《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計畫制訂、績效引領、績效評估以及員工職業發展規劃等方面的具體實施方法，有助於企業在績效考核中實現員工、管理者、企業“三贏”的結果。《績效教練——教練式績效管理的六大工具》配有大量的思維導圖，使讀者可以更加直觀地理解教練技術在績效管理各個環節的套用過程。 《績效教練——教練式績效管理的六大工具》適合企業管理者、人力資源管理人員、企業培訓師和諮詢師，以及高等院校相關專業師生閱讀。
基本介紹
- 書名：績效教練:教練式績效管理的六大工具
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：276頁
- 開本：16
- 品牌：人民郵電出版社
- 作者：徐斌 張帆
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115347166
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
當第三代賦能教練管理引領績效管理的流程和效果時，會發生什麼？當領導者不再以管理者的身份高姿態出現，而轉變為績效教練時，又會發生什麼？本書將幫您找到答案。
1.本書為首都十大金牌諮詢培訓是之一徐斌老師等人的又一力作。徐斌老師為經濟學博士，現任國家重點學科教授，人才系主任；擁有多年的500強企業績效管理諮詢和培訓經驗；是國內人力資源管理領域最為活躍的實戰型理論家之一。
2.本書改變了傳統的員工績效管理模式，將教練技術完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”。
1.本書為首都十大金牌諮詢培訓是之一徐斌老師等人的又一力作。徐斌老師為經濟學博士，現任國家重點學科教授，人才系主任；擁有多年的500強企業績效管理諮詢和培訓經驗；是國內人力資源管理領域最為活躍的實戰型理論家之一。
2.本書改變了傳統的員工績效管理模式，將教練技術完美融入績效管理靈域，提出了全新的“教練式績效管理模型”。
作者簡介
徐斌，經濟學博士,現任國家重點學科教授，人才系主任；曾任大型外企專家、國企負責人、民企獨董。率先在高等院校推動管理教練技術（獲美國、英國、德國教練授證），是首都十大金牌諮詢培訓師之一。清華大學、北京大學、人民大學等15所大學EMBA教授。已出版《績效管理流程》、《教練式領導力》等十多部著作。
張帆，首都經濟貿易大學勞動經濟學碩士，目前主要從事人力資源管理及教練技術的研究，主持或參與過教練式領導力、破壞性領導力、最佳化情緒管理等方面的多個課題項目，已發表《5R教練模型在績效管理中的套用分析》，《淺談運用教練技術緩解“新人”工作壓力》等數篇學術文章，致力於探索總結更多高效實用的管理方法。
胡暉，首都經濟貿易大學經濟學院副教授，數量經濟專業碩士研究生導師，擅長計量模型方法、數量分析、多元統計分析。
張帆，首都經濟貿易大學勞動經濟學碩士，目前主要從事人力資源管理及教練技術的研究，主持或參與過教練式領導力、破壞性領導力、最佳化情緒管理等方面的多個課題項目，已發表《5R教練模型在績效管理中的套用分析》，《淺談運用教練技術緩解“新人”工作壓力》等數篇學術文章，致力於探索總結更多高效實用的管理方法。
胡暉，首都經濟貿易大學經濟學院副教授，數量經濟專業碩士研究生導師，擅長計量模型方法、數量分析、多元統計分析。
圖書目錄
第1章 教練式績效管理“三贏”模式
第一節 績效管理新模式
第二節 績效教練
第三節 創造“三贏”局面
第2章 教練式績效管理金項鍊
第一節 績效管理的“六顆金珠”
第二節 績效管理溝通流程
第三節 利益相關者支持流程
第3章 教練式職能階梯分析
第一節 績效管理的基礎： 工作分析
第二節 績效管理的基礎： 職位評估
