效用決策模式

效用決策模式是通過特定的方法，將無法用貨幣計量的效用指標數量化，並加以評價的一種投資決策分析方法。

所謂特定方法，一是把決策對象按不同效用分解成能用數量表示的各項具體目標，並規定滿足其最低限度的要求，作為分類評價標準;二是將效用作為評價的依據，用 “分” 作為效用計量的單位; 三是採用一套以 “百分制” 為基礎的計量方法，將具體目標按重要性分等並加權，按其完成情況計算分項得分，並按方案計算總分; 四是以加權後的總分作為對方案投資效益進行整體評價和擇優的依據，得分越高，方案越優。