《非會計人員財務管理》，200年清華大學出版社出版。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《非會計人員財務管理(第2版)》是針對非會計管理人員而編寫的一本有關財務與會計基礎理論及相關實務的圖書。全書共三篇，從基礎知識、財務管理實務以及案例三個方面講述了公司財務管理的基本原理。第1～3章分別介紹會計、財務管理、成本管理三方面的基礎知識；第4～11章主要介紹融資管理、投資管理、收益分配管理、成本控制、財務預算、財務報表分析、企業資本經營、金融危機時期的企業財務管理等，各章均有小案例；最後用幾個綜合案例說明財務管理在實踐中的運用，如上市公司如何進行購併、債券發行、預算管理、股利分配等。
《非會計人員財務管理(第2版)》內容全面、深入淺出、通俗易懂，是一本實用性很強的圖書，希望能成為非會計管理人員的良師益友。可作為各諮詢公司非財務人員培訓的參考資料，也適合廣大在校本科、專科學生和在職的MBA學生學習使用。
圖書目錄
第一篇基礎知識 1
第1章會計基礎知識 1
1.1財務會計與管理會計 1
1.1.1會計的涵義 2
1.1.2財務會計與管理會計的關係 4
1.2會計職業與會計規範 6
1.2.1會計職業 6
1.2.2會計規範 8
1.3會計職能與會計目標 9
1.3.1會計職能 9
1.3.2會計目標 11
1.4會計要素與會計等式 12
1.4.1會計要素 12
1.4.2會計等式 15
1.5會計方法與會計循環 16
1.5.1會計方法 16
1.5.2會計循環 19
1.6會計核算內容 20
1.6.1會計確認 21
1.6.2會計計量 21
1.6.3會計記錄 22
1.6.4會計報告 22
1.7會計憑證和會計賬簿 23
1.7.1會計憑證 23
1.7.2會計賬簿 25
1.8會計報告 28
1.8.1會計報告概述 28
1.8.2資產負債表 30
1.8.3利潤表 31
1.8.4現金流量表 32
第2章財務管理基礎知識 37
2.1何為企業財務與財務管理 37
2.1.1什麼是企業財務 37
2.1.2什麼是企業財務管理 38
2.2企業財務活動與財務關係 38
2.2.1企業財務活動 38
2.2.2企業財務關係 41
2.2.3財務管理的特殊性質——價值管理 44
2.3企業財務管理目標及協調 45
2.3.1企業財務管理目標是什麼 45
2.3.2如何協調所有者與經營者的目標 47
2.4財務管理的價值觀念 49
2.4.1資金時間價值的概念 50
2.4.2資金時間價值的計算 51
2.5風險價值 60
2.5.1風險的概念和種類 60
2.5.2風險與報酬 63
2.5.3風險的衡量方法 63
第3章成本管理基礎知識 69
3.1成本的基本概念 69
3.1.1成本的含義 69
3.1.2成本的作用 69
3.2成本管理的意義及內容 70
3.2.1成本管理的意義 70
3.2.2成本管理的內容 71
3.3成本費用的分類 73
3.3.1按成本的經濟用途（成本項目）分類 73
3.3.2按成本的習性分類 75
3.3.3成本的其他分類 76
3.4成本習性分析 81
3.4.1成本習性分析的意義 81
3.4.2分解變動成本與固定成本的方法 82
3.5量本利分析 86
3.5.1量本利分析的意義 86
3.5.2損益平衡點的計算方法 86
3.5.3損益平衡分析的擴展套用 87
第二篇財務管理實務 91
第4章融資管理 91
4.1企業融資管理概述 91
4.1.1企業為什麼要籌資 91
4.1.2何為企業資本金制度 92
4.1.3企業有哪些融資方式 93
4.1.4企業融資的基本要求 94
4.1.5金融市場 95
4.2如何做好企業短期籌資 97
4.2.1企業短期融資的特點和方式 97
4.2.2商業信用融資 98
4.2.3銀行信用融資 99
4.3如何做好企業長期籌資 101
4.3.1吸收直接投資 101
4.3.2發行股票籌資 102
4.3.3發行企業債券籌資 106
4.3.4長期借款籌資 109
4.3.5租賃融資 111
4.4籌資方式的比較和選擇 115
4.4.1各種籌資方式的比較 115
4.4.2短期籌資方式和長期籌資方式的選擇 116
4.5資金成本 118
4.5.1資金成本的概念 118
4.5.2資金成本的作用 119
4.5.3個別資金成本 120
4.6經營槓桿原理 123
4.6.1槓桿效應的含義 123
4.6.2經營槓桿 123
4.7財務槓桿 125
4.7.1財務槓桿是怎么產生的 125
4.7.2財務槓桿的計量 125
4.8複合槓桿 127
4.8.1複合槓桿的概念 127
4.8.2複合槓桿的計量 127
4.8.3複合槓桿係數與企業風險的關係 128
4.9籌資案例分析 128
第5章投資管理 130
5.1投資及其分類 130
5.2項目投資管理 131
5.2.1項目投資是什麼 131
5.2.2分析項目投資的現金流量 131
5.2.3項目投資決策分析 134
5.3對外投資管理 140
5.3.1對外投資的目的 140
5.3.2對外直接投資 141