第三節 利用職能階梯輔導員工發展
第4章 教練式績效激勵計畫
第一節 績效激勵計畫概述
第二節 績效指標的設定
第三節 權重分配方法
第四節 設定高效指標值
第五節 績效激勵計畫實例
第5章 教練式過程引領
第一節 績效回饋
第二節 績效引領
第三節 教練式引領專題
第四節 跟進評審
第6章 教練式績效評估
第一節 績效評估
第二節 教練式績效面談
第三節 績效考核方法
第7章 教練式績效評估結果套用
第一節 評估結果套用概述
第二節 評估結果套用分析
第8章 教練式職業發展路徑輔導
第一節 可塑之才與待造之才的輔導
第二節 錯位之才與明日之星的輔導
附錄A 公司績效管理手冊
參考文獻
第一節 績效管理新模式
第二節 績效教練
第三節 創造“三贏”局面
第2章 教練式績效管理金項鍊
第一節 績效管理的“六顆金珠”
第二節 績效管理溝通流程
第三節 利益相關者支持流程
第3章 教練式職能階梯分析
第一節 績效管理的基礎： 工作分析
第二節 績效管理的基礎： 職位評估
第三節 利用職能階梯輔導員工發展
第4章 教練式績效激勵計畫
第一節 績效激勵計畫概述
第二節 績效指標的設定
第三節 權重分配方法
第四節 設定高效指標值
第五節 績效激勵計畫實例
第5章 教練式過程引領
第一節 績效回饋
第二節 績效引領
第三節 教練式引領專題
第四節 跟進評審
第6章 教練式績效評估
第一節 績效評估
第二節 教練式績效面談
第三節 績效考核方法
第7章 教練式績效評估結果套用
第一節 評估結果套用概述
第二節 評估結果套用分析
第8章 教練式職業發展路徑輔導
第一節 可塑之才與待造之才的輔導
第二節 錯位之才與明日之星的輔導
附錄A 公司績效管理手冊
參考文獻
名人推薦
徐斌博士有著近30年的企業與高校的實戰經歷，深知績效教練的理論與實踐的演變過程，他在本書中對教練技術的總結必將啟發你本人和所在團隊的發展。
——李彤創新團隊教練，惠普有限公悟前亞太區項目經理
績效管理的傳統做法已經漸漸失去了往日的光環。本書獨特的視角和新穎的詮釋，對正在進行組織管理的同仁們都是一個重要和有力支持。我也期待本書所傳遞的正能量，能夠發展出更多的理論和系統。
——劉軍聯想集團執行副總裁，移動事業群總裁
績效管理走向卓越是不可避免的。徐斌博士和他的團隊融合中西方教練理論與案例、工具與方法，發現了這個提升個人、團隊、組織卓越績效的道路，值得稱道。績效教練會對一個組織的管理文化、管理風格、管理技術帶來獨特的影響。
——羅文華航嘉馳源科技有限公悟董事長兼CEO
通過教練技術提高績效是趨勢。本書中的4P—SMART模型的組合、六個績效步驟的銜接、教練式領導力與績效方法的相互融合，都將引發讀者的思考，為組織與機構的領導者們提供得力工具。這本書將幫你了解最新的績效管理模式。
——何華美國贏商教練公司（世界第一大商業教練機構）合伙人兼教練
——李彤創新團隊教練，惠普有限公悟前亞太區項目經理
績效管理的傳統做法已經漸漸失去了往日的光環。本書獨特的視角和新穎的詮釋，對正在進行組織管理的同仁們都是一個重要和有力支持。我也期待本書所傳遞的正能量，能夠發展出更多的理論和系統。
——劉軍聯想集團執行副總裁，移動事業群總裁
績效管理走向卓越是不可避免的。徐斌博士和他的團隊融合中西方教練理論與案例、工具與方法，發現了這個提升個人、團隊、組織卓越績效的道路，值得稱道。績效教練會對一個組織的管理文化、管理風格、管理技術帶來獨特的影響。
——羅文華航嘉馳源科技有限公悟董事長兼CEO
通過教練技術提高績效是趨勢。本書中的4P—SMART模型的組合、六個績效步驟的銜接、教練式領導力與績效方法的相互融合，都將引發讀者的思考，為組織與機構的領導者們提供得力工具。這本書將幫你了解最新的績效管理模式。
——何華美國贏商教練公司（世界第一大商業教練機構）合伙人兼教練
