文化建設，守在企廉文化 第二節 行政的投入產出 第21招 關注文化軟實力，“軟...
戰略人力資源管理叢書第二輯-文化篇-文化制勝的5C策略 《戰略人力資源管理叢書第二輯-文化篇-文化制勝的5C策略》是湖南科學技術出版社出版的圖書，作者是楊序國
《文化：企業制勝之道——優秀企業文化讀本》是2016年8月1日蘇州大學出版社出版的圖書，作者是本書編寫組。內容簡介 書稿從中職教育培養目標的實際出發，注重實踐教育、體驗教育、養成教育，從企業文化和企業經營發展關係的角度，以及企業文化和企業員工成長的關係，介紹十二種企業精神和員工品格，以幫助學生了解企業文化...
文化創新會直接作用於人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業無論實力多么雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力，這個企業必將會成為強弩之末。重要性 企業文化的重要性，主要表現在以下幾個要點上。企業文化是企業的靈魂 任何企業都會倡導自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導的...
企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動中的三軍統帥，是行動的指南針，在企業經營活動中具有無法替代的核心作用。此課程講到優秀企業文化的十二大秘訣、建設企業文化的十大核心原理及十大步驟。是一堂企業經營壯大的基礎課也是所有知名企業成功的必由之路！二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業文化、傳播企業文化？
除此之外，《團隊制勝:贏在狼性團隊》從狼的角度來看待狼群可能遇到的問題、危險以及挫折，並且通過講述傑瑞卡處理問題的方法，讓讀者從中學會如何處理這些問題，從而可以更深刻地認識到狼性文化。作者簡介 陳建勛，男，管理學博士，對外經濟貿易大學國際經濟研究院國際投資研究室副主任，研究方向為組織理論、戰略管理和...
其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論，文化資本，傳統管理哲學與企業文化，企業文化建設的心理機制，企業文化建設的辯證思考，集團文化的整合，企業文化的變革與創新，文化管理理論和實踐等，都是獨一無二的內容。圖書目錄 第一章企業文化概論1 第一節企業文化的概念和內涵1 第二節企業文化的影響因素7 第三節...
那么,如何區分組織學習與組織中若干個體學習呢?要確認一個組織在學習，必須具備以下三個條件：①能不斷地獲取知識，在組織內傳遞知識並不斷地創造出新的知識；②能不斷增強組織自身能力；③能帶來行為或績效的改善。因此，組織學習是一個持續的過程，是組織通過各種途徑和方式，不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識並...
知識主導型企業文化強調知識在企業資源中的核心地位，在這樣的企業中，企業是通過知識的學習、創新和共享來獲取競爭優勢。在知識主導型企業文化中，需要形成一個基於創新的學習型組織，在組織的內部注重尊重和關心員工，實施人本管理，並且通過團隊精神來凝聚員工以形成合力。評價 企業文化評價是企業文化建設的重要環節，...
從總體上看，影響中國企業文化建設的障礙來自巨觀和微觀兩個方面。這些障礙既有體制的原因，也有企業內部組織的原因，還有社會大文化的原因。不充分認識並積極消除這些障礙，建設企業文化就很可能是一句空話。這些障礙主要表現在企業經營目標的二元化、企業管理思想的模糊化、職工主體意識的淡漠化、企業文化活動的簡單化、...
四、華為，企業制度建設的典範142 第七章決策篇 149 美國管理學家赫伯特·西蒙是舉世公認的“決策理論大師”。他曾這樣闡述決策之於管理的極端重要性：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”一、實戰、商戰的背後都是雙方決策層的較量151 二、決策質量決定企業興衰154 三、企業決策應該...
很多人都承認在自己的行業內構建人際關係網非常重要，因為這樣不僅可以為自己打開門路，創造商業機會，而與此同時，人們卻常常忽略另外一個其實更為重要也更為基本的建設——在企業內部營造良好的人際關係，有助於確保“後院”安寧。參加各種活動 如果你想接近某個同事，了解這個集體，最好的辦法也許就是參加公司組織的...
