拉式訂貨系統是訂貨系統。
基本介紹
- 中文名：拉式訂貨系統
- 外文名：pull order system
拉式訂貨系統 pull order system
在多倉庫系統中，每一個倉庫控制自己的需求，分別對中央物流中心下訂單。（來源：《物流術語》）
拉式訂貨系統是訂貨系統。
拉式訂貨系統是訂貨系統。拉式訂貨系統 pull order system在多倉庫系統中，每一個倉庫控制自己的需求，分別對中央物流中心下訂單。（來源：《物流術語》）...
拉式存貨方法又稱反應方法，是指反應性存貨系統通過在配送渠道內拉動產品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點時，該系統就會啟動補給裝運。儘管訂貨數量有可能是當前儲存水平函式的某種變數或事先確定的最低限度水平，但它通常可由某種訂貨批量公式來確定。概括地...
⑤在一個拉動型的供應鏈中，系統的庫存水平有了很大的下降，從而提高了資源利用率。當然拉動供應鏈也有缺陷。最突出的表現是由於拉動系統不可能提前較長一段時間做計畫，因而生產和運輸的規模優勢也難以體現。拉動式供應鏈與推動式供應鏈的區別 推動式供應鏈以生產商為核心，以需求預測為基礎並在客戶訂貨前進行運作，...
推式供應鏈要達成最低成本的效率目標，經濟規模當然是有利的先決條件。除了標準化的成品外，不同終端成品的共同模組件亦較終端成品具備更適合「推」的條件，輔助規劃這部份供應鏈的計算機系統包括MRP，MRPII，DRP，MPS等。此外，對市場需求預測的準確度，也是影響供應鏈成本的重要因素。所以，效率型的推式供應鏈不但要...
其中，庫存水平的設定是根據整個倉庫系統的情況統一決定的。一般來說，當採購或生產的規模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實現的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以採用推動式庫存管理方式。而且空調生產企業往往採用的是典型的MTS生產方式，推動式庫存管理方式比較適用於生產數量超過短期需求量的空調生產企業。如果由於缺少...
JIT“ 拉動式”物流系統的最大特點是市場供需關係的工序化。它以外部市場獨立需求為源點，拉動相關物料需求的生產和供應。生產系統中的上下游、前後工序之間形成供應商—顧客關係，下游和後工序“顧客”需要什麼，上游和前工序“供應商”就“準時化”提供什麼，物流過程精益化，市場需求導向的理念在拉動式物流中得到...
PMC意思為生產及物料控制。該系統將著重考慮建設方所最關心的採購管理和生產計畫管理，以定製的方式完成項目的建設。根據對生產型企業PMC管理特點的分析．充分體現領導者的管理思想．最佳化公司業務處理流程和生產計畫過程。簡介 PMC意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管...
2.訂購成本（Ordering Cost）3.短缺成本（Shortage Cost）管理技術 為了使存貨總成本極小化，有以下幾種存貨管理技術：1.ABC法：依存貨的價值來分類，通常A類存貨的價值最昂貴，管理上最為嚴格，再依序為B、C等。2.JIT法：及時生產系統，將存貨維持在最低水平。3.EOQ法：經濟訂購量，在考量訂購成本及持有成本下...
其中，庫存水平的設定是根據整個倉庫系統的情況統一決定的。一般來說，當採購或生產的規模經濟收益超過拉動式庫存管理方式實現的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以採用推動式庫存管理方式。而且空調生產企業往往採用的是典型的MTS生產方式，推動式庫存管理方式比較適用於生產數量超過短期需求量的空調生產企業。如果由於缺少...
DRP是廣泛運用於產品銷售物流系統的潛在的功能強大的技術，它能確定恰當的庫存水平，是一種適應於流通企業進行庫存控制的方式。在這種技術下，企業可以根據客戶的需求計畫制定訂貨計畫，從而確定恰當的庫存水平，有效地進行庫存控制。DRP的實際套用表明：流通企業能夠改進客戶服務，降低產品的總庫存水平，減少運輸成本，改善...
整個過程相當於從後(後工序)向前(前工序)拉動，故這種方式被稱為拉動式(Pul1)方法。2．生產由顧客需求拉動。採用拉動式系統可以真正實現按需生產。假如每道工序都按下道工序的要求，在適當的時間，按需要的品種與數量生產，就不會發生不需要的零部件生產出來的情況。一旦有了在顧客需要的時候就能設計、安排生產和...
推動式生產，是按照生產中心計畫提前製造。[編輯]生產分析 在推動式生產方式下，生產控制就是要保證按生產作業計畫的要求按時、按質、按量完成任務，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產效率。在推動式系統中，各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大。傳統上企業一般採用的都是推動式生產系統。計畫部門根據市場...
推動式生產，是按照生產中心計畫提前製造。在推動式生產方式下，生產控制就是要保證按生產作業計畫的要求按時、按質、按量完成任務，每一工序的員工注重的是自己所在工序的生產效率。在推動式系統中，各個工序之間相互獨立，在制品存貨量較大。傳統上企業一般採用的都是推動式生產系統。計畫部門根據市場需求，對於最終產品...
流水線是人和機器的有效組合，最充分體現設備的靈活性，它將輸送系統、隨行夾具和線上專機、檢測設備有機的組合，以滿足多品種產品的輸送要求。輸送線的傳輸方式可以是同步傳輸的(強制式)，也可以是非同步傳輸的（柔性式），可以根據配置的選擇，實現裝配和輸送的要求。輸送線在企業的批量生產中不可或缺。由來 1769年...
