《投資併購實務：理念、工具和實踐投資併購實務》是2020年上海財經大學出版社出版的圖書。本書指出成功的投資併購始於戰略，企業併購活動要在戰略指導下開展，不能脫離企業的戰略定位和戰略目標，企業戰略選擇在很大程度上決定著併購目標選擇、談判、整合及管理。
基本介紹
- 中文名：投資併購實務：理念、工具和實踐投資併購實務
- 作者：羅熙昶
- 出版社：上海財經大學出版社
- ISBN：9787564236519
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認為：“一家企業通過兼併其競爭對手的途徑成為巨型企業，是現代經濟史上的一個突出現象。”回顧優秀企業發展歷程，我們就會發現：企業在優秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼併或合併成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內部擴張迅速成長起來。然而，投資併購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實業為載體、以管理為手段，實現企業長期可持續發展？如何“眾里尋他千百度”，投資到好的併購項目，破解併購領域“70%失敗、20%打平、10%成功”的魔咒？如何練就“火眼金睛”，通過理性的盡職調查，真正達到投資新境界——不被他人忽悠、不為他人解套？如何加強對投資項目的管理，高效完成併購整合，確保預期目標的實現？這一系列問題不僅考驗著企業高管的智慧，也見證著無數企業的興起與衰落。進入資本與產業共生的新時代，越來越多的併購由“價值發現”轉變為“戰略發掘”，其根本目的在於追求競爭上的長期戰略優勢，使企業適應不斷變化的環境，而非單純追求規模擴大、財務上的短期盈利。成功的投資併購始於戰略，企業併購活動要在戰略指導下開展，不能脫離企業的戰略定位和戰略目標，企業戰略選擇在很大程度上決定著併購目標選擇、談判、整合及管理。
圖書目錄
引言
第1章 強大的併購力量
1．1 持續擴張的動力
1．2 奇怪的“併購悖論
1．3 併購是什麼？
1．4 併購有風險，企業須謹慎
第2章 戰略性併購
2．1 從戰略層面審視併購
2．2 併購提供戰略動力
2．3 戰略性併購的成功舉措
第3章 清晰的併購流程
3．1 建立科學的併購流程
3．2 開展充分的併購準備
3．3 高效推進併購實施
3．4 加強併購整合管理
第4章 精準的併購目標
4．1 尋找併購目標企業
4．2 收集和分析併購信息
4．3 篩選和確定併購目標
4．4 併購目標系統分析
第5章 詳盡的併購盡職調查
5．1 盡職調查是成功併購的前提
5．2 盡職調查內容
5．3 盡職調查實施
5．4 盡職調查關鍵點
第6章 科學的併購估值
6．1 併購估值是併購的核心
6．2 併購目標企業估值影響因素
6．3 目標企業估值方法
6．4 併購估值的關鍵點
第7章 雙贏的併購談判
7．1 認識併購談判
7．2 APRAM談判模式
7．3 高效的談判團隊
第8章 靈活的併購談判技巧
8．1 併購談判前期技巧
8．2 併購談判中期技巧
8．3 併購談判後期技巧
第9章 完善的交易結構設計
9．1 交易結構設計
9．2 交易結構影響因素
9．3 交易結構基本模式
第10章 全面的併購整合
10．1 科學，還是藝術？
10．2 併購整合模式
10．3 併購整合管理
第11章 多樣化的併購整合策略
11．1 企業戰略整合
11．2 企業文化整合
11．3 人力資源整合
11．4 財務整合
11．5 其他關鍵整合
第12章 嚴謹的併購風險管控
12．1 理解併購風險
12．2 併購風險類型
12．3 併購風險管理的價值
12．4 併購風險管控
附錄
附錄1 併購項目盡職調查資料清單
附錄2 股權投資盡職調查的十大要訣
附錄3 測試：你是否適合併購談判7
附錄4 世界各國商務談判的特點和對策
附錄5 併購操作Q＆A
作者簡介
羅熙昶，策略投資顧問、創新創業投資導師，上海一諾唯新企業管理諮詢公司合伙人、首席培訓師，中產網、上海大成等多家智庫研究員。從業20餘年，帶領熙昶團隊專注於企業管理及投融資領域，堅持“投智+投資”雙輪驅動型投資，為數十家大中型企業及政府部門提供投資和諮詢服務，內容主要包括基於投資價值的企業發展戰略、企業併購實操、“雙創”園區發展戰略規劃、地方招商引資操作、產業園區運營等。自2012年開始，陸續完成《戰略規劃》（第2版）、《資本運作之道：兼併收購操作實務》、《集團管控》、《現代招商引資操作實務》（第2版）、《現代產業園區戰略規劃及運營管理》等著作；同時完成翻譯著作16部，內容涉及股市投資操作、策略投資、期權期貨、金融市場運行和影響力投資等。
