《改善我的員工指導》由上海交通大學出版社出版出版,在2005年12月1日印刷。
基本介紹
- 中文名:改善我的員工指導
- 出 版 社:上海交通大學出版社出版
- 版 次:1頁
- 印刷時間:2005-12-1
- 作者:葛琰
- ISBN:9787313042682
《改善我的員工指導》由上海交通大學出版社出版出版,在2005年12月1日印刷。
《改善我的員工指導》由上海交通大學出版社出版出版,在2005年12月1日印刷。圖書簡介作 者:葛琰編著出 版 社:上海交通大學出版社出版時間:2005-12-1版 次:1頁 數:97字 數:174000印刷時間:2005...
《改善我的員工指導眾多知名企業推薦的培訓教程》是2005年上海交通大學出版社出版的圖書。本書系列是一套著眼於“如何做”的實用手冊,以實踐為導向,將理論融於每一個操作步驟中。內容簡介 本書內容接受大量來自企業商務人士的反饋意見,...
《人盡其才--如何提升員工》是1999年12月1日商務印書館出版的一本圖書,作者是(英)安傑拉.托馬斯。作品目錄 目 錄 前 言 第1章 指導的含義及重要性 1.1指導的主要目的 1.2指導對機構的好處 1.3有效指導的條件 1.4為什麼...
指導員工 原則20. Stress the positive◎080 肯定員工 原則21. Reward what yout want◎084 尋求最合適的方式回報員工 原則22. Provide positive feedback◎088 提供積極的反饋意見 原則23. Advocate for your employees◎092 為員工吶喊...
EAP服務通過為員工制訂幫助計畫,幫助員工緩解工作壓力、消除心理困擾、改善工作情緒、提高工作積極性,員工的心理問題解決了,工作狀態改變了,組織的生產效益也會隨之得到提高。工作場所中員工的工作績效和企業的管理效能是企業最為關心的內容...
本書從職業價值感、組織認同感和人生幸福感等角度,幫助航天員工了解科學有效的心理調適技能和管理方法,對於航天員工減輕心理壓力,保持快樂情緒,高效工作,幸福生活,具有積極的指導意義;同時,對於航天系統各級領導了解員工心理、進行心理...
《指導員工》是2010年商務印書館出版發行的圖書,作者是哈佛商學院出版公司。內容簡介 如何才能改善你和直接下屬的關係?如何才能提高團隊的戰鬥力?如何才能更有效地利用資源?答案是,首先要學會如何對他人進行戰略性的指導。你會從《指導...
粵府201091號 《廣東省人民政府關於加強人文關懷改善用工環境的指導意見》提出了深刻認識加強人文關懷改善用工環境的重要意義、切實保障職工合法權益、加強和改進企業用工管理、建立健全勞動關係協調處置機制等九項提議,共包括二十九項小的...
4.改善的步驟和順序 1、改善的順序 2、改善的步驟 3、改善的注意事項 4、改善的“一、二、三、四、五”絕招 1、一“每”2、“二”時 3、“三全”4、4“M”:5、5W-1H+五問 第4章 “三大保障”讓每一個員工都成為贏利...
經理人如何做到有效指導,即是通往此一目標之關鍵所在。本書提供的管理策略與技巧將能協助你大幅改善職場績效與工作態度──包括你自己與你的員工──並讓你成為每位員工心目中最願意效力的對象!作者簡介 馬歇爾.庫克(Marshall J. Cook...
企業生產人員主要負責產品的製造、品質的保證及改善、製造成本的控制與降低、生產效率的提高以及生產設備管理等工作。3.生產人員分析 生產人員分析主要是確定員工目前的實際工作績效與企業的員工績效尺度對員工的要求之間是否存在差距,為未來...
6、提升員工改善的能力和意識,培養思考的習慣,有益於員工能力的開發;7、能提供員工發揮智慧、發揮創造力的平台,激發員工改善意願和進取心;8、利於協助員工建立品質意識和問題意識;9、利於創造安全舒適的工作環境,提高員工工作意願;1...
努力抓住工作中每一次鍛鍊自己的機會/165 每天都要花一點時間去反省自己/169 認真尋找自身不足,並及時改善/171 不指責別人,多從自己身上找原因/174 在抱怨之前,認真反省自身問題/176 謙虛理性,對別人的意見要認真對待/180 ...
指導能達到培訓無法達到的境界 第五章 為什麼我的反饋和指導無效 “建設性批評”和“以一應百”的神話 第六章 為什麼即使指導能起到一定作用,員工的表現也沒有任何改善 找準問題所在,並讓你自己置身事外 第七章 為什麼改變人們的...
從這個原理中筆者總結出,菸草企業要改善一線員工的執行力情況,必須找出執行力差的原因,對症下藥,在過程管理中做到“目標明確、計畫細緻、流程合理、科學考評、監督到位”,那么提高執行力的問題才能得以解決。1、要有明確的目標。我們在...
27.先聽員工說完 ……第四篇 注重細節:溝通中的細節決定溝通效果 第五篇 正向溝通:注重溝通中的尊重與讚揚 第六篇 反向溝通:善於在溝通中施加壓力與動力 第七篇 讓員工自己奔跑:溝通中的指導與幫助 第八篇 自我提高:改善...
探索打造“全屋服務”與“全生命周期服務”,改善家庭居住和生活體驗,滿足各年齡段人群服務需求。創新提供點單式、分時段服務,逐步突破住家保姆24小時在崗模式限制。優先支持員工制家政企業做強“中央工廠”模式。(地方政府有關部門,發展...
方法4 疏導:讓員工做好的自己 /153 對員工性格改善的指導建議 /153 解決團隊成員的“內心”問題 /158 員工壓力疏導六法 /160 提升員工壓力承受力的3種方法 /164 員工情緒管理三法 /165 方法5 勵導:解決團隊成員的“自驅力...
一個人需要改善和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計畫中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。發展原因 選擇某些有待發展的項目列入到員工績效改進計畫中一定是有原因的...
3.哪些方面需要進一步改善和提高?4.員工是否在朝著既定的績效目標前進?5.為使員工更好地完成績效目標,需要做哪些改善?6.在提高員工的知識、技能和經驗方面,管理者需要做哪些工作?7.是否需要對員工的績效目標進行調整,如果需要,...
確定員工本周期績效表現,然後,根據結果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的認識,以便在下一個績效考核周期做得更好,達到改善績效...