基本介紹
- 中文名：技術創新成本
- 類型：經濟術語
相關環節,主要影響,作用,關係,
相關環節
1、創新調研環節。創新調研環節的主要任務是提出構想方案、進行可行性調查和可行性分析確定創新項目，成果為創新項目立項報告或建議報告。該環節會發生調研、研討、專家聘請等耗費，主要是人工耗費和管理耗材耗費。
2、研究開發環節。研究開發環節的主要任務是研究開發出擁有一定自主智慧財產權的產品技術。成果為樣品或專利，或階段性開發技術。涉及的耗費主要有測試費、試製費、鑑定費，設計費等，如果耗費與具體的樣品或專利或技術聯繫緊密，容易計入成本。如果測試、試製、鑑定行為是針對若干項目，可以按行為時間或使用係數法進行耗費分配，一般耗用時間長、複雜程度高的項目耗費應分配多一些。對於設計費的分配應考慮創新項目之間的關係，若是平行關係，可以設計周期來分配;若是遞進關係，可以遞進程度來分配。
3、設計製造環節。設計製造環節的耗費主要有試生產費、產品升級維護費等，可以直接歸集到創新項目中。
主要影響
從戰略成本角度來看，技術創新成本的管理具有以下作用:
2、技術創新成本管理是戰略成本管理的重要體現。企業戰略成本管理是全方位、多角度、突破企業邊界的成本管理技術創新管理適應了當代企業成本結構的特點，對占產品總成本比重較大的產前成本進行了管理，為成本目標的制定提供了可靠的科學的依據。
3、技術創新成本管理重在成本避免，立足於預防。技術創新成本管理重在成本避免，立足於預防，在進行產品設計和開發時就對構成產品的原材料來源、工藝成本、設備投資、產品的市場定位等一系列具有源流特質的成本動因進行全而綜合的考慮，以從源頭上控制成本的發生，力爭設計出滿足目標成本要求、又具有競爭力的產品，為企業戰略成本管理奠定基礎。
作用
2、在技術創新方案選定的情況下，技術創新的成本管理，也有助於技術創新未來收益的提高。通過對技術創新過程中各個作業的有效管理和分析，消除不增值作業成本，減少低增值作業成本，適當增加高增值作業成本，提高技術創新過程中作業費用的合理性和科學性，從而保證技術創新收益的最好水平。
3、技術創新收益的風險性或不確定性，使技術創新成本的投入也具有風險性。技術創新收益的風險性來源於兩個方面:
(1)從企業外部看，企業基本是處在社會經濟循環流轉的某條既定鏈條上，整個經濟體系的不穩定性也可能帶來收益的不確定性。而對均衡的或接近均衡的既有產品和技術市場來說，供求關係具有相對的穩定性，是不易崩潰的；
(2)從企業內部看，對於已有的生產過程的綜合控制也比較穩定。而技術創新本身是未知的，是對現實的某種否定和對未來某項未知事物的探索，因此，在技術創新的各個子過程中始終而臨著成功失敗或收益大小的不確定性。
關係
所謂技術創新效率是指完成從產品概念的提出到產品的市場銷售之整個過程的速度。技術創新效率與技術創新成本二者既相互聯繫，又相互作用:
