文化傳統下中國家族企業成長研究(2010年企業管理出版社出版的圖書)

《文化傳統下中國家族企業成長研究》是2010年企業管理出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：文化傳統下中國家族企業成長研究
• 作者：許忠偉
• 類別：經營管理
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2010年1月
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787802553347

內容簡介

家族企業是一種普遍存在的企業組織形式。在世界經濟的各個角落都能發現家族企業的身影。可以說，家族企業無論在數量還是規模上都在世界經濟中占有較大的份額。根據Gerisick(1997)的研究，保守的估計，由家族所有或經營的企業占全世界企業總數的65％～80％。

在中國二十多年的改革開放中，民營企業從無到有，逐漸發展壯大，其中大部分民營企業為家族企業。企業是鑲嵌在社會中的經濟組織，文化傳統下人們的心理、行為習慣必然影響到企業的運營方式。文化傳統在我國家族企業發展中到底發揮了哪些作用？文化傳統如何“外化”於家族企業的具體管理實踐？在我國特有的文化傳統的土壤上，我國家族企業成長路徑如何？對這些問題的深入思考將有助於推動我國家族企業健康快速成長。本書是在國家社科基金項目《文化傳統與家族企業制度安排》(結項號：20060395)的基礎上再度思考提煉完成的。

從理論的角度來看，中外理論界對家族企業這一領域研究的忽視無疑造成了相關文獻的缺乏和不足，事實上關於家族企業的文獻遠遠少於其他經濟和管理領域的文獻。本書探尋文化傳統對家族企業成長的影響程度和作用機理，對豐富家族企業的研究成果具有理論意義，也可為有關學者做進一步的研究提供理論支持。

從實踐的角度來看，本書有助於加深我們對隱藏在生活之中卻習以為常的心理、習慣對我國家族企業成長影響的認識，為家族企業成長提供現實可行的路徑選擇。同時，由於深入全國各地調查不同類型的家族企業，並對家族企業較發達的地區進行了重點調查，得到一手的寶貴資料，能真實反映我國家族企業的發展現狀，使得研究成果更貼近實際。

企業的成長表現在兩個方面：規模的擴大和運營效率提高，它們具有一定的統一性。企業效率的提高來源於合理的分工。但是分工不能無限細分下去，因為分工所帶來的效率提高的同時也會增加協調分工的管理成本。企業內部分工的程度與協調分工的管理成本之間會有一個平衡。而管理成本是由管理能力決定的，同樣規模或者同樣複雜程度的企業之間由於管理能力不同，其管理成本會產生差異。所以企業成長的決定要素在於企業管理能力的高低。而企業管理能力的提高一方面在於將分散在企業內部的知識組織化，通過組織內部慣例、組織內部的制度化建設減少組織的協調成本；另一方面在於吸納外部的管理資源。打破家族企業打破封閉型，廣泛地從社會吸納資源，建立企業內部規範的內部管理制度成為我國家族企業成長必須解決的難題。

家族企業的成長鑲嵌在我國文化傳統中。我國的文化傳統的核心是家文化和由家文化而衍生出來的人與人之間的差序格局結構。這種結構是我國家族企業成長的現實環境和外在條件。

全書分為三個單元由10章構成。第1、2、3章為一個單元，導論部分，明確本課題的選題意義，界定研究對象。第2、3兩章分別從理論和歷史的角度分析家族企業成長規律。企業的成長決定於企業內部管理能力的高低。企業內部管理能力的提高一方面在於將分散在企業內部的知識組織化，通過組織內部慣例、組織內部的制度化建設可以減少組織的協調成本；另一方面在於吸納外部的管理資源，融合外部資源。

