招聘端

招聘端（相對應聘端而言），是泛指根據企業或自身的需求開展招聘工作的招聘群體。通常為招聘網站、職業社交網站的運營從業者用於專業術語進行的定義。

基本介紹

• 中文名：招聘端
• 定義：自身需求開展招聘工作的招聘群體
• 主要載體：報紙電商、網站、社交平台等

對招聘端的定義

應聘端的常見行為包含以下：確定用人部門的需求、選擇招聘渠道、發布職位信息，篩選人才簡歷，面試錄用等。發生此類行為的前提是在招聘網站或者職業社交網站付費或者免費建立了企業帳號或者個人帳號。

企業招聘是指企業為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的要求,尋找,吸引那些有能力又有興趣到本企業任職的人員,並從中選出適宜人員予以錄用的過程。是指用人單位通過制訂招聘計畫，並且通過一定方式錄取新員工的活動。一般由企業的人事部門或者人力資源管理部門負責。

給招聘端的建議

1）報紙電視

報紙電視是傳統的媒體，不僅客群廣，也是求職者主要的信息來源，因此到達率非常高，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者並且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最後厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應聘資料丟到碎紙機里去，或者選擇做一個發瘋的伯樂。當然，如果你的目的是想找到大眾性的應聘者並且需要數量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。

2）供需見面會

現在各個地方都有專業的人才市場，並且定期地進行供需見面，這種形式的好處是針對性強，還有就是可以由需求者與供給者直接見面，設定了第一道篩選的檢驗關口，提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多！需要你有一雙慧眼（最好是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風險是你還必須看著手裡拿著十幾份個人簡歷的人在分發自己的材料，這種情況經常導致的是一種"馬太效應"，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇許可權，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了。雙向選擇，確實刺激。

3）網路招聘

對於專業技術人才來講，從網上進行招聘無疑是一種明智的選擇，原因有二，一是能上網的人一般都有比較高的個人素質和技能，適應現今社會的潮流（當然不能一概而論）。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野，能夠採取網路招聘的單位往往在觀念上已經超越了傳統的企業，非常適合現代人尤其是年輕人的口味，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以採取電子郵件和電話通訊的方式，合則見，不合便BYEBYE，別無二話，用不著在面試不合適之後還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭，實在輕鬆愉快。著名招聘機構BeaconMan認為網路招聘是未來的發展趨勢。

4）朋友介紹

這是最古老的一種獵頭手段，但也是最有效的捷徑。這裡沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合，你的目標就在那裡，你所做的只是一次直截了當的談判，對技能和人品的了解使你簡單到一個詞：待遇。但是切忌"水漲船高"，在挖人的同時，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給5000，我給6000的競標下醞釀的往往是成本的飈升和老員工日益積累的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應手地使用是高手必須面對的問題。

4）職業社交網站

職業社交網站通過以真實關係網路化的運用來滿足招聘端和應聘端兩端的需求。通過關係網，用戶可以管理並公開有關您的專業的信息；查找並自薦給潛在的客戶，服務提供商或推薦的相關領域的專業人士；創建和進行項目合作，收集數據，已分享檔案；找到商機，尋找潛在的合作夥伴；志同道合的專業人士可在私下建立討論組；發現更廣闊的人際連線，幫助拓展個人關係網，拓展工作和交易的範圍；張貼和分發工作職位信息，用以求職、招募、獵頭行為等。尤其是以下在普通招聘網站無法開展的行為：

你可以了解朋友的工作動態

你可以推薦或者被推薦工作機會

你可以對感興趣的公司進行背景調查

你可以對感興趣的員工進行背景調查

可以搜尋工作機會

向你的朋友徵詢工作意見

可以發起民意調查

可以搜尋具備特定技能、背景和經歷的員工

可以搜尋具備特定技能、背景和經歷的就業狀況

用戶註冊以後，創建一個個人信息檔案，總結自己的專業知識，經歷和成就。然後，可以通過邀請所信任的其他聯繫人加入自己的“關係網”，形成持久的聯繫。關係網包括你的聯繫人，你的聯繫人的聯繫人，以及他們將你介紹給的其他合格的專業人士和相關領域專家。