《技術、制度與企業效率》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是王國順。
《技術、制度與企業效率》是中國經濟出版社出版的圖書，作者是王國順。內容簡介現代企業理論，無論是基於契約還是能力，其目的是一致的，即追求效率；威廉姆森交易成本經濟學作為企業契約理論中的重要組成，實質上是關於效率的經濟學。本...
《中國國有企業改革 : 制度與效率》是唐宗焜編著的經濟類著作，首版時間是1992年。作品目錄 第一章國有企業自主權、市場結構和激勵制度 第二章國有企業常規效率的測度與分析 第三章國有企業的目標結構 第四章政府與企業關係調整的背景和影響 第五章放權讓利對國有企業行為的影響 第六章國有企業的市場行為 第...
企業內各個領域都已建立系統化、規範化現代企業制度，戰略目標明確，組織架構合理、工作流程清晰、分工職責明了。已建立和有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術PTM2000（製造業）。已採用現代IT技術建立信息流系統，有效支援企業物流和事務流，並有完善和高效的對外接口。這類企業員工工作主動性、積極性處於較...
工業新技術的運用和大機器工業的飛速發展，導致了大量生產和大量分配，最終使早期工廠制度再容納不下高效率生產的發展，使公司制應運而生。公司制為生產力發展提供了一個更廣闊的天地，也為新的管理方式的產生奠定了堅實的基礎。1919年，美國合股公司已占全國總企業數的31.5%，它僱傭了80%的工資收入者，生產總值占...
隨著科學技術的發展，信息化成為提高組織效率最直接的工具，在企業套用的信息化工具，可簡單分為兩個層面：一是技術信息化工具，技術信息化的相關軟體直接提高某個具體工作崗位的效率，軟體功能非常具體，通常涉及大量數據的計算與管理，效果也最為明顯，如CAP、PDM、CAPP、SCADA、GIS等等，一是管理信息化工具，管理信息...
企業的高效，不只是為了提升員工的工作效率，而且包括節約企業資源、提升銷售量、技術及設備革新等多個方面內容。企業的高效，是對企業內每一個員工的要求，遍及企業內的每一個環節、每一個角落的。要成就一個高效的企業，要通過多方面的推動方能實現，從而使員工達到高效，讓他們習慣高效，最後使企業高效成為企業文化...
另一種是企業效率管理比較推崇的——軟體形式的電子“工作日誌”，如“旗幟電工作日誌”，也叫“旗幟行動力系統”。可以無紙化辦公，各部門之間信息暢通，管理者可以給員工授權任務，也可以查看員工任務完成情況，有效實現信息的上傳下達，直接提高工作效率，是效率管理的必備工具。現代化技術 在管理工作中套用計算機實現...
（六）通過建立現代企業制度、創新商業模式、開展業務重組等手段推進企業技術進步。第十二條 鼓勵企業開展民眾性的技術革新、技術改造和合理化建議活動，為職工發揮技術專長創造條件。工會應當發揮自身優勢，會同企業組織職工開展技術學習和培訓、技能競賽等活動，推進企業技術進步。企業職工應當努力提高技術水平，遵守職業道德...
對於管理是否科學，雖然可以從企業所採取的具體管理方式的“先進性”上來判斷，但最終還要從管理的經濟效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。內容 根據以上分析，在較為具體的層面，企業制度大體可包括以下內容：1、企業資產具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實承擔起...
《企業制度:平等與效率》是榮兆梓教授自20世紀90年代二十多年對於企業制度特別是中國國有企業制度潛心研究的成果。經歷二十多年後，企業制度環境和發展狀況已經發生了非常大的變化，但是榮兆梓教授的許多理論觀點還長時間保持著“活的理論”的特徵，它們既沒有被飛馳而過的實踐的車輪輾碎，也沒有因為“完全正確”而被...
所謂公司管理制度是公司為了規範自身建設，加強企業成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業品牌影響力，通過一定的程式所制定出的管理公司的依據和準則。制度分類 公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重於工作內容、範圍和工作程式、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營...
1、企業基本制度 是企業的“憲法”，包括企業的法律財產所有形式、企業章程、董事會組織、高層管理組織規範等方面的制度和規範。2、管理制度 是對企業管理各個基本方面規定的活動框架，調節集體協作行為的制度。3、技術規範 是涉及某些技術標準、技術規程的規定。4、業務規範 針對業務活動過程中大量存在並反覆出現，又...
制度創新是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規範化，同時又具有引導思維創新、技術創新和組織創新的功效。它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更優的制度安排，調整企業中所有者、經營者、勞動者的權力和利益關係，使企業具有更高的活動效率。創新內容 制度創新...
可見，在工業已開發國家的企業中，技術研究開發占有極其重要的地位。為了搞好科技先行，科技管理要有長遠觀點和預見性。這一方面是由於科技發展快，所以要預見未來變化，有長遠打算；另一方面是研究開發的工作周期長，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業的科技管理也應有一定的前瞻性，應重視科技預測，做好發展...
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，並...
3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。4、 工具與技術，雙重最佳化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具...
三是實際制度供給與意願制度供給的不一致。強制性制度變遷並不是建立在一致同意基礎之上的，在供給主導型制度變遷中，由於信息不對稱、不確定性、地方差異等因素的影響，權力中心的意願制度供給與下級、企業對制度創新的需求可能並不一致，下級往往會對新制度規則作出符合其自身利益的理解，以機會主義、實用主義的態度實施...
