作者簡介
方英,社會學博士,廣州大學公共管理學院副教授。
目錄信息
第一章 中國社會工作起步於“自上而下”的推動/001
第一節 國家層面社會工作相關檔案分析/001
第二節 廣東省及廣州市社會工作發展檔案分析/008
第三節 深圳社會工作發展檔案分析/017
第二章 政府購買社工服務實踐中的經驗及問題/023
第一節 政府購買社工服務提供了行業發展平台/023
第二節 政府購買社工服務中的指標問題/024
第三節 政府購買社工服務中的其他問題/028
第三章 社工機構的類型及發展定位/043
第一節 社工機構發展初期的培育力量/043
第二節 高校背景社工機構分析/048
第三節 街道背景社工機構分析/059
第四節 企業背景社工機構分析/066
第四章 社工機構法人治理機制/074
第一節 理事會的構成及運作/074
第二節 理事會的功能/078
第三節 理事會與執行層的關係/081
第四節 理事會、執行層與財務管理的關係/086
第五章 社工機構經費來源管理/093
第一節 政府購買服務經費/093
第二節 基金會資助/096
第三節 個人、 企業資助/104
第四節 有償服務的嘗試/112
第六章 社工機構差異化、品牌化發展/117
第一節 家庭綜合服務中心的功能及局限/117
第二節 以差異化突破家庭綜合服務中心的局限/123
第三節 以品牌建設促進社工機構發展/128
第七章 社會工作者的流動性/133
第一節 社會工作者薪酬體系和職業發展/133
第二節 社會工作者流動性的現狀及影響/136
第三節 社會工作者流動的原因/141
第四節 減少社會工作者流動性的對策建議/147
第八章 新生代社會工作者成長曆程/153
第一節 從社工專業服務起步/153
第二節 從一線社會工作者到管理者/156
第三節 新生代社會工作者創辦社工機構/166
第九章 社會工作督導的引進與培養/173
第一節 香港社會工作督導在廣東的發展歷程/173
第二節 香港社會工作督導在廣東的功能和特點/180
第三節 本土社會工作督導培養模式/186
第四節 兩類督導優勢互補及發展趨勢/191
第十章 社工機構與街道辦、居委會的關係/199
第一節 探索期的磨合/199
第二節 社工機構與街道辦的關係/203
第三節 社工機構與居委會的關係/212
第十一章 社會工作評估/222
第一節 初期社會工作評估機制探討(2008~2010年)/222
第二節 成長期第三方評估機制的發展及其問題(2011~2014年)/229
第三節 拓展期評估機制的發展方向(從2015年開始/)237
第十二章 從英國經驗看社會工作發展與NGO及政府的關係/242
第一節 英國社會工作與NGO及政府的關係/242
第二節 我國社會工作與NGO及政府的關係/247
第三節 英國經驗對中國的啟示/249
第四節 對中國社會工作的實踐建議/252
結 論/255
附 錄/256
附錄1 受訪者情況/256
附錄2 社工機構負責人訪談提綱/258
附錄3 新生代社工成長調查/260
附錄4 社工督導訪談提綱/261
附錄5 街道負責人訪談提綱/262
附錄6 居委會負責人訪談提綱/264
附錄7 民政局負責人訪談提綱/266
附錄8 社工協會負責人訪談提綱/269
附錄9 社工機構負責人調查問卷/272
參考文獻/278
後 記/280