《數字基建：通向數字孿生世界的遷徙之路》是2021年電子工業出版社出版的圖書，作者是安筱鵬、肖利華。
基本介紹
- 中文名：數字基建：通向數字孿生世界的遷徙之路
- 作者：安筱鵬、肖利華
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2021年4月
- 頁數：336 頁
- 定價：108 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121406270
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
圍繞當下社會最關心的數字商業領域的前瞻性、引領性議題，碰撞思想、洞察未來，進而在數字經濟的大潮中，共創數位化轉型之道與轉型之路。話題涉及數字基建、新基建、企業數位化轉型、數字孿生、城市治理等，用通俗的語言揭示數字基建的底層邏輯及其重要性和深遠意義。
圖書目錄
上 篇
第1 章 認識新基建：歷史觀、全局觀、未來觀缺一不可 /003
01 如何認識新基建 /004
安筱鵬：認識基礎設施，需要歷史觀、全局觀和未來觀 /004
劉 松：未來十年是數字基礎設施的安裝期 /006
呂本富：基建經濟學：經濟蕭條，資本便宜 /007
02 基礎設施的歷史演進 /009
安筱鵬：基礎設施概念在不斷演進 /009
呂本富：基礎設施最重要的是要提供標準化服務 /010
劉 松：加速疊代的數字時代 /011
03 基礎設施建設運營主體與管理的動態變革 /013
安筱鵬：基礎設施的定義與管理是動態調整的 /013
呂本富：基礎設施運營的動態管理與理論創新 /014
安筱鵬：電信運營商的主體因技術而變 /015
劉 松：數字基建的主體應是多元的 /016
呂本富：期望新基建助力經濟結構調整 /018
第2 章 新基建，到底新在哪裡 /021
01 新基建構築新世界：數字孿生世界 /022
安筱鵬：新基建：數字孿生世界的“鐵公基” /022
劉 松：數字基建是由大量的科學家、企業家和知識網路支撐的 /023
呂本富：新基建的價值就是用比特引導原子 /024
02 新基建構建新架構：數位技術基礎設施+數字商業基礎設施+
新型物理基礎設施 /026
安筱鵬：傳統IT 基礎設施加速向雲化基礎設施切換 /026
劉 松：數字基礎設施的三層架構體系 /027
呂本富：新基建以云為核心，不能走傳統IT 建設的老路 /029
劉 松：新基建如何避免“重硬輕軟”：要實現硬體、軟體、人件建設
的恰當組合 /030
03 新基建創造價值的關鍵：鋪就通向創新驅動之路 /032
安筱鵬：新基建提高了整個社會的資源配置效率 /032
安筱鵬：數字基礎設施可以低成本複製，更高效地支撐經濟
社會運行 /033
呂本富：數字基礎設施的價值，要重點關注數字紅利 /036
第3 章 數字基建的價值：從連線到賦能 /039
01 數字基建的“賦能”機制 /040
劉 松：數字基礎設施基於技術“核聚變”，通過“賦能”
創造價值 /040
安筱鵬：數字基礎設施“賦能”的本質，在於提供智慧型工具和
科學決策 /041
劉 松：熱門的遙感AI：從感知到判斷再到決策 /043
呂本富：智力成果的“集成器”，也是未來新基建的一部分 /044
安筱鵬：算法市場正在崛起，以風電功率預測App 為例 /045
02 降低試錯成本，是新基建的重大價值 /048
安筱鵬：知識資產的比特化、模型化，不斷創造更多價值 /048
呂本富：新基建與知識創新帶來的最大益處：降低試錯成本 /049
安筱鵬：構建通向零成本試錯之路，是數字孿生世界帶來的
最大價值 /050
劉 松：數字基礎設施的創新優先邏輯 /051
03 新基建驅動所有企業向“客戶運營商”轉型 /053
安筱鵬：未來所有的企業都應該成為客戶運營商 /053
呂本富：新基建意味著基礎設施從硬體 型為主升級到知識型為主 /055
第4 章 未來10 年是新型數字基礎設施的安裝期 /057