第4、5、6、7章為一個單元，也是本書的重點。討論了文化傳統如何影響家族企業對外部資源的吸納和融合。第4章分析了企業內部管理和外部文化環境，提出了本書研究的理論基礎，即綜合集成法和耗散結構理論。第5、6兩章分析家族企業對外部資源吸納能力，考察了文化傳統對家族企業開放的影響。家族企業開放是一個漫長的過程，在短期內家族企業的封閉性很難打開，家族企業對外界資源吸納能力不足的情況將長期存在。比較不同地區家族企業管理特徵的區別，我們發現家族文化傳統強的地區家族企業控制權開放程度更低。第7章分析了家族企業對吸納社會知識資本的融合問題，發現在我國低文本的社會環境下，與特定的人和特定的情景發生聯繫的隱性知識難以編碼成容易傳播的顯性知識。家族企業核心成員扮演信息處理、儲存的角色，這不利於家族企業知識積累。

第8、9、10章為一個單元。家族內部可以提供家族企業發展的人力資本已經十分有限。剩下切實可行的辦法就是在尋求社會人力資本的加入。在外來人員加入家族企業的過程中企業首先遇到的是員工能力與忠誠的選擇。第8章針對這種情況，提出了雙權數的評價方法，解決家族企業選拔人才遇到的難以決擇的困境。外部員工到了家族企業，如何將員工的專有資本轉化為企業共有的智力資本，應該在家族企業關愛員工的三重關係基礎上，通過建立企業內部和諧的工作關係來解決企業知識能力積累的問題。第9章是面向家族企業未來成長的。家族企業成長的路徑在通過不斷開放，從社會吸納更多的資本為企業所用。企業成長的方向在於不斷創新。在創新活動選擇上，可以用企業系統整體觀把企業創新活動所創造的功能和所需要費用結合起來，把技術指標和經濟指標結合起來，對其相互關係進行定量分析，綜合平衡，這樣能提高創新效率，取得更大的經濟效益。在創新活動的具體操作上，通過建立企業內部市場創新平台、技術創新平台和知識創新平台，使企業資源得到充分整合，提高企業創新能力。第10章為本書的結論與展望。

本書系統地分析了文化傳統對家族企業對外部資源吸納與融合的影響，提出了在文化傳統下，家族企業如何破除對外部資源吸納不足和企業知識能力積累不夠的具體措施。由於中國傳統文化博大精深，本書不可能面面俱到；在研究方法上和綜合集成法的套用上，定性研究與定量研究的結合還有待於進一步加強。總之，本書存在的不足，只能等待以後再研究。

