《探求制勝之道：如何成為卓有成效的管理者》是一本2022年中國財富出版社出版的圖書，作者是張彥。
基本介紹
- 書名：探求制勝之道：如何成為卓有成效的管理者
- 作者：張彥
- 出版社：中國財富出版社
- 出版時間：2022年11月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504777508
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
“勝與敗”是兩軍交戰和商戰時常出現的場景，也是軍人與商人共同面臨的課題。不怕失敗，敢於勝利，是軍人和商人都應保持的狀態。只有這樣的人，才能從失敗走向勝利，從勝利走向勝利。“軍人生來為戰勝”，優秀的商人何嘗不是如此呢？
面對“世界百年未有之大變局”，中國經濟面臨諸多新的挑戰與機遇。中國企業應該如何適應這一重大變化？商界人士應該深入研究解決與此有關的一系列重大問題，方能始終立於不敗之地，實現企業的可持續發展。
行進在從商之路上的人們，都應該思考以下幾個問題：
為什麼我軍指戰員能夠“冒著敵人的炮火前進”，而企業的一些員工卻常常患得患失、錙銖必較？
為什麼我軍指戰員面臨千難萬險，也會勇往直前、以弱勝強，而不少企業卻是順境存、逆境衰？
為什麼我軍百餘萬人的龐大群體，能夠令行禁止、高效運行，而一個幾百人、幾千人的企業卻常常人心渙散、內耗不斷？
其實，這些問題都可以在軍隊管理中得到回答。實踐證明，管理是成功的保證，也是失敗的根源，管理是企業發展的核心競爭力。據統計，我國500強企業中有四成左右的企業家是軍人出身。回顧現代企業管理100餘年的歷史就會發現，軍隊管理對企業管理貢獻良多。
大家知道，雖然各個行業、各種組織的管理各有特點，但最為高效的管理就是軍隊的管理。通過軍事化的管理可以使一群烏合之眾面貌一新，很快就能成為一支具有強大戰鬥力的隊伍，以至於經歷各種艱難困苦和流血犧牲，也能一往無前、奮勇殺敵，這應被看作人的管理所能達到的最高層次了。許許多多的企業家從中受到啟示：為什麼軍隊能，企業卻不能？於是，眾多中外企業家將目光轉向軍隊，開始將軍隊管理的做法引入企業。這是非常合乎邏輯的。
本書是獻給創業者和管理者的一部管理類的著作。凡是對軍事化管理感興趣的人，均可從中獲取有益的知識。
軍事化管理是當今學界研究熱度較高的一個重要課題，也是在不少企事業單位和社會團體中得到較多套用的重要管理模式。我們可以看到許多這方面的研究文章和書籍。這些研究成果豐富了管理學的內容，也為商界人士提供了有益的知識。
本書直接從軍史和戰例中濃縮出軍事管理的精髓與要義，從而避免了在軍事管理研究中存在的概念化和隨意性傾向。軍事管理作為人類管理活動的一個有機組成部分，必然與商業等各個領域管理的實質和基本規律相一致。因此，本書的內容注重吸收中外成功企業的先進經驗，實現了軍事管理與企業管理的融通。書中講述了許多中外成功企業管理的精華和著名企業家的故事。其中，側重研究分析了具有軍事化特點的華為公司的管理。華為人不僅有力地促進了中國高科技產業的發展，也為中國管理科學研究開闢了新的境界。這方面的內容會給予人們諸多新的啟示。
俄國著名理論家普列漢諾夫說：“學者之所以成為學者，在於旁徵博引。”經典的力量是不可抗拒的。無論是歷史的還是現實的經典皆為各路英傑智慧的結晶，當然會給予人們非同尋常的激勵與啟迪。經過筆者的精心努力，本書蘊含著諸多這樣的經典內容。
作者簡介
張彥，管理學碩士研究生，少將。曾任某 工廠主要領導、某央企領導，長期在高級軍事領導機構任職，長期從事軍事經濟管理工作。曾出版《道與術——卓越管理者的戰略思維》《尋游天地間》《人生如詩》等著作。
圖書目錄
第一章引論1
日本松下電器通過運用《孫子兵法》中的謀略思想指導企業運營，大大提高了各項管理工作的質量。松下公司創始人松下幸之助認為，《孫子兵法》是“天下第一神靈”，公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達。
一、管理是一個歷史範疇3
二、正確把握企業軍事化管理的含義6
三、堅持具有軍事化特點的管理是企業發展的制勝之道7
四、中國企業實行具有軍事化特點的管理應將我軍管理作為學習的首選
對象17
第二章思想篇19
著名經濟學家凱恩斯說，經濟學家和政治哲學家們的思想，不論是在對的時候還是在錯的時候，都比一般所構想的要更有力量。的確，世界就是由他們統治著。
一、思想的力量終將征服世界21
二、信念高於一切29
三、尊重人、關心人是企業管理的核心思想36
四、企業文化是企業的靈魂41
第三章意志篇49
強大的意志力是一名軍人最為突出的能力。金一南將軍講得十分精闢：“戰勝對手有兩次，第一次在內心中。”只有內心強大的軍人，才能有壓倒一切敵人的英雄氣概。在戰場上，敵我雙方的搏鬥，首要的是意志力的較量。“泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不瞬”，這才是強者常有的精神狀態。
一、窮且益堅，不墜青雲之志51
