教練：教練型管理者實戰操作指南

教練：教練型管理者實戰操作指南，2007年4月1日由 經濟管理出版

基本介紹

• 書名：教練：教練型管理者實戰操作指南
• 作者：唐淵
• ISBN：7802079004
• 頁數：227頁
• 出版社：經濟管理出版社
• 出版時間：2007年4月1日

內容簡介

本書的一個重要特徵，是沒有像某些其他“企業教練”類書籍那樣把教練型管理與傳統的管理理論對立起來或割裂開來。在我看來，教練型管理原本是在傳統的管理理論基礎上發展而來的，而且，大多數人對傳統的管理理論更加熟悉，如果把教練型管理當做另類管理理論從零開始學習，那么原來所熟悉的管理知識就失去了用途，這是一種浪費。所以本書比較注重教練型管理理論與傳統管理理論的嫁接和統一。教練型管理者不是放棄管理，而是用教練的方法管理，讓管理變得更有效。當組織和團隊形成教練文化，管理者成為教練，則創建學習型組織和團隊便成為可能，組織和團隊整體領導力也就得以提高。

本書的實用性表現在：書中的理論深入淺出，書中的方法簡單可行，書中的語言通俗易懂，注重中國化，操作性非常強。書中提供了很多模式化的實戰教練工具，讀者可以即學即用，立竿見影。對於掌握了傳統管理理論並擁有一定管理經驗的人員（包括高校財經管理專業的學生），通過閱讀本書，將書中的理論、方法、工具運用於管理實踐中，即可迅速地成為實戰派“教練型管理者”。

需要說明的是，我目前主要從事企業教練工作，所以本書許多案例是站在企業這個角度上寫的。但管理是統一的，政府行政管理者、公共事業管理者等各行各業的管理者，只要認真品讀本書都會受益匪淺；而且，書中的觀點對教學、人際關係等工作和生活領域也是有相當的借鑑和指導作用的。

目錄

第一章 現代企業需要教練型管理者

第一節 教練需要定義

第二節 教練型管理者

第三節 傳統型管理者向教練型管理者轉變

第二章 教練型管理者基本要求

第一節 教練型管理者的素質要求

第二節 教練型管理者是溝通的高手

第三節 教練的風格改進

第三章 教練型管理的蓉礎理論

第一節 基本原理——鏡子原理

第二節 基本技巧——區分

第三節 基本方式——對話

第四節 基本環節——四步教練環節

第四章 教練型管理者的教練要點

第一節 教練的本質是激勵

第二節 教練的重點是心態

第三節 教練挖掘學員潛能

第四節 教練促進學員改變

第五節 教練解決調適性問題

第六節 教練創建學習型團隊

第五章 教練型管理者的教練過程

第一節 教練就是又教又練

第二節 教練需要了解學員

第三節 教練過程的原則

第四節 教練的四大步驟

第五節　教練的四小步驟

第六節　教練的四步輔導模型

第七節　教練的四步改變模型

第六章　教練實用工具

第一節　測試

第二節　診斷

第三節　評估

第四節　演練

第五節　會議

第六節　故事

第七章　在組織中形成教練文化

第一節　教練是教學相長的過程

第二節　人人成為教練

第三節　教練文化的建立

作者簡介

中華教練網總教練，著名管理學者、組織領導力訓練專家、教練型管理權威導師、責任文化建設第一人；高級經營師、中國科普作家；獲中國教育培訓行業品牌建設傑出貢獻人物、中國百強培訓師、浙江省優秀中小企業創業指導師等榮譽稱號；受邀擔任中國商業聯合會培訓認證專家、（中國）民營經濟研究所專家委員會委員、清華大學、北京大學、浙江大學等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職；代表著作有《教練——教練型管理者實戰操作指南》、《職業化員工》、《善待工作就是善待自己》、《自動自發》、《人人都該知道的經濟學》、《換種方式愛孩子》、《愛你的員工》、《責任決定一切》等；主要致力於通過教練型管理、責任文化建設以全面提升組織的領導力、執行力、職業化、責任力，最終改善組織績效。

唐淵老師培訓課程講求生動、互動、感動、行動“四動”合一，“雙五環”體驗式互動演練培訓效果是一般培訓的4倍。

唐淵教練，曾為東方希望集團、福苑實業、富力地產、長江電力、玉柴機器、中國三峽總公司、國家電網、中國人壽、中國工商銀行、交通銀行、阿里巴巴、吉利汽車宇通客車等眾多知名企業提供過優質服務；曾在國際和全國性活動或項目中擔任主持或主講；具備十幾個行業和十幾個崗位的實踐經驗；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和代言人……