《採購供應鏈管理：供應鏈環境下的採購管理》是2015年8月出版的圖書，作者是蔣振盈。
基本介紹
- 書名：《採購供應鏈管理：供應鏈環境下的採購管理》
- 作者：蔣振盈
- ISBN：978-7-5136-3836-4
- 頁數：412頁
- 出版時間：2015年8月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
編號： 3836
作者： 蔣振盈 著
日期： 2015年8月
責編： 牛慧珍
開本： 16 版次：1次
頁數： 412頁
裝幀： 平裝
ISBN ： 978-7-5136-3836-4
內容簡介
在採購供應鏈管理中，需求管理是採購供應鏈有效運轉的龍頭，供應商管理是採購供應鏈實現增值的源頭，採購管理體制與運行機制管理是採購供應鏈得以構建和穩健運行的基礎，物流管理、信息管理是採購供應鏈高效運轉並實現價值增值的物質載體和神經系統。
本書以嚴謹的論述、豐富的案例闡述了採購供應鏈管理的五個部分，揭示了採購工作內在的運行規律，解決了採購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。
本書適合工業企業各級領導和計畫、財務、生產、設備、工程、採購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和採購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。
本書以嚴謹的論述、豐富的案例闡述了採購供應鏈管理的五個部分，揭示了採購工作內在的運行規律，解決了採購管理理念、體制機制、制度流程、策略方法和管理路徑等問題，具有很強的實踐性。
本書適合工業企業各級領導和計畫、財務、生產、設備、工程、採購等職能部門管理者閱讀，也適合從事供應鏈管理研究和採購管理研究的廣大教學、科研、理論工作者使用。
圖書目錄
序一/王基銘
序二/白英姿
前言/蔣振盈
序二/白英姿
前言/蔣振盈
第1章採購供應鏈管理概述
1.1供應鏈管理
1.1.1供應鏈管理思想的產生和發展
1.1.2供應鏈的分類與主要特徵
1.1.3供應鏈管理框架
1.2採購管理
1.2.1採購的地位與作用
1.2.2採購的主要特徵
1.2.3採購的基本規律
1.2.4採購管理的發展階段
1.2.5傳統採購管理的局限性
1.3採購供應鏈管理
1.3.1採購供應鏈結構
1.3.2採購供應鏈管理的目標和主要內容
1.3.3供應鏈環境下的採購供應管理理念
1.3.4採購供應鏈管理的發展趨勢
第2章需求管理
2.1需求管理概述
2.1.1需求管理的作用
2.1.2物資需求分類
2.1.3物資需求的基本特性
2.2影響採購與需求有效連結的主要因素
2.2.1需求側因素
2.2.2供應側因素
2.2.3採購側因素
2.3採購與需求連結的三種典型模式
2.3.1採購實施主體與需求提出主體合一模式（I型）
2.3.2採購實施主體與需求提出主體分離模式（Ⅱ型）
2.3.3採購實施主體與需求提出主體協作模式（Ⅲ型）
2.4需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計畫的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升採購方與需求方協同工作水平
1.1供應鏈管理
1.1.1供應鏈管理思想的產生和發展
1.1.2供應鏈的分類與主要特徵
1.1.3供應鏈管理框架
1.2採購管理
1.2.1採購的地位與作用
1.2.2採購的主要特徵
1.2.3採購的基本規律
1.2.4採購管理的發展階段
1.2.5傳統採購管理的局限性
1.3採購供應鏈管理
1.3.1採購供應鏈結構
1.3.2採購供應鏈管理的目標和主要內容
1.3.3供應鏈環境下的採購供應管理理念
1.3.4採購供應鏈管理的發展趨勢
第2章需求管理
2.1需求管理概述
2.1.1需求管理的作用
2.1.2物資需求分類
2.1.3物資需求的基本特性
2.2影響採購與需求有效連結的主要因素
2.2.1需求側因素
2.2.2供應側因素
2.2.3採購側因素
2.3採購與需求連結的三種典型模式
2.3.1採購實施主體與需求提出主體合一模式（I型）
2.3.2採購實施主體與需求提出主體分離模式（Ⅱ型）
2.3.3採購實施主體與需求提出主體協作模式（Ⅲ型）
2.4需求管理策略
2.4.1整合空間、時間和供應商三個維度的物資需求
2.4.2提高需求計畫的準確性和及時性
2.4.3推進物資需求標準化
2.4.4提升採購方與需求方協同工作水平
第3章供應商管理
3.1供應商管理概述
3.1.1供應商管理的作用
3.1.2供應商的主要特性
3.2採購方與供應商連結的三種典型模式
3.2.1零和博弈模式
3.2.2雙贏博弈模式
3.2.3戰略合作模式
3.3供應商關係管理策略
3.3.1供應商關係的選擇標準
3.3.2供應商關係管理的權變方法
3.3.3供應商關係管理的套用評價
3.4供應商管理流程
3.4.1供應商準入管理
3.4.2供應商使用管理
3.4.3供應商考核管理
第4章採購管理體制與業務運行機制
4.1採購管理體制
4.1.1採購管理體制的重要作用
4.1.2採購管理體制類型分析
4.1.3採購管理體制主要問題及成因
4.1.4採購管理體制最佳化整合
4.1.5大型企業集團採購管理體制設定
4.2採購業務運行機制
4.2.1採購業務運行核心要素
4.2.2傳統採購業務運行機制主要弊端