為了解決上述運作問題，企業投入大量資源以提高供應鏈效率。這些投資包括：建立可減少定理單處理信息延誤的信息網路；使用包括特殊運載工具的快速運輸手段；重新設廠以更接近客戶；使用更尖端的預測技術；建立複雜供應鏈庫存管理系統；使用各種高效的物料轉運和加工的工廠自動化設備。這些措施取得了不同程度的成功。近些年來，...
需求與供應管理的策略能力結合新科技的套用和發展，改變原有的商業模式，形成協同式電子商務並持續增加與交易夥伴的互動和價值提升。包含兩個領域，協同計畫與預測（CPF）及成本/利潤與價值計量。預期效益 減少存貨成本 通過ECR實施方案技巧的運用，如計算機自動訂貨系統（Computer Assisted Ordering）、自動補貨程式（CRP, ...
一般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉動式（反應式）和推動式（計畫式），前者是基於需求（生產或客戶的訂單），僅在需要時才生產或採購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬於這種方式。二） 減少不可用庫存：雖然很多時候庫存是必須存在的，但並不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，...
第三節庫存控制系統的構成279 一、需求特性279 二、供應特性279 三、進貨方式280 四、庫存控制系統中的費用要素282 第四節確定型庫存控制系統283 一、連續均勻需求的庫存控制系統283 二、具有價格折扣的庫存控制系統286 三、確定的離散型需求289 第五節隨機型庫存控制系統291 一、隨機性需求、確定性訂貨提前期的...
第二，必要但不增值（necessary but non－value added--- NNVA）：必要但不增值活動是指那些不創造價值，但是產品開發、補充訂貨、生產系統還需要，因而不能馬上取消的活動。為了消除這類型的浪費需要對現有的運作系統作出較大的改變，這些改動不可能馬上實施；第三，增值（value－added--- VA）：真正能創造出顧客...
第三節庫存控制系統的構成279 一、需求特性279 二、供應特性279 三、進貨方式280 四、庫存控制系統中的費用要素282 第四節確定型庫存控制系統283 一、連續均勻需求的庫存控制系統283 二、具有價格折扣的庫存控制系統286 三、確定的離散型需求289 第五節隨機型庫存控制系統291 一、隨機性需求、確定性訂貨提前期的...
JIT採購是準時化生產系統（JIT）的重要組成部分。JIT是近四十年來由日本企業首創的一種新的生產管理系統，最早使用這一系統的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT系統是指企業在生產自動化、電算化的情況下，合理規劃並大大簡化採購、生產及銷售過程，使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接，儘可能減少庫存，從而...
四、 庫存控制系統中的費用要素250 第四節確定型庫存控制系統251 一、 連續均勻需求的庫存控制系統251 二、 具有價格折扣的庫存控制系統254 三、 確定的離散型需求256 第五節隨機型庫存控制系統258 一、 隨機性需求、確定性訂貨提前期的庫存控制系統258 二、 隨機性需求、隨機性訂貨提前期的庫存控制系統261 思考題...
在實際JIT系統中，根據需要和用途的不同，使用的看板可以分類為：在制品看板（production card）：（1）工序內看板，（2）信號看板；記載後續工序必須生產和定購的零件、組件的種類和數量。領取看板（withdrawal card）：（1）工序間看板，（2）對外訂貨看板；記載後續工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數量。臨...
高科技發展的主要特徵是在電子技術革命的基礎上形成的生產高度計算機化、自動化,包括數控工具機、機器人、計算機輔助設計、計算機輔助製造的廣泛套用,以至計算機一體化製造系統的形成,它從產品訂貨開始,直到設計、製造、銷售等所有階段,各種自動化系統綜合成一個整體,由計算機統一進行調控。現代企業藉助高科技的力量,通過彈性...
◇ 橋架寬度大於400採用拼裝組合式；槽式電纜橋架 ◇ 槽式電纜橋架是一種全封閉型電纜橋架，它適用於鋪設計算機、通信電纜、熱電偶電纜及其它高靈敏系統的控制電纜，對控制電纜的禁止干擾和重腐蝕環境中電纜的防護都有較好的效果。◇ 槽式電纜橋架的護罩隨槽體配套供貨、其它配件與梯極、托盤式橋通用。大跨距電纜橋架...
這種由前向後推動式的生產系統，使前面的生產工序居於主導地位，而後面的生產工序只是被動地接受前一生產工序轉移下來的加工對象，這就必然會造成生產經營環節的不直接，其結果必然導致大量的材料、在產品、半成品的存在。而JIT是一種“需求拉動”的生產系統，即由後向前拉動式的生產系統，企業根據顧客訂貨所提出的有關...
5.4批量再訂貨點系統 5.5（Q，R）系統的服務水平 5.6對周期性檢查庫存控制系統的補充討論 5.7多產品系統 *5.8前沿問題概述 5.9電子數據傳輸 5.10研究歷史及補充介紹 5.11小結 附錄5-A符號的定義及有關機率知識的回顧 附錄5-B報童模型的擴展及一些補充性結論 附錄5-C最優（Q，R）策略的推導 附錄5-D...
系統管理 國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的行銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項...
◇降低物流相關業務複雜程度，有利於提高物流業務水平。如果只有一家物流公司提供服務，可以避免前面提到的業務複雜性，還可以通過信息系統集成等多種方式提高業務運作水平。在多家物流公司提供服務的情況下，每一家物流公司規模不大，信息化水平有限，企業很難通過與物流公司信息系統集成提高物流業務水平。◇有利於物流公司...
任何一個物流系統都必須考慮服務水平與成本這兩項重要因素。直接運送戰略似乎在服務及成本上都處於不利地位。因為直接運送比由當地的倉庫送貨至顧客要勤;而且,由於通常顧客的訂購量都很小,因此運送成本也較高。 成本相關 播報 編輯 不過,直接運送是否真有這些缺點,還取決於某些因素。在某些情況下,遠地的工廠能比...