所有者財務管理是指所有者投入企業資本，監管資本的營運，並對其資本的投量及其形成的存量或增量進行調整的財務管理行為，目的在於確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。
基本介紹
- 中文名：所有者財務管理
- 營運：投入企業資本，監管資本的營運
- 性質：安全性、完整性和增值性
- 職能：籌集、運用、耗費、收回
職能
1.在財務活動管理中的職能
財務活動是企業生產經營中價值墊支與增值的經濟活動，資本價值墊支及其增值是財務活動的內涵，資金運動的環節和過程則構成了財務活動的具體內容。我們可將資金的籌集、運用、耗費、收回以及分配等一系列資金的組織、運用和收益的活動，稱為企業財務活動。財務管理首要和基本的，就是對財務活動或資金運動的管理，其常規內容包括資金籌集管理、資金使用管理和資金分配管理三大方面。
財務活動管理包括對財務活動的過程和結果的管理。財務活動過程實際上就是資金流動與流向的過程，其管理也就是管理資金的流量或變數，主要包括籌資職能、投資職能和用資職能；財務活動的結果直接表現為資金的增量或減量及其所表現出的存量，是對資金運動結果的研判、評比，以及資金運動結果下的資金利益分派和資金存量配置問題，具有檢查、分析、考核、評價、分配資金職能。
在財務活動管理中的所有者財務管理職能，要求所有者必須擺正自己在企業財務管理中的責任委託者和資本所有者地位與決策把關者和權益監察者角色，最大限度地促使其所委託的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監察的權益充實完整。具體來說，一是投資職能。所有者必須高度明確其投放資本的最終性目的或實在目標，以決定其具體的投資方式和途徑、資本結構調整的內容和形式等。二是考評職能。所有者必須充分關注企業的會計資料、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的系列行動，及時監督考評經營者的受託責任，保護其自身財產和企業財產的安全完整。三是用資職能。所有者必須圍繞資金內部配置和資金耗費與收回中不同資金占用形態進行調度安排，使企業資金運動過程中的資金分布合理、搭配恰當，及時發現並消除資金積壓、浪費、損失等問題。四是檢查分析職能。所有者必須認真檢查和預防其在企業的所有者權益的稀釋或受損，尤其是對股票籌資、控制權性質的投資受資和資本結構的調整等，要有效採取一定的干預、監督和分析措施，以保全其資本和權益。
2.在財務關係管理中的職能
財務關係是由於財務活動而產生的資本權能處理關係，是不同資本權能所帶來的經濟利益關係(彭韶兵，2003)，也是企業在財務活動中與有關各方圍繞各自的社會責任承擔和履行而發生的經濟利益關係(靳能泉，2008)。對財務關係的管理實質就是針對財務關係形成、維持、保護和發展等而作出的一系列制度安排，財務管理職能主要和具體的體現，就在於財務關係管理職能上。由此確定的財務關係管理職能就是指企業內各方財務活動當事人在財務管理過程中所具有的協調、公關、行銷等功能。
在財務關係管理中的所有者財務管理職能主要體現為行銷和協調職能。財務管理不僅體現在對資金及其一系列關係的管理上，而且體現於對與其相關的服務、知識、創意、智慧、技術、創造力和管理體系等更多知識資本的管理中；不僅需要注重其來源運用的管理，而且需要關注和強化其對內對外的宣傳推介、溝通交流，從而培養和形成一種具有自我特色的、被人熟知可借鑑或推崇的優秀企業財務管理文化。這就需要財務管理的行銷職能。財務關係在這種行銷職能的推動下，將會變得更加和諧與美好。因為優秀的企業財務管理文化更注重各種財務關係的協調運轉，強調以人為本，尊重人的積極性和創造性。同時，協調職能在處理各種財務關係中處於核心位置，反映著企業理財主體與財務關係人之間的和諧關係狀態。由於財務關係一般都表現為在財務活動中形成的相互聯結的財權分割、財責劃分和利用分配關係，涉及到企業與國家、與投資者、與其他經營者、與債權人、與內部組織和員工等方面的利益關係，因而就需要根據不同的關係人，運用不同的方法技巧去處理好其中的利害關係，協調出一種平衡和諧的財務環境。
3.在財務活動與財務關係共管中的職能
財務活動的管理和財務關係的管理不是分割和獨立的，兩者往往交織在一起，通過相互融合與協調的方式，共同作用於企業財務管理的實踐中。因此，財務活動管理中必然也必須涉及到處理和協調各種財務關係的事宜，而財務關係體現為財務活動當事人之間的利益和責任關係。要達成穩定的財務關係，要使各種關係協調發展，就必須也只有實現企業財務活動及其與各種財務活動當事人之間利益的均衡協調和責任的有效分擔，才能調整和協調財務關係，使得財務活動順利開展。從此意義上說，在管理財務活動與財務關係的過程中，必須正視兩者之間的協調性(靳能泉，2007)，必須發揮兩者之間協調共管、和合管理的職能。
在這方面，所有者財務管理職能主要有決策、監控與管理的職能。作為企業決策層的所有者，必須圍繞企業融資、投資與再投資、分配、資產管理、養老金管理、收購兼併、金融工具的使用等進行經常性的決策、監控與管理。因為財務決策層應是大量信息的知情者、財務癥結的診斷者、財務失敗的反戰者和財務危機的預警者。將決策和監督與管理結合在一起，嚴格按照相關法律規章和協定契約等加強財務監督，保證和監控各類財務管理活動的有序進行和科學發展，財務活動才能得以有效組織，財務關係才能得以協調發展。
