推動式生產方式是在傳統生產環境下使用的生產組織方式。當某工作崗位上的工作完成時,產出物就被“推”到下一個工作崗位;或者在最終作業界面,產出物被推進成品庫存。推動式生產方式的工作隨著前道工序的結束而前進,不管後道工序是否已經做好準備,或者是否需要;因此,工作可能會堆積在由於設備故障或發現質量問題而落後於進度安排的某些崗位上。
推動式生產方式是在傳統生產環境下使用的生產組織方式。當某工作崗位上的工作完成時,產出物就被“推”到下一個工作崗位;或者在最終作業界面,產出物被推進成品庫存。推動式生產方式的工作隨著前道工序的結束而前進,不管後道工序是否已經做好準備,或者是否需要;因此,工作可能會堆積在由於設備故障或發現質量問題而落後於進度安排的某些崗位上。
拉動式生產方式是以市場需求為依據,各環節的生產不超量、不超前的生產組織方式。以市場需求拉動企業生產,在企業內部以後道工序拉動前道工序生產,以總裝配拉動總成總...
推動式生產方式是在傳統生產環境下使用的生產組織方式。當某工作崗位上的工作完成時,產出物就被“推”到下一個工作崗位;或者在最終作業界面,產出物被推進成品庫存...
推動式生產(Push Production)是指按照MRP的計算邏輯,各個部門都是按照公司規定的生產計畫進行生產。上工序無需為下工序負責,生產出產品後按照計畫把產品送達後工序...
對於加工裝配式生產,產品由許多零件構成,每個零件要經過多道工序加工。要組織這樣的生產,可以採用兩種不同的傳送生產指令的方式。一種就是推進式方法。由一個計畫...
拉式生產看板 看板是一個卡或傳票,是一套執行規則的系統,可視化的連續拉動,通過消耗點移動物料,是精益生產理想的拉式方法用於車間執行的工具。...
網路釋義 傾斜;Lean Production: 是對日本豐田準時化生產JIT(Just In Time)生產方式的讚譽稱呼。精益生產(LEAN)、學習型組織,限制理論(TOC)是本世紀廣泛運用於產業...
豐田公司經過研究後發明了拉動式生產方式(或準時化生產方式JIT、或看板生產方式) 。旨在需要的時間,按需要的品種,按需要的數量,生產所需要的產品。...
精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球範圍內對豐田生產方式的研究、套用...
是人類精神創造性活動方式,是文化生產過程中文化的生產者、消費者、文化產品、傳播者、傳播載體、文化生產的活動過程和手段等多種因素的相互關係及其矛盾運動的統一體...
拉動式生產是豐田生產模式兩大支柱之一“準時生產(Just In Time)”得以實現的技術承載。這也是大野耐一憑藉超群的想像力,從美國超市售貨方式中借鑑到的生產方法。...
一般來說,當採購或生產的規模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實現的最低總庫存水平帶來的收益時,就可以採用推動式庫存管理方式。而且空調生產企業往往採用的是典型的...
按推動式的大規模通用化方式和需求預測組織生產以形成規模經濟;在切入點之後,首先將產品的後續分級、加工及包裝和配送等過程延遲,待切入顧客的需求信息並接到訂單後...
推動式供應鏈是以製造商為核心企業,根據產品的生產和庫存情況,有計畫地把商品推銷給客戶,其驅動力源於供應鏈上游製造商的生產。在這種運作方式下,供應鏈上各節點...
精益化生產是當今製造企業公認的、最有效的生產管理方式。一些企業在管理升級、產品最佳化過程中確實取得了一些成效,但這些成效遠遠低於同等條件下推行精益化生產所帶來的...
柔性生產,是指主要依靠有高度柔性的以計算機數控工具機為主的製造設備來實現多品種、小批量的生產方式。生產方式,一般是指企業整體活動方式,包括所有製造過程與經營管理...
專家通過“國際汽車計畫(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車製造廠的調查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用於現代製造企業的一種生產組織管理方式...
推拉式供應鏈是從供應鏈本身功能來講的。按照供應鏈的驅動方式來劃分,可將供應鏈劃分為推動式供應鏈和拉動式供應鏈。...
“雙創”結合起來,通過體制機制創新增強聚集各類創新資源的能力和內生創新活力,推動生產模式和組織方式變革,讓有界的傳統企業變成無界的開放式、協同式創新平台,讓...
加快推動新一代信息技術與製造技術融合發展,把智慧型製造作為兩化深度融合的主攻方向;著力發展智慧型裝備和智慧型產品,推進生產過程智慧型化,培育新型生產方式,全面提升企業研發...