二是在承認兩種用工制度並存的現實的基礎上，針對兩種用工之間細微敏感的待遇差別進行改革，在就餐、員工零星福利、黨工團組織建設及管理等方面，做到兩種用工一視同仁，縮小了兩種用工待遇的差異，改善了社會化員工的心理感知，增強了其對公司的歸屬感和被認同感。目標方面 以公司為著眼點，以員工為著力點，協同...
教師更是打造教育品牌主力軍，學校的辦學思想、創新理念、培養目標都要通過教師組織的教育教學活動，得以實現。能否建設一支具有優良師德，勝任現代教育教學工作，具有現代教育理念，適應教育改革和發展需要的高素質師資隊伍，從根本上關係到一所學校的生存與發展。該校教師年齡結構合理，師資群體水平高，團隊合作好，工作...
第六章制度建設：制定雙贏的博弈規則 不斷完善企業的組織機構 用規範的制度來管人 建立制度，貴在執行 只要有制度，企業永遠不缺管理者 “火爐法則”的無形威懾力 用制度引爆員工的潛能 第七章執行力：令行禁止，如臂使指 執行力其實是一種工作態度 有效的溝通才能帶來高效的執行 執行沒有任何藉口 不要成為職場...
3、團隊精神有利於提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。影響因素 1. 團隊精神的基礎——揮灑個性 團隊業績從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體...
建設和諧的組織氣氛 堅持人性化管理 欣賞是催人奮進的動力 對下屬要以誠相見 與下屬平等相處 使下屬真正感覺到溫暖 增強下屬的歸屬感 要能夠傾聽不同的意見 認真對待敢提意見的人 懂得捨得的智慧 第五章管理者要有高瞻遠矚的大局觀和戰略眼光 要有高瞻遠矚的眼光 做事要有先見之明 提高領導者的洞察力 把信息...
2.天天追利，怎樣能讓利追你？3.做實業需“牧場”，玩資本需“獵槍”4.二次創業，重在核心能力 5.一分耕耘，未必一分收穫 第三章、知本制勝：人才的能量 1.學會造血，打造企業“鐵軍”2.沒有高薪，高手這樣“留人”3.用好能人，更要用好“小人”第四章、優勢互補：組織的能量 1.事業興旺，需要“黃金...
如何建設高績效銷售團隊是每位企業家、行銷人的夢想！自古郡縣治，則天下治！在企業中，銷售安，則企業富!正如中醫，開處方前必先號脈。匡老師通過對國內眾多企業的調查研究，發現目前我國企業銷售團隊管理中主要存在以下幾大問題：1、行銷人員缺乏積極心態，能動性差，執行不到位 ；2、有組織無紀律，拉幫結派，諸侯...
加強企業團隊文化建設，提高員工士氣已經成為高新技術企業制勝的法寶。同時為了適應知識經濟時代瞬間萬變的技術和市場環境，高新技術企業還要成為一個學習型組織。因此人力資源管理在知識經濟時代的另一重要功能就要從戰略設計、培訓與發展、評價與激勵、組織設計與控制等幾個方面入手，為企業成為“學習型組織”提供支持性的...
怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，...
如何提升企業文化軟實力 構建社會主義核心價值體系，努力提高國民綜合素質，是增強文化軟實力的重要方面。要深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，把社會主義核心價值觀融入國民教育和精神文明建設全過程，著眼於滿足人民民眾日益增長的多方面、多層次、多樣性的精神文化需求，著眼於提高人民民眾的思想道德素質和科學文化素質...
《卓越文化內訓》《品牌戰略管理內訓》《企業文化與學習型組織建設》課程簡述 《打造卓越企業的高效團隊》課程大綱第一部分：團隊與意識 成功需要精誠合作 1、個人 一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫 成功20%靠自己，80%靠別人 2、企業 顧客需要完整的解決方案 顧客關心的是企業的整體形象和輸出的產品/服務 如何管理...
12.速度制勝 13.及時解決問題 14.找到提高生產力的關鍵 15.創建優秀的企業先要創建優秀的團隊 16.優秀的團隊也需要你不斷激發激情 17.激發建設性衝突 18.喚起員工的競爭意識 19.分解目標,減輕大目標帶來的壓力 20.避免浪費降低成本 21.管理者的真正工作就是溝通 22.有了決策立即行動 23.創建學習型團隊 24.居...