5.3.3對外證券投資 143
5.3.4證券組合的定量分析 144
5.3.5當代證券組合理論 145
5.4投資案例分析 149
5.4.1八佰伴的投資教訓 149
5.4.2萬隆公司海虹控股操作決策案例分析 150
第6章收益分配管理 153
6.1企業財務收益管理 153
6.1.1增加企業收益的意義 153
6.1.2企業收益的構成 154
6.1.3提高企業收益的途徑 155
6.2企業財務分配的管理 157
6.2.1收益分配的基本程式 157
6.2.2收益分配與企業內部融資 159
6.2.3收益分配的政策 162
6.2.4企業收益分配的方式 166
6.2.5股票股利與股票分割 168
6.3發放股利決策案例 171
第7章成本控制 174
7.1成本控制概述 174
7.1.1何為成本控制 174
7.1.2成本控制有何意義 175
7.1.3成本控制的原則 176
7.1.4成本控制的內容 178
7.1.5成本控制的程式 178
7.2價值工程成本控制 179
7.2.1價值工程的定義 179
7.2.2價值工程的特點 179
7.2.3價值工程的目的 180
7.2.4價值工程的核心 181
7.2.5價值工程的活動領域 182
7.2.6開展價值工程的步驟 182
7.3標準成本控制 183
7.3.1標準成本控制的意義 183
7.3.2標準成本的制定 184
7.3.3標準成本差異分析 186
7.4責任成本控制 190
7.4.1責任成本的概念 190
7.4.2責任成本控制的特點 191
7.4.3責任成本控制的步驟 192
7.5質量成本控制 197
7.5.1質量成本的概念及意義 197
7.5.2質量成本的內容 198
7.5.3質量成本核算 199
7.5.4質量成本控制 200
7.6成本控制案例 201
7.6.1某客輪服務公司成本控制四法 201
7.6.2古井集團：目標成本管理 204
第8章財務預算管理 207
8.1何為全面預算體系 207
8.1.1全面預算的意義 207
8.1.2全面預算的內容 209
8.2財務預算的內容 210
8.2.1財務預算編制的原則 210
8.2.2財務預算管理的組織機構 210
8.2.3財務預算的形式及其編制依據 211
8.2.4財務預算的編製程序 212
8.3財務預算的編制方法 213
8.3.1固定預算 214
8.3.2彈性預算 214
8.3.3增量預算 216
8.3.4零基預算 216
8.3.5定期預算 217
8.3.6滾動預算 218
8.4財務預算的執行與控制 219
8.4.1財務預算的執行 219
8.4.2財務預算的調整 220
8.4.3財務預算的分析與考核 220
8.5財務預算的編制案例 221
第9章財務報表分析 231
9.1財務報表分析及其作用 231
9.2財務報表分析的目的 232
9.2.1財務報表的使用者 232
9.2.2財務報表分析的目的 233
9.3財務報表分析的方法 234
9.3.1比較分析法 234
9.3.2比率分析法 235
9.3.3因素分析法 237
9.4企業三大財務能力分析 238
9.4.1償債能力分析 239
9.4.2營運能力分析 243
9.4.3盈利能力分析 246
9.5杜邦財務分析體系 248
9.6財務報表分析案例 252
第10章資本經營 263
10.1商品經營、貨幣經營和資本經營的關係 263
10.1.1商品經營是企業經營的根本 263
10.1.2貨幣經營是企業經營的有益補充 264
10.1.3資本經營是企業加速發展的重要手段 266
10.2公司股票發行與上市交易的運作 266
10.3企業併購 268
10.3.1企業併購的動因 268
10.3.2併購的類型 270
10.3.3併購的財務分析 271
10.4企業剝離與分立 277
10.4.1剝離與分立的含義 277
10.4.2剝離與分立的類型 278
10.4.3剝離與分立的動因 278
10.4.4剝離與分立對企業價值的影響 279
10.5股權重組 279
10.5.1股權置換 279
10.5.2公司內部人持股 280
10.5.3股票回購 281
10.6企業併購案例：華能國際收購四家發電公司 285
第三篇案例篇 293
案例一珠海巨人集團破產的財務分析 293
一、“巨人”衰敗 293
二、“巨人”危機的財務分析 296
案例二太太併購麗珠的案例分析 298
一、案例簡介 298
二、目標企業：麗珠集團 298
三、太太併購麗珠的機會和目的 299
四、面臨眾多選擇，麗珠何以選“太太”結緣 301
五、併購效果初探 301
案例三上海久事公司成功發行40億企業債券籌資分析 303
一、公司背景 303
二、案例資料 305
三、案例點評 307
案例四寶鋼的全面預算管理 310
一、公司背景 310
二、案例資料 310
三、寶鋼全面預算管理的特點 315
四、寶鋼預算管理中出現的問題 316
五、案例點評 317
案例五山東淄博華光陶瓷股份有限公司股利分配方案分析 319
一、公司背景 319
二、案例資料 320
三、案例點評 323
參考文獻 328