01 工業物聯網：從單機智慧型到系統智慧型 /059
02 數位化轉型的基本矛盾：企業全局最佳化需求與碎片化
供給之間的矛盾 /064
03 數位化轉型2.0：如何定義這個時代 /066
04 重新思考數位化轉型的動力 /070
第5 章 產業網際網路正在催生重大變革 /073
01 科技進步推動產業升級 /074
02 “你的生態有多大，你的公司就有多大” /076
03 技術已經走到舞台中央 /080
第6 章 從“戰疫”看企業數位化轉型的五大啟示 /085
01 疫情是對企業數位化轉型進程的一次檢閱 /086
02 如何面對不確定性：從平台公司抗疫看數位化轉型的
五大啟示 /089
第7 章 從平時便利到戰時剛需，新冠肺炎 疫情大考中看到
數位化的未來價值 /101
01 數位化技術和社會治理 /103
02 疫情關鍵期的三大挑戰：社區防疫、企業復工、
人口流動 /106
03 疫情下的經濟恢復及整個社會的數位化生存 /108
中 篇
第8 章 數字基礎設施與企業數位化轉型 /113
01 先進的生產力推動基礎設施變革，催生新的生產關係 /115
梁春曉：基礎設施的變革，推動新商業文明誕生 /115
姜奇平：數位化基礎設施出現後，使用權和所有權再次分離 /116
梁春曉：基礎設施改變的連鎖反應，最先被觀察到的是經濟結構本身
發生的變化 /117
安筱鵬：雲計算帶來的經濟社會轉型是底座式遷移 /119
姜奇平：從產權制度轉變的角度看雲的獨特價值 /119
梁春曉：以終為始的戰略決策支持了阿里雲的出現 /120
姜奇平：雲計算是“體變”而不是“用變” /121
02 如何理解數據作為新的生產要素 /122
姜奇平：數據作為新的生產要素，成為通用性資產 /122
梁春曉：數據作為生產要素，與新基礎設施密切相關 /123
安筱鵬：數據作為生產要素，如何創造價值？ /124
03 數字基礎設施促進知識分工的提升 /126
安筱鵬：ICT 技術演進的基本邏輯：硬體通用化，服務可程式 /126
姜奇平：數位化轉型的趨勢是多元化的 /127
梁春曉：網際網路降低了交易成本，擴大了市場規模 /128
安筱鵬：在數字基礎設施平台上，基於知識分工的產品
會越來越多 /129
梁春曉：數字基礎設施，促進專業化分工水平提高 /132
姜奇平：數據要素的地位和作用從邊緣到了中心 /132
第9 章 數字基礎設施與消費主權崛起 /135
01 消費者主權崛起 /136
安筱鵬：未來十年，企業面臨的最大挑戰是消費者主權崛起 /136
姜奇平：不是企業管理用戶，是用戶“管理”企業 /137
梁春曉：數據化支撐、大規模製造、個性化服務三位一體 /138
姜奇平：需求專業化，把需求管理從業餘變為專業 /139
安筱鵬：面對消費者主權崛起，企業要從單輪驅動轉為雙輪驅動 /141
02 組織的網路化與生態化 /143
姜奇平：從企業演變為生態或網路 /143
梁春曉：網際網路的出現，催生新的網路組織 /144
姜奇平：網路組織以使用權為效率邊界 /144
03 如何解讀“上雲用數賦智”行動計畫 /146
姜奇平：利用數據流，建立數位化產業鏈體系 /146
梁春曉：全球產業鏈重構離不開數字基礎設施 /147
姜奇平：通用目的技術轉化成了通用性資產 /147
第10 章 通往客戶運營商（C2B）之路 /149
01 消費者主權時代已來 /150
賈 偉：消費者主權崛起，實質是消費者想像力崛起 /150
劉 松：中國富有想像力的年輕一代將引領全球第二次消費革命 /151
安筱鵬：如何回響消費者主權崛起，成為企業的核心競爭力 /152
02 智慧型的疊加，讓產品更懂我 /153
賈 偉：智慧型讓萬物有靈、獨一無二 /153
劉 松：智慧型疊加，讓產品更懂我 /154
安筱鵬：世間萬物可以分為物聯網的原住民、移民和邊民 /155
劉 松：智慧型時代沒有孤獨的產品，智慧型疊加與智慧型商業體系
彼此共存 /156
03 軟硬體解耦分離，消費者參與產品創造和定義 /157