4.2.3採購業務運行機制最佳化原則和主要目標
4.2.4專業化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態量化考核與業績引導訂貨機制
4.2.6框架協定採購機制
4.2.7採購過程控制機制
第5章物流與庫存管理
5.1物流管理
5.1.1物流管理模式
5.1.2傳統物流管理模式的局限性
5.1.3供應物流的發展——第三方物流（TPL）
5.1.4物流管理策略
5.2庫存管理
5.2.1供應庫存的作用
5.2.2供應庫存的主要存在形式
5.2.3影響供應庫存設定的主要因素
5.2.4傳統供應庫存管理的主要問題
5.2.5供應庫存管理的發展——供應商管理庫存（VMI）
5.2.6庫存管理策略
5.3即時供應物流圈
5.3.1即時供應物流圈建設條件
5.3.2即時供應物流圈建設要點
3.1供應商管理概述
3.1.1供應商管理的作用
3.1.2供應商的主要特性
3.2採購方與供應商連結的三種典型模式
3.2.1零和博弈模式
3.2.2雙贏博弈模式
3.2.3戰略合作模式
3.3供應商關係管理策略
3.3.1供應商關係的選擇標準
3.3.2供應商關係管理的權變方法
3.3.3供應商關係管理的套用評價
3.4供應商管理流程
3.4.1供應商準入管理
3.4.2供應商使用管理
3.4.3供應商考核管理
第4章採購管理體制與業務運行機制
4.1採購管理體制
4.1.1採購管理體制的重要作用
4.1.2採購管理體制類型分析
4.1.3採購管理體制主要問題及成因
4.1.4採購管理體制最佳化整合
4.1.5大型企業集團採購管理體制設定
4.2採購業務運行機制
4.2.1採購業務運行核心要素
4.2.2傳統採購業務運行機制主要弊端
4.2.3採購業務運行機制最佳化原則和主要目標
4.2.4專業化分工、流程化操作運行機制
4.2.5動態量化考核與業績引導訂貨機制
4.2.6框架協定採購機制
4.2.7採購過程控制機制
第5章物流與庫存管理
5.1物流管理
5.1.1物流管理模式
5.1.2傳統物流管理模式的局限性
5.1.3供應物流的發展——第三方物流（TPL）
5.1.4物流管理策略
5.2庫存管理
5.2.1供應庫存的作用
5.2.2供應庫存的主要存在形式
5.2.3影響供應庫存設定的主要因素
5.2.4傳統供應庫存管理的主要問題
5.2.5供應庫存管理的發展——供應商管理庫存（VMI）
5.2.6庫存管理策略
5.3即時供應物流圈
5.3.1即時供應物流圈建設條件
5.3.2即時供應物流圈建設要點
第6章信息管理
6.1信息管理概述
6.1.1採購供應鏈信息的分類
6.1.2採購供應鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構建採購供應鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善採購供應鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規範信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅動的信息化建設機制
6.5信息化集成架構
6.5.1採購管理功能
6.5.2電子商務功能
6.5.3企業資源計畫管理功能
6.5.4全球供應商管理功能
6.5.5數據倉庫功能
6.5.6採購供應鏈協同功能
第7章採購供應鏈構建與運行條件
7.1提升採購功能定位
7.2調整採購供應理念
7.3理順採購管理體制
7.4再造採購運行機制
7.5最佳化供應物流體系
7.6全面推進採購管理信息化
7.7打造高素質採購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化採購實踐
案例2中國石化供應商管理實踐
案例3中國石化統一儲備體系建設實踐
案例4中國石化電子化採購實踐
案例5中國石化合金無縫鋼管採購供應鏈管理實踐
案例6中國石化煤炭物流基地建設實踐
案例7中國石化南京區域閥門採購供應鏈管理實踐
參考文獻
後記
6.1信息管理概述
6.1.1採購供應鏈信息的分類
6.1.2採購供應鏈信息的主要特性
6.2信息管理的重要作用
6.2.1信息的整合利用是構建採購供應鏈的必要條件
6.2.2加強信息管理可以顯著改善採購供應鏈績效
6.3影響信息管理效果的主要因素
6.3.1行為主體因素
6.3.2管理客體因素
6.3.3技術手段因素
6.4信息管理策略
6.4.1建立信息共享機制，消除信息傳遞的組織屏障
6.4.2推進流程標準化，規範信息傳遞渠道
6.4.3推進信息標準化，促進信息資源的整合利用
6.4.4建立管理需求驅動的信息化建設機制
6.5信息化集成架構
6.5.1採購管理功能
6.5.2電子商務功能
6.5.3企業資源計畫管理功能
6.5.4全球供應商管理功能
6.5.5數據倉庫功能
6.5.6採購供應鏈協同功能
第7章採購供應鏈構建與運行條件
7.1提升採購功能定位
7.2調整採購供應理念
7.3理順採購管理體制
7.4再造採購運行機制
7.5最佳化供應物流體系
7.6全面推進採購管理信息化
7.7打造高素質採購管理團隊
案例
案例1中國石化集團化採購實踐
案例2中國石化供應商管理實踐
案例3中國石化統一儲備體系建設實踐
案例4中國石化電子化採購實踐
案例5中國石化合金無縫鋼管採購供應鏈管理實踐
案例6中國石化煤炭物流基地建設實踐
案例7中國石化南京區域閥門採購供應鏈管理實踐
參考文獻
後記
