收尾項目是全部建成投產 (或交付使用) 後繼續建設計畫任務書範圍內的尾余工程的建設項目。工業建設項目的計畫任務書或初步設計規定的建設規模,已全部建成,形成了正常生產設計所規定的本行業主要產品的全部生產能力 (或效益),經驗收鑑定合格 (或達到“竣工驗收標準”),並已正式投入生產(或交付使用) 後,該建設項目就成為全部建成投產項目。
收尾項目是全部建成投產 (或交付使用) 後繼續建設計畫任務書範圍內的尾余工程的建設項目。工業建設項目的計畫任務書或初步設計規定的建設規模,已全部建成,形成了正常生產設計所規定的本行業主要產品的全部生產能力 (或效益),經驗收鑑定合格 (或達到“竣工驗收標準”),並已正式投入生產(或交付使用) 後,該建設項目就成為全部建成投產項目。
收尾項目是全部建成投產 (或交付使用) 後繼續建設計畫任務書範圍內的尾余工程的建設項目。工業建設項目的計畫任務書或初步設計規定的建設規模,已全部建成,形成了正常...
項目收尾(Project Conclusion);根據PMI(美國項目管理協會)的概念,項目收尾包括契約收尾和管理收尾兩部分。契約收尾就是抓起契約,和客戶一項項的核對,是否完成了契約...
收尾程式是指程式的編輯進入結束階段,馬上就要結束。編程是一個複雜的過程。...... 本詞條由“科普中國”百科科學詞條編寫與套用工作項目 審核。收尾程式是指程式的...
契約收尾是在契約雙方當事人按照契約的規定履行完各自的義務後,應該進行契約收尾工作。例如,如果賣方按契約要求適當的為特殊工程提供了原材料,那么契約可能在工程結束...
項目結束是終結一個項目或項目階段的管理工作過程。這一過程與項目啟動一樣重要,正所謂有始有終。因為如果沒有結束過程對項目結果的驗收和接受,就盲目結束項目或...
項目先後銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。...
項目驗收,也稱範圍核實或移交(Cutover)。它是核查項目計畫規定範圍內各項工作或活動是否已經全部完成,可交付成果是否令人滿意,並將核查結果記錄在驗收檔案中的一系列...
項目交接是指全部契約收尾以後,項目施工承包方向項目業主(發包方)移交項目所有權的過程。是承包商把所完成的建築安裝施工產品交付給業主,業主予以接收的過程。項目竣工...
項目移交是指全部契約收尾後,在政府項目監管部門或社會第三方中介組織協助下,項目業主與全部項目參與方之間進行項目所有權移交的過程。...
項目類型分為五大類,分別是:標準項目、文本項目、數值項目、包裝項目、物料無關的項目組織間項目的管理工作是由我委與境外基金組織或學術機構共同開展,國家(地區)...
項目管理不僅已發展成一門獨立的學科,也成為了一種職業。“麻雀雖小,五臟俱全”,管理科學所包含的各個方面都在“項目管理”中有所反映和套用。因此,“項目管理”...
項目整體管理,一方面體現完整和善始善終的意思,所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系,從項目啟動到項目收尾項目整體管理都得管,對於微型項目來講,...
《做項目,就得這么乾》闡述了項目管理各階段的基本理論和知識,特色在於將具體的企業案例分別融入各章的內容之中,使每章的基本理論與項目中所遇到的現實問題有機地...
項目全部竣工年月是整個建設項目中一切生產 性建設和非生產性建設全部建成並正式移交生產或 使用的日期。...
《項目管理術語》是2009年由中國標準出版社出版,開本是大16開...... 《項目管理術語》是2009年由中國標準出版社...2.13 有關收尾的術語中文索引英文索引詞條...
停緩建項目是指經有關部門批准而停止建設和延期建設的建設項目的統稱。主要是因為調整國民經濟和壓縮建設規模的需要,或因項目建成後形成的生產能力 (或效益) 不為...
施工項目審查是指對本年內施工的新建、擴建和改建的建設項目進行審查。施工項目包括本年新開工的項目和過去年度已正式開工跨入本年度施工的續建項目,以前停建而在本...
項目報告書是對某一項目進行介紹、分析、策劃和構想的文字總結。其內容實質是申請者在項目管理領域,對知識和實際經驗的綜合反映。...
項目綜合計畫執行就是實施項目綜合計畫的過程。制訂項目計畫就是用來指導項目執行工作;項目執行的目的就是實現項目計畫。在這個過程中,項目的預算資金逐步被花掉,項目...
建設項目工程總承包工作程式是工業程式項目、民用建築項目和基礎設施項目的工程總承包。...
項目外包流程是企業為了專注核心競爭力業務和降低軟體項目成本,將項目中的全部或部分工作發包給提供外包服務的企業完成的軟體需求活動。...
項目是什麼?人們常用“時間”、“資源(或缺乏資源)”,“某種工作努力”,“交付物或者產品”,“綜合工程”,“缺乏凌駕其他班組的職權”,以及“預算”來給它下定義...
無論哪種規劃,要想高效率、高質量地完成規劃項目,都應該在組織、人員、職責確定後,制定規劃項目流程,並且要求組織和人員切實履行流程和職責,才能按時保質地完成委託...