安筱鵬：智慧型產品的功能很大程度上取決於消費者下載的
最新軟體版本 /157
賈 偉：消費者與數據和算法共創新品的時代已經到來 /158
劉 松：產品共創，軟體讓消費者自定義 /159
賈 偉：供需合一，產生新的創造力 /160
第11 章 中國企業的C2B 之路 /161
01 用平台思維回響消費者粉塵化的需求 /163
賈偉：需求粉塵化，用戶成為創造者、決策者 /163
安筱鵬：企業的挑戰：如何回響需求的變化 /164
劉松：企業要有平台思維，把主導權放給用戶 /165
安筱鵬：未來企業的自我定位——客戶運營商（C2B） /166
劉松：工業網際網路，與用戶全鏈路連線 /167
02 C2B 共創模式回響用戶粉塵級需求 /169
賈偉：消費者成為主導者 /169
劉松：基於智慧財產權創造的網際網路新生態 /170
劉松：能力的網際網路更多的是設計能力、想像力 /171
劉松：未來的贏家，是把消費者當成創造力的企業 /172
03 中國特有的C2B 數位化轉型之路 /174
安筱鵬：企業數位化轉型的平台化路徑 /174
賈偉：用數字賦能社會化資源， 數位化是企業平台化轉型的必選項 /175
安筱鵬：中小企業數位化轉型的價值 /176
安筱鵬：場景數位化連線，構建供需一體化的場景 /177
劉松：供給側數位化轉型面臨的挑戰 /178
安筱鵬：把握數位化轉型機遇，贏得未來 /179
04 中國特有的數位化轉型之路 /180
安筱鵬：擁抱內外場，以消費端數位化牽引供給端數位化 /180
劉松：數位化轉型有賴年輕一代的想像力 /182
賈偉：未來10 年，供給側新技術飛奔的10 年 /182
劉松：新一代數位化轉型是思維變革 /183
安筱鵬：數位化終極版圖，讓所有產品擁有數字生命周期 /184
劉松：垂直領域的產業網際網路公司，未來可期 /185
05 洛客，企業智慧型化演變案例 /186
賈偉：重構企業價值網路，從洛可可到洛客雲智慧型 /186
06 構建數據驅動的新價值網路，重塑企業價值 /188
賈偉：供需一體，量子級的複雜性創造回響粉塵化的需求 /188
劉松：企業數位化轉型的關鍵字 /189
第12 章 再出發，後疫情時代 數位化轉型的下一站 /191
01 數位化轉型領先企業如何應對疫情 /192
徐鵬：疫情下的雅戈爾受益於前期數位化布局 /192
丁傑：新冠肺炎疫情對不同行業的影響與數位化轉型分析 /193
丁傑：如何利用數據進行消費洞察和企業轉型 /194
丁傑：Protect-Recovery-Retool， 企業應對疫情三部曲 /196
02 數位化轉型領先企業的啟示與思考 /198
徐鵬：客群數據挖掘，雅戈爾數位化轉型的著眼點 /198
丁傑：尋找高價值客戶的方法論：FAST、GROW 體系 /199
徐鵬：線上線下交集的客戶價值最高， 線上線下深度融合是趨勢所在 /200
徐鵬：品牌力建設和提升，是國內服裝企業的戰略布局 /201
丁傑：上游思維，用消費者數據驅動企業決策 /202
丁傑：豐富的消費場景帶給企業全新的機遇 /203
03 阿里商業作業系統整體賦能企業數位化轉型 /205
徐鵬：雅戈爾與阿里的數位化共創 /205
丁傑：整體賦能，阿里商業作業系統獨一無二 /206
安筱鵬：智慧型化是新數字基礎設施最大的價值 /207
徐鵬：擴大客群，雅戈爾與阿里業務數據共創 /208
丁傑：商業作業系統的進化論思維和企業的成長 /209
04 數字經濟時代，企業數位化再出發 /211
徐鵬：未來企業數位化轉型的三要素 /211
丁傑：未來數位化企業的品牌發展三階梯 /212
安筱鵬：未來數位化企業都是客戶運營商 /212
第13 章 再布局：後疫情時代的 企業鏈路數智化轉型 /215
01 站立於疫情中的數位化先行企業 /216
02 數字平台賦能組織與個人 /221
03 阿里商業作業系統（ABOS）的 全域解決方案 /227
04 全域運營下的直播 /229
05 未來企業數位化轉型建議 /232
下 篇