企業創新機制（Enterprise innovation mechanism） 創新是指企業在質量上的發展——企業更新，主要涉及企業的效率改進問題。其具體內容包括：企業制度創新；企業技術創新（包括企業產品創新）； 企業市場創新； 企業組織創新 ； 企業管理創新。基本概述 在市場經濟條件下，企業是獨立的商品生產者和經營者，是社會經濟有機體...
至2003年底為止，論壇研討過的主題包括：公司治理結構的理論與實踐；企業高層管理人員的薪酬設計；企業所有制改革；市場與政府的關係；全球化時代的戰略設計和績效考核；企業的核心競爭力與品牌；企業多元化與專業化；社會信任與企業成長；技術進步與管理創新；中國背景下的企業領導行為與藝術；從歷史看管理與組織。
《效率原則下的企業制度創新體系研究》作者是呂劍龍，是政治經濟學的論文。副題名 外文題名 The study of enterprise institution innovation system based on efficiency principle 論文作者 呂劍龍著 導師 李鼎新教授指導 學科專業 政治經濟學 學位級別 d 2002n 學位授予單位 西北大學 學位授予時間 2002 關鍵字 企業...
《管理的根本問題是效率問題》內容簡介：管理究竟是技術還是藝術？這是管理界最為古老的話題之一。不論是認同管理是門技術的人，還是認同管理是門藝術的人，都不得不承認管理的根本問題就是效率問題。當前社會競爭日趨激烈，效率對於企業管理者而言顯得極為重要。《管理的根本問題是效率問題》的核心思想就是“如何提升...
企業技術創新網路是一個計算機網路術語。形成背景 1、技術、市場和制度環境的不確定性。由於技術革新速度提高、信息不完備和市場快變等蘊含的不確定因素．使企業在創新過程中決策困難、行為不穩定。網路模式具有較好地對環境變化做出相機反應、快速廉價重新配置資源的特質，可將各種不確定性內化，增強技術創新過程的可控度...
企業管理機制是指企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。定義和對象 企業管理機制是指企業管理活動內在的管理要素有機組合過程中發揮作用的過程和方式。在企業管理活動中，人、財、物、信息、技術等諸要素是管理的主要對象，其中人的因素是最活躍和最積極的因素。另外，還存在共同勞動中所形成...
管理者用自己所掌握的技術知識和能力來提高整個團隊的效率，繼而完成技術任務。技術管理是技術和管理的融合，是較高知識容量的高深行業。重要觀點 三個重要觀點：1.強調組織目標 2.技術能力的發展 3.活動和組織的聯繫 概念 技術通常指根據生產實踐經驗和自然科學原理總結髮展起來的各種工藝操作方法與技能。現代企業技術...
根據企業的實際情況和未來發展戰略的要求，對不同類型的人員應當採取不同的薪酬類別，例如：企業高層管理者可以採用與年度經營業績相關的年薪制，管理序列人員和技術序列人員可以採用崗位技能工資制，行銷序列人員可以採用提成工資制，企業急需的人員可以採用特聘工資制等等。6、薪酬結構設計 薪酬的構成因素反映了企業關注內容...
主講課程：聚焦企業中高層主管實戰能力提升，包括《有效管理十八項技能》課程包、《中國式績效考核》、《中國式制度管理》、《打造強勢部門經理》、《執行力》、《領導力》、《創造力》、《做一個成長型員工》、《跨國公司員工的八個行為習慣》、《跟單員工作技能與策略訓練》、《從技術走向管理》、《危機意識與強勢...
生產要素包括勞動、資本、土地和企業家才能四大類，但長期以來我們只強調勞動在價值創造和財富生產中的作用，而其他生產要素的作用及其對國民收入的分割則要么被忽視了，要么重視不夠，因而一直只強調勞動參與收入分配的問題。而按生產要素分配，就是要在繼續凸顯勞動作用的同時，給資本、技術和管理等生產要素以足夠的重視...
企業對技術的搜尋是一個馬爾可夫過程。模型的長期動態由兩個搜尋的隨機過程決定。第一個過程產生新奇性或發明作為暫時的私人知識，第二個過程中私人知識擴散到其他廠商，並最終變成公共信息。通過這些過程，廠商發現它比現用技術更贏利，並立即無成本地改變其資本去利用。在Nelson和Winter先驅性工作的基礎之上，Dosi、...
現代企業處於科學技術飛速發展和競爭十分激烈的環境中，企業如果不能不斷的更新並有所發展，就會在市場競爭中處於不利地位，最終可能破產倒閉。企業要能夠不斷的創新，就要有資源的儲備和機制，處理好近期和長遠發展的關係。功能及特點 創新發展機制是指企業依靠技術創新求發展的機制。它的主要功能是使企業技術創新與企...
將可持續性發展與效益原理結合起來，就是要兼顧需要與可能，在講究經濟效率的同時，保持與生態環境和社會環境的協調發展，即：既要注重技術的先進性、經濟上的合理性，又要注重對社會的效用性和天人合一的和諧性。對那些在生產過程中排放出大量的工業廢氣，污染周圍環境的企業，或以次充好，質量摻假而高價出售產品的...
