持股結構是股票投資者持有股票的品種結構。主要是看持有績優股、成長股與績差股、淘汰股的比例是否恰當。績優股、成長股的股價較高,波動幅度較小,適於中長線投資; 績差股、淘汰股的股價較低,波動幅度較大,適於短線投資。投資者欲獲取高收益,主要應持有適於中長線投資的績優股、成長股,而對適於短線投資的有題材的績差股則應適時進行有利於在短期內獲取高收益的品種調換。
持股結構是股票投資者持有股票的品種結構。主要是看持有績優股、成長股與績差股、淘汰股的比例是否恰當。績優股、成長股的股價較高,波動幅度較小,適於中長線投資; 績差股、淘汰股的股價較低,波動幅度較大,適於短線投資。投資者欲獲取高收益,主要應持有適於中長線投資的績優股、成長股,而對適於短線投資的有題材的績差股則應適時進行有利於在短期內獲取高收益的品種調換。
持股結構是股票投資者持有股票的品種結構。主要是看持有績優股、成長股與績差股、淘汰股的比例是否恰當。績優股、成長股的股價較高,波動幅度較小,適於中長線投資...
股權結構是指股份公司總股本中,不同性質的股份所占的比例及其相互關係。股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力(義務)。基於...
金字塔持股結構指公司實際控制人通過間接持股形成一個金字塔式的控制鏈實現對該公司的控制。在這種方式公司控制權人控制第一層公司,第一層公司再控制第二層公司,以此...
持有一定股份。當持有股份達到30%,持股可以稱為控股,如果是最大股東還可以稱為相對控股,當持股超過50%,持股可以稱為絕對控股。...
對於非上市公司(尤其是處於高速成長期的中小企業)而言,提到股權,更多的時候指的是一種利益分享機制,而非真實股權的工商登記變更,稱之為虛擬股,如華為員工持有的...
雙層股權結構在美國很普遍,可以使公司創始人及其他大股東在公司上市後仍能保留足夠的表決權來控制公司。2018年4月24日,港交所發布IPO新規,在港交所官網披露的《...
股權設計就是公司組織的頂層架構設計。傳統企業網際網路轉型,戰略和商業模式解決做什麼、怎么做,而股權設計能夠解決誰投資、誰來做、誰收益、如何分的問題。...
企業經營績效取決於其治理結構,而股本結構又是法人治理結構的基礎。股本結構對於一個公司( 包括證券公司) 的法人治理結構和公司內部的制度安排具有十分重要的影響。...
經營者持股有廣義和狹義兩種,廣義是指經營者以種種形式持有本企業股票或購買本企業股票的權利;狹義是指經營者按照與資產所有者約定的價格出資購買一定數額的本企業...
雙重股權結構(Dual-Class Share Structure)也稱為二元股權結構、雙重股權制,是一種通過分離現金流和控制權而對公司實行有效控制的有效手段。區別於同股同權的制度,...
相互持股,指在數家乃至更多的金融機構和公司企業之間相互持有對方的股票。相互持股是日本股份公司制度和日本企業集團的突出特點之一。金融機構和公司企業相互持有對方...
環形持股指2個以上的法律主體基於特定的經濟目的相互投資,互持股份的現象。...... 在公司組織形態分類中,環形持股結構不屬於H型,也不同於U型和M型,而是界於兩者...
《公司的控制權結構》是1999年復旦大學出版社出版的圖書,作者是王彬。...... 第八章 重組中國公司的控制權結構 一 國有股權的配置與管理 二 公司控制權結構中的...
本書以唯物論、辯證法、矛盾論、實踐論為基本思想方法,以經濟學、管理學、行為學為理論基礎等,通過實證分析,揭示了我國現階段高科技公司股權結構的分布狀態與績效...
《企業職工持股制》是1999年湖南人民出版社出版的圖書,作者是柳可白。...... 三、股權結構類型,單一職工股股權結構 四、“均衡持股”與有差距的持股 第八章 不...
《公司股權結構與治理機制》是2004年經濟管理出版社出版的圖書,作者是嚴武。...... 《公司股權結構與治理機制》是2004年經濟管理出版社出版的圖書,作者是嚴武。...
資本結構是指企業各種資本的價值構成及其比例關係,是企業一定時期籌資組合的結果。廣義的資本結構是指企業全部資本的構成及其比例關係。企業一定時期的資本可分為債務...
《股權結構設計與調整:以高科技企業為例》是經濟管理出版社出版的圖書,作者是張學平。...
員工持股計畫ESOP屬於長期激勵的一種,是通過全員持股的方式最大化員工的主人翁感及組織承諾。員工持股計畫(Employee Stock OwnershipPlan,簡稱ESOP)是指通過讓員工...
實踐中,以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有,具體由公司決定,主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。...
股權比例簡介 編輯 該指標反映由債權人提供的資本與股東提供的資本以相對關係,反映企業基本財務結構是否穩定。一般來說,股東資本大於借入資本較好,但也不能一概而論...