《敏捷軟體開發——使用Scrum過程》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：敏捷軟體開發——使用Scrum過程
- 作者：影印
- 出版社：清華大學出版社
- 定價：25
- ISBN：9787302081548
《敏捷軟體開發——使用Scrum過程》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
敏捷軟體開發——使用Scrum過程 《敏捷軟體開發——使用Scrum過程》是清華大學出版社2004年出版的書籍。
《Scrum敏捷軟體開發》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是科恩(MikeCohn)。《Scrum敏捷軟體開發》是軟體企業及其管理團隊成功進行敏捷轉型戰略及實施的必備參考書，適合經理、開發人員、教練、Scrum Master、產品負責人、分析師、團隊領導或項目領導，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業的重要參考。內容簡介 《...
FireScrum，SCRUM 項目管理平台。基於 RIA 技術開發。Scrum (英式橄欖球爭球隊), 軟體開發模型是敏捷開發的一種，在最近的一兩年內逐漸流行起來。Scrum的基本假設是：開發軟體就像開發新產品，無法一開始就能定義軟體產品最終的規程，過程中需要研發、創意、嘗試錯誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功。Scrum 將...
CSM是Certified Scrum Master（認證的敏捷項目管理專家）的縮寫。Scrum簡介 Scrum一詞來自英式橄欖球運動，在軟體工程中，Scrum是以經驗過程為依據，採用疊代、增量的方法來提高產品開發的可預見性並控制風險的理論，Scrum不是一種過程，也不是一項構建產品的技術，而是一個框架，在Scrum框架中可以套用各種過程和技術，...
1995年，Scrum 1998年，團隊軟體過程 1998年，由IBM維護的統一軟體開發過程 1999年，極限編程 2005年，敏捷統一過程（Agile Unified Process, AUP）2010年代，基於大規模的敏捷框架（Scaled Agile Framework, SAFe）2010年代，大規模Scrum（Large-Scale Scrum, LeSS）實踐 在軟體工程領域，項目生命周期刻畫了一個工程從...
Atlassian推出的Jira是一個很流行的工具，主要用於跟蹤產品開發、幫助團隊整理問題、安排事務，以及記錄團隊行為。它內置的Jira Agile外掛程式使開發人員更容易部署關鍵敏捷策略，這包括用戶故事開發、衝刺模組構建，以及可視化的團隊活動。Axosoft Axosoft以前被稱為Axosoft OnTime Scrum，這一軟體套件有四個功能模組：Scrum、Bug...
Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與傑夫·薩瑟蘭共同開發了Scrum流程，協助困境中的機構處理複雜的開發項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之後他創建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力於敏捷軟體開發，現任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟體開發行業的經驗，他主要...
(3) 演化過程模型: 包括 原型開發模型、螺旋模型、協同開發模型。(4) 專用過程模型: 包括 基於構件的開發模型、形式化方法模型、面向方面的軟體開發模型。2.面向對象模型：(1)噴泉模型。(2)可重用部件組裝模型。3.敏捷過程模型：(1) XP模型。(2) 自適應軟體開發。(3) 動態系統開發。(4) Scrum模型。(5) ...
他們還嘗試了xp實踐——體驗不同方式的持續構建、結對編程、測試驅動開發等，闡述了如何結合使用xp與scrum。本書的特色在於實踐，對正在實施scrum敏捷軟體開發的讀者具有一定的參考價值和指導作用。目錄 第1章 簡介 1 免責聲明 3 撰寫本書的原因 3 scrum到底是什麼 4 第2章 我們怎樣編寫產品backlog 5 額外的故事...
代表譯著有《Scrum敏捷項目管理》。孫媛，認證ScrumMaster，是《Scrum簡介》的主譯人員，現供職於ODD－E公司，該公司致力于敏捷和Scrum在亞洲推廣。Ken Schwaber（肯·施瓦伯）KenSchwaber在軟體開發行業有30年經驗，是敏捷過程革命的領導人，也是Scrum的開發人員之一。作為2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，他在之後創建了...
《Scrum實戰》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是Andrew Pham、Phuong-Van Pham。目錄 第1章 敏捷和Scrum的基礎知識 1 1.1 敏捷軟體開發和項目管理的基礎是什麼 2 1.2 Scrum起源 3 1.3 敏捷和Scrum為什麼在軟體項目管理中有效 7 1.4 小結 9 第2章 關於財務 11 2.1 計算項目成本 11 2...
敏捷開發中的SM即Scrum Master，字面意思是敏捷專家或者敏捷大師，即熟悉敏捷開發模式及敏捷實施流程的人員。一般可由敏捷團隊當中的開發負責人擔任，部分能力很強且懂技術的產品經理也可擔任這個角色，因涉及到工作量評估和分派等工作，最好都是由技術能力較強的人員擔任。角色定義 Scrum Master是團隊的導師和組織者，...
用戶故事和每日Scrum站會 143 案例學習 143 小結 144 思考練習題 145 第16章其他主題 147 處理非功能性需求 147 紙質還是軟體？ 148 用戶故事和用戶界面 150 保留故事 152 用戶故事描述bug 153 小結 154 開發人員的責任 154 客戶的責任 154 思考練習題 155 第IV部分一個完整的項目案例 第17章用戶角色 159 項...
最後，作者還給出了一個很有價值的ScrumMaster檢 查清單。第Ⅱ部分主要介紹Scrum和Kanban的結合使用。在對比兩者之後，作者通過一個具體的案例 來說明如何搭配使用兩種方法來實現價值最大化。《走出硝煙的精益敏捷：我們如何實施Scrum和Kanban》行文風趣，具備較強的知識性和可讀性，適合所有打算導入並實施精益敏捷的軟體...
認證的Scrum專家（CSP，CSM），《Scrum精髓》的譯者。中國敏捷社區的主要推動者，從2011年起組織或參與了敏捷之旅、ScrumGathering China 、敏捷中國、QCon等大會。Bob的觀點會不定期發布在他的部落格上。Agile1001公開課的聯合發起人。米全喜，IT行業的一名老兵，敏捷愛好者，在軟體開發、測試、項目管理和運行方面都有...
本書適合.NET程式設計師閱讀和參考，可以幫助他們更快構建更多價值的軟體產品，提高用戶滿意度。目錄 第1章敏捷共識 1 敏捷的起源 1 敏捷的出現是為了處理複雜性 2 經驗過程模型 3 新的共識 4 關於Scrum 5 潛在可上市 6 減少軟體開發中的浪費 8 透明性 9 技術債務 9 一個例子 10 自管理團隊 11 回到基礎 11 ...
敏捷對於軟體開發，乃至更廣泛意義上的企業運作和項目管理都很有指導意義，但成功地在企業內實踐敏捷並非易事。本書詳細探討了敏捷之路上最常遇到的問題，旨在幫助讀者掃清敏捷實踐路上的種種障礙。本書主要內容包括：敏捷的真實含義和相關概念，從瀑布式開發模式向敏捷開發轉型時的常見問題，Scrum的使用方法，顧客需求...