《併購實務與案例》是2002年九洲圖書出版社出版的圖書，作者是李容。該書邀請部分專家專題撰寫，為廣大中小企業經營者和經理人提供行之有效的諮詢和參考。
基本介紹
- 書名：併購實務與案例
- 作者：李容
- ISBN：9787801147660
- 頁數：373
- 出版社：九洲圖書出版社
- 出版時間：2002-6-1
- 裝幀：平裝
圖書信息,編輯推薦,內容簡介,目錄,
圖書信息
作 者：李容
出 版 社：九洲圖書出版社
出版時間：2002-6-1
版次：1
頁數：373
字數：260000
印刷時間：2002-6-1
ISBN：9787801147660
編輯推薦
併購一個現行企業，比重新投資辦成一個同樣規模的企業，速度快得多，費用少得多，效益也許是好得多。併購是企業發展最簡便雙有效的方法。本書向您介紹：併購，一場刻不容緩的生死遊戲；中小企業怎樣“順風長”；中小企業怎樣選擇併購目標；併購前的策略規劃與決策程式等內容。
內容簡介
全國工商註冊登記的中小企業已超過1000萬家，占全部註冊企業的90%，其工業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%，在流通領域中，小企業占全國零售網點90%以上，提供了大約75%的城鎮就業機會。面對自身的快速發展和壯大；面對“入世”帶來的挑戰和機會；面對國家對中小企業經濟政策放寬和扶持，企業的經營者能否乘風借勢，使自己的企業再上台階，是一次真正的考驗。
目錄
前言：尖銳併購
併購：一場刻不容緩的生死遊戲
1 風起雲湧的世界性大併購
五輪併購巨浪洗刷“地球村”
2 中國，併購的衝鋒號角剛剛吹起
企業產購的六大格局棋子甫落
入世：宣告合縱連橫的“自由時代”來臨
附錄
經濟學家茅于軾縱談“入世”後的外資併購
中小企業怎樣“順風長”
1 併購是最快捷的企業成長方式
全球1/3的小公司是在併購中成長
最適用於中小企業成長的併購類型
2 中小企業怎樣選擇併購目標
被併購公司的一般特徵
選擇目標時所需考慮的因素
發現目標公司的兩大途徑
3 併購前的策略規劃與決策程式
圖解中小企業併購的策略規劃程式
如何判定併購決策是否科學
SWAT——併購的組織設計
約翰·杭特的“典範模型”：讓併購的規劃設計與操作過程配合起來
4 併購前經營管理方面的可行性分析
併購成功的關鍵因素
如何檢驗你的經營能力的高低
自視過高的三個標準
你倆的“八字”合嗎——管理可行性分析
5 對併購風險的預期及防範
併購有哪些風險
風險管理的步驟和策略分析
對賣方負債面風險的三大防範措施
如何防範賣方人為的資產流失
確保賣方智慧財產權順利移轉的七個步驟
6 併購前的審查工作及其要點
7 中小企業如何快速完成併購
企業併購不得不邁的一道坎：複雜的法律
四、併購的顧問和資訊——花小錢，避免賠大錢五、併購成敗的最關鍵環節：對目標公司的價值評估
併購中的資本結構整合戰略
併購中談判和簽約的攻防戰略
併購後過渡期的經營管理策略
附錄
總附錄