第14 章 從巴黎聖母院重建 看數字孿生建築 /237
01 數字孿生技術在建築中的套用 /238
馮升華：數字孿生讓巴黎聖母院重生 /238
袁正剛：數字孿生在建築行業套用發展迅速 /239
馮升華：數字孿生可以套用於建築的全生命周期 /240
02 數字孿生的價值 /241
馮升華：數字孿生的價值：最優建造方案 /241
袁正剛：數字孿生給客戶帶來價值：成本、進度、質量安全 /242
安筱鵬：數位化，滿足企業全局最佳化的需求 /243
馮升華：數字孿生的發展方向: 從產品延伸到周邊環境 /244
袁正剛：廣聯達建築業數位化轉型案例 /246
03 數字孿生與數字孿生城市 /247
馮升華：數字孿生與智慧城市解決方案 /247
袁正剛：城市理念更新與城市數位化發展 /248
安筱鵬：全生命周期管理，數字孿生城市的重要價值 /249
第15 章 數字孿生：從細胞、心臟到 新冠肺炎新藥開發 /251
01 數字孿生重現歷史，也在設計未來 /252
馮升華：數字孿生與未來城市和空間探索 /253
安筱鵬：數字孿生的三個發展階段 /254
02 數字孿生，從細胞、心臟到新藥研發 /255
馮升華：數字孿生與生命科學 /255
馮升華：數字孿生與新藥的研發 /257
馮升華：材料科學領域的數字孿生 /258
安筱鵬：數字孿生：通向低成本的試錯創新之路 /260
03 數字孿生的未來趨勢 /262
馮升華：數字孿生的關鍵字 /262
袁正剛：建築行業數位化加速度發展 /263
安筱鵬：數字孿生的美好未來 /264
第16 章 從波音777、飛豹到SpaceX：數字孿生的過去與未來 /267
寧振波：從二維到全三維數位化設計 /268
寧振波：新飛豹，中國第一架全機數字樣機 /270
寧振波：數字孿生——獵鷹九號成功回收火箭的關鍵 /270
馮升華：數字孿生技術的演變 /271
寧振波：全三維建築設計，創造敦煌奇蹟 /272
馮升華：從Thing 到Life，數字孿生向生命科學演進 /273
第17 章 傳統企業如何擁抱 數字孿生世界 /275
01 數字孿生與工業網際網路不斷融合 /276
馮升華：數字孿生與人工智慧深度結合，帶來設計革命 /276
寧振波：管理創新：並行工程理念從工業過程引申到管理運營 /278
馮升華：數字孿生提升體驗感，體驗是一切的開始 /278
寧振波：正確理解數字孿生的對應關係 /279
馮升華：三維體驗平台：設計、模型、製造融合 /280
安筱鵬：數字孿生與消費新品開發 /280
02 製造業數位化的美好未來 /282
安筱鵬：數字孿生，通向零成本試錯之路 /282
安筱鵬：數字孿生創造美好未來 /283
第18 章 後疫情時代汽車行業的 智慧型化之道 /285
01 張永偉：中國汽車市場發展和 產業變革的方向 /287
02 談民強：打造無縫化移動服務的生態新模式 /291
03 李克強：汽車智慧型化發展亟須 雲控網聯化賦能 /296
04 邱巍：後疫情時代無人駕駛技術、 產業和資本的發展路徑 /301
05 智慧型汽車的技術趨勢與產業未來 /305
劉松：未來10 年，中國可能成為汽車產業重大變革的主場 /305
談民強：無人駕駛汽車的發展路徑 /306
邱巍：垂直領域無人駕駛技術的套用 /307
李克強：雲控平台系統的技術演進 /307
張永偉：雲控平台的階段性發展 /308
06 消費新生代推動智慧型汽車發展 /309
談民強：智慧型汽車市場年輕消費者需求分析 /309
張永偉：新生代定義汽車網聯化移動體驗 /310
邱巍：智慧型汽車將成為娛樂社交性的空間 /311
李克強：安全、節能是汽車永恆的主題 /312
07 智慧型汽車的商業化前景 /313
李克強：正確認識智慧型網聯技術和產品技術發展戰略 /313
談民強：智慧型汽車發展布局要兼顧眼前和未來 /314
邱巍：重新思考汽車發展之路 /315
張永偉：兩化推動汽車產業規律和組織模式的變革 /315
劉松：汽車行業的全新產業生態 /316
劉松：智慧型汽車產業的十年巨變 /317