圖書目錄

第1章 導論

1．1 選題背景與意義

1．1．1 家族企業的普遍存在

1．1．2 家族企業研究的意義

1．2 相關概念的界定

1．2．1 文化傳統的界定

1．2．2 家族企業的界定

1．3 研究的思路、內容、方法

1．3．1 研究目標、分析框架和主要內容

1．3．2 研究方法

1．4 主要創新點與不足

1．4．1 研究創新

1．4．2 不足之處

第2章 相關理論綜述

2．1 新制度經濟學

2．1．1 交易費用理論

1．1．2 委託代理理論

1．1．3 不完全契約理論

2．2 企業成長理論回顧

2．2．1 古典企業成長理論

2．2．2 內生能力的企業成長理論

2．2．3 基於演化的企業成長理論

2．3 家族企業成長的研究綜述

2．3．1 關於家族企業成長障礙的研究

2．3．2 關於家族企業成長方向的研究

2．3．3 文化傳統與家族企業成長

小結

第3章 國外企業成長的歷史及其啟示

3．1 美國企業成長歷史

3．1．1 1840以前，家族企業占主體

3．1．2 家族資本主義向經理資本主義過渡

1．3．3 家族企業的現代發展

3．2 日本企業成長的歷史

3．2．1 政府主導的強制工業化和家族企業的興起

3．2．2 日本家族企業集團的形成、確立和發展

3．2．3 企業集團的內部聯繫逐漸弱化

3．3 國外企業成長的啟示

3．3．1 美國家族企業成長的啟示

3．3．2 日本家族企業演進的啟示

3．3．3 美日家族企業成長路徑比較的啟示

小結

第4章 家族企業的現狀、文化環境及理論基點

4．1 我國家族企業的現狀

4．1．1 產權集中度高且流動性小

4．1．2 內外有別的用人制度

4．1．3 注重網路關係

4．2 家族式管理的文化環境

4．2．1 差序格局

4．2．2 家長式作風

4．2．3 重視家族利益

4．3 本文研究的理論基點

4．3．1 綜合集成理論

4．3．2 耗散結構理論

小結

第5章 文化傳統對家族企業產權開放的影響

5．1 我國家族企業產權的現狀

5．1．1 家族企業外部產權結構特徵

5．1．2 家族企業內部產權結構特徵

5．1．3 家族式產權治理模式的優劣勢分析

5．2 家族企業的產權開放分析

5．2．1 家族企業產權開放的誘導因素

5．2．2 家族企業產權開放的制約因素

5．2．3 我國家族企業產權開放與企業規模的實證

5．3 我國家族企業產權開放的法律文化制約

5．3．1 我國家族企業產權封閉的法律環境

5．3．2 文化傳統的主導作用

5．3．3 我國家族產權封閉的文化基礎

小結

第6章 文化傳統對家族企業控制權開放的影響

6．1 家族企業控制權的現狀

6．1．1 企業控制權的定義

6．1．2 家族企業控制權的現狀

6．1．3 家族企業控制權的特徵

6．2 家族企業控制權開放的分析

6．2．1 家族企業控制權開放的兩難

6．2．2 家族企業控制權開放的經濟學分析

6．2．3 控制權開放的文化土壤

6．3 不同傳統文化對家族企業控制權影響的實證

6．3．1 臨沂與溫州地區傳統文化比較

6．3．2 臨沂與溫州地區家族企業控制權的差異

6．3．3 臨沂與溫州家族企業控制權差異的文化解釋

小結

第7章 文化傳統對家族企業積累知識能力的影響

7．1 企業知識能力積累的分析模型

7．1．1 企業知識能力

7．1．2 企業知識能力的積累模型

7．1．3 企業知識積累的流程

7．2 家族企業融合員工知識能力的特徵

7．2．1 家族企業融合員工知識能力的途徑

7．2．2 家族企業融合員工知識能力分析

7．3 家族企業知識積累途徑的文化基礎

7．3．1 我國社會知識的信息特徵

7．3．2 文化傳統與家族企業知識積累方式

小結

第8章 家族企業和諧成長

8．1 選擇適合的人才引入外部資源

8．1．1 中庸之道與人才選擇

8．1．2 雙權數評價法

8．1．3 忠誠與能力的結合

8．2 關愛員工積累企業知識能力

8．2．1 對關愛員工的新理解

8．2．2 關愛員工涉及的三重關係

8．2．3 關愛員工的機制實施

小結

第9章 家族企業創新成長

9．1 剖析家族財富增長方式

9．1．1 中國傳統文化中的財富觀

9．1．2 家族企業財富創造的模式

9．1．3 改變家族企業創造財富的方式

9．2 以整體觀為基礎的邊際“創新致富”模式

9．2．1 資源配置的價值邊際分析

9．2．2 “創新致富”的邊際分析

9．2．3 “創新致富”方案的最佳化

9．2．4 吉利集團的三階段創新模式的例證

9．3 以集成思想為基礎的創新平台創新模式

9．3．1 家族企業的創新集成平台體系

9．3．2 家族企業創新集成平台的三維動態模型

9．3．2 文化力驅動的家族企業創新集成平台升級路徑

9．3．4 太陽紙業的創新集成平台的例證

小結

第10章 結論與展望

10．1 主要結論

10．2 不足與展望

參考文獻

調查問卷

致謝

作者簡介

湖北武漢市人1976年生工作單位：北京第二外國語學院研究方向：家族企業，會展經濟聯繫方式：[e-mail]