二、有志者事竟成55
三、為者常成，行者常至59
四、艱難困苦，玉汝於成63
第四章智慧篇69
英國政治家、小說家班傑明·迪斯雷利說過：“人生的成功秘訣就是時刻做好準備，等待機會到來。”最重要的應該是知識準備。一個人掌握的科學知識越豐富，其把握機會的能力就越強。
一、人，要認識你自己71
二、知識是智慧的基石76
三、直覺與靈感閃爍著智慧的光芒82
四、站在巨人的肩膀上85
五、抓住主要矛盾，實施重點突破90
第五章組織篇 95
任何人想要成就一番事業，只有兩個選項，要么成立一個組織，要么加入一個組織。列寧有句名言：給我們一個革命家組織，我們就能把俄國翻轉過來。列寧和他的組織做到了。
一、為什麼四億人打不過兩萬人97
二、組織鑄就偉業99
三、防治“大企業病”，必須轉變經營管理模式104
四、現代企業應該成為學習型組織110
五、有了一流的組織管理，才會有一流的企業114
六、激發組織活力，實行優勝劣汰119
第六章制度篇127
孟德斯鳩考察了人類政治史以後，發現人們使用權力的一條普遍規律：凡是掌握權力的人，幾乎無不濫用權力，他們對權力的使用也是無限制的，一直到遇到界限時才會停止，若是沒有界限，他們會一直使用下去。他認為，權力有腐朽的趨勢，絕對的權力絕對的腐朽，必須以權力制約權力。必須把權力關進制度的籠子裡。
一、在戰火中鍛造的制度是我軍戰勝敵人的法寶129
二、企業制度是企業有序化運行的體制基礎131
三、企業應努力打造制度優勢136
四、華為，企業制度建設的典範142
第七章決策篇 149
美國管理學家赫伯特·西蒙是舉世公認的“決策理論大師”。他曾這樣闡述決策之於管理的極端重要性：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
一、實戰、商戰的背後都是雙方決策層的較量151
二、決策質量決定企業興衰154
三、企業決策應該尋求正和博弈161
四、掌控風險是企業決策面臨的重大課題166
五、經得起檢驗的重大決策常常是在反對聲中做出的171
六、企業決策應注重把握規律，順勢而為175
第八章戰略篇179
經營西爾斯公司的伍德將軍有這樣的體會：“做生意的某些方面就像戰爭。如果企業在主要戰略上是正確的，即使它在實施計畫時可能會犯一些小錯誤，但它最終仍會成功。”如果出現戰略誤判、戰略失誤，則是“從還沒有開始就已經失敗了”。
一、戰略是決定戰爭勝敗的根本之策181
二、企業高層管理者都應成為戰略專家185
三、戰略管理取得成功的企業才能實現基業長青191
四、保持競爭戰略優勢才能贏得商戰的勝利197
五、搞好企業戰略謀劃是企業管理的首要任務202
六、企業戰略必須轉化為戰略執行力208
第九章利益篇 211
“自我實現”是人的最高需要，是以最有效、最完美的方式來表現自己的潛力，只有達到這一境界的人們，才會產生被稱為“高峰體驗”的心理感受。這是一種最完美、最和諧的人生狀態。在這樣的時刻，人們會產生一種心潮澎湃、如醉如痴的心理享受。
一、軍隊，為國家利益而戰213
二、利益是行為的目的215
三、需求決定供給218
四、客戶是企業的衣食父母222
五、企業是員工利益的載體226
六、讓員工獲得“高峰體驗”的機會231
第十章人才篇237
秦始皇之所以能夠實現“六王畢，四海一”，首要的是因其深知人才的價值，並將大批人才攏於其下。李斯、尉繚、蒙恬、王翦等人以其超凡的智慧和能力，輔佐秦始皇橫掃天下，這才有了“千古一帝”的不朽功業。有了麒麟閣十一功臣、雲台二十八將、凌煙閣二十四功臣這些蓋世英才，才成就了漢唐偉業。“得人才者得天下”的道理是普遍適用的。
一、在戰場上，將士拼的不僅是勇猛，還有才幹239
二、人才是第一資源243
三、人才戰略是企業管理的重中之重247
四、管理人才是企業家應有的能力253
五、著眼培養人才的企業才能興旺發達258
第十一章創新篇261
2019年，華為繼續加大對技術創新與研究的投入，研發費用達1317億元，占全年銷售收入的153%。近十年華為投入的研發費用總計超過6000億元。這真是一個天文數字！據有人計算，這一數目已達到中國北大、清華等數十所名牌高校研發經費的總和。
一、具有強大創造力的軍隊才可能成為勝利之師263
二、創新是企業家的職能265
三、企業創新，永遠在路上270
四、創新戰略是企業制勝良策276
五、占領科技制高點才能贏得大國競爭279
第十二章作風篇 285
華為應該是中外企業界少有的倡導“一不怕苦、二不怕死”精神的企業。難能可貴的是，任正非一直在帶頭踐行這種精神。任正非說：“其實我個人已把生死置之度外，並不覺得我的生命有那么重要。”他親自到非洲那些受到戰亂、傳染病威脅的地區指導工作。在開戰前兩天的利比亞，在戰亂頻仍的阿富汗，在發生大爆炸後的巴基斯坦首都伊斯蘭瑪巴德，都曾留下過任正非忙碌的身影。
一、優良的作風是勝利的旗幟287
二、優良的作風能夠轉化為企業的生產力289
三、企業同樣需要嚴明的紀律296
四、優良作風應該體現在細節中300
五、執行力是作風的直接體現304
後記308
