非獨立核算單位，亦稱“報帳單位”。與“獨立核算單位”相對。對本單位經營活動過程及其成果不進行獨立的完整的會計核算的單位。這些單位除負責保管使用一定的固定資產外，主要向上級領取一定數額的資金、物資來進行業務活動，並把日常發生的經濟業務，經填制憑證和整理匯總報送上級進行會計核算。如商業企業中心店所屬的分銷店，企業、事業單位中的學校等。
單位簡介,特點,規範重要性,規範的思索,
單位簡介
非獨立核算單位負責保管使用一定的固定資產外，主要把日常發生的經濟業務，經填制憑證和整理匯總後報送上級進行核算，並向上級領取一定數額的資金物資來進行業務活動，對本單位的經營活動過程及其成果不進行獨立的、完整的會計核算的單位，又稱“報帳單位”。
特點
3、非獨立核算利潤中心的管理有相對的獨立性，但在市場銷售、財務管理上與總公司保持緊密的聯繫。在不損害公司整體利益和其他利潤中心利益的前提 ，擁有較大的靈活性；
4、各非獨立核算利潤中心有完善的內部管理機制，是一個相對獨立的經濟實體；
5、總公司對非獨立核算利潤中心進行內部考核.並有相應的撤勵機制。對外實行市場價格結算各種資源和費用.對內實行內部結算價格結算各種資源和費用。
規範重要性
1、是建立現代企業制度的需要當前，國有企業面臨著資產重組、結構調整、建立現代企業制度的艱巨任務。目前，有些企業下屬規模較大的獨立核算單位已陸續掛牌改制為股份制，而對內部非獨立核算單位卻遲遲未動，其主要原因就是業務繁雜、口徑不一、管理水平參差不齊，改制難度太大。建立現代企業制度是一項法律性、政策性很強的工作，對實際操作的程式要求很高，而主要工作又在財務方面，因此，企業內部非獨立核算單位規範財務管理迫在眉睫。 2、是企業由行銷主導型向財務主導型轉變的需要隨著市場的不斷變化，企業由行銷主導型戰略向財務主導型戰略轉變是當代企業的重要特徵。實施財務主導型戰略的企業在制定開發新產品、新技術和擴大經營規模等方針的同時，首先要考慮到財務戰略的要求，否則，即使擴大了生產規模和市場占有率，在經濟上也可能不成功。而非獨立核算單位的財務支出在企業財務計畫中占有重要一席之地。企業要做到以財務戰略控制經營活動的始終，就必須有準確的會計信息作保證，這樣，規範企業非獨立核算單位的財務管理就顯得尤為重要。
3、是深化企業改革。逐步適應市場的需要長期以來，企業內部非獨立核算單位確實給企業的後勤保障工作做出了很大貢獻，但企業也為此投入了大量的人力、財力。隨著市場經濟的發展，企業內部改革的不斷深化，非獨立核算單位逐漸剝離，過去那種簡單的記賬核算財務管理模式已不能適應改革的需要，規範內部財務管理十分迫切。
規範的思索
規範企業內部非獨立核算單位財務管理是一項複雜的工作，涉及範圍廣泛，政策性很強，敏感問題也多。因此，有必要針對實際情況，加以分析、研究，按照國家法規、政策，確立可行有效的工作思路，科學簡便的操作方法，推動企業的經濟發展。 1、企業執行統一的會計核算制度
新的、統一的《企業會計制度》已經出台，企業應儘快執行新的會計制度，以便於企業對會計數據進行統計、對比和分析，從而做出投資決策。當然，即使採用統一的會計制度，行業經營管理的特徵也不會隨著制度的統一而消失。因此，在執行統一會計制度前提下，各單位再根據所從事行業的特點，在政策允許範圍內增減所需核算內容，以充分反映行業的特點。
2、要有嚴格的工作規範。注重實際效果；不能流於形式以往企業都下發了不少財務管理規定，但實際效果並不理想。因此，企業要制定更加細化的嚴格的工作規程，並注重實際工作中的落實，經常檢查，作為內部監督內容的一部分。
3、在企業內部全面實行會計委派制“會計委派制”是指政府會計管理部門或企業的上級主管部門依法向國有企業事業或政府機構派遣或任命會計人員的制度，負責會計核算和會計人員依法行使權力和履行義務。在企業內部全面實行會計委派制，不僅有利於強化被委派單位的會計管理工作，還有利於對委派會計人員實行統一管理，便於培訓、考核。例如，某施工企業在所有施工項目上實現了會計委派制，實踐證明，改變了企業經營者，特別是決策者對會計工作質量的認識，使會計信息失實的現象得到遏制。同時也促使會計人員增強了責任感，自覺學習新知識，為企業獲得最大經濟效益奠定了堅實的基礎。
4、提高財會人員素質。不斷接受新觀念、新知識提高財會人員素質是加強財務管理的首要條件，培養一支政治過硬、業務熟練、作風優良的高素質會計隊伍是財務管理規範化的基礎。因此，一要提高政治素質，加強財務會計人員職業道德教育，愛崗敬業。二要提高業務水平，有針對性地定期舉辦學習交流座談會，請有關專家授課，提高大家的理論、政策水平和研究分析問題的能力。縮短觀念轉變過程，及時適應新形勢對財務管理的要求，從報賬型會計轉變為管理型會計，為企業的決策提供科學、可靠的依據。
