財務管理對企業的管控作用很大程度上需要各部門經理的共同作用去落實，因此，非財務經理不僅應學會報表的閱讀，更應該掌握報表的分析和套用，不斷追求企業成本的降低和利潤的提升。
基本介紹
- 中文名：非財務經理的財務管理
- 適合對象：企業總經理、副總經理
- 課程背景：弄不懂整個公司的經營情況。
- 課程收益：建立起清晰的成本控制意識
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財務管理
常見問題
作為一名非財務專業的業務經理，對財務總是感覺雲裡霧裡。財務數字密密麻麻，有沒有什麼具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……，跟財務溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這裡面到底有哪些涉稅的風險？
為什麼昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什麼利潤非常好的企業也會存活不下去呢？
課程背景
“工欲善其事，必先利其器”，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的最佳化和可持續發展。安越非財課程通過紮實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計畫並加以實施。
課程收益
全面理解三張報表所透露出來的企業經營信息，對業務運作有更深層次的全局把握
透徹掌握重要財務概念和財務指標，能夠結合指標信息做出更理性的決策
掌握系統的成本控制工具、現金流管理方法和全面預算管理技能
運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法
多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源於實踐用於實踐
梳理核心財務知識，認識財務在企業中的重要角色
理解報表中財務數據與業務的內在聯繫，能夠從財務視角看企業運作
學會通過財務分析，發現經營管理問題，改善部門績效
掌握財務管理工具，全面提升管理水平
適合對象
企業總經理、副總經理
企業中、高層非財務管理人員和骨幹
企業部門經理(生產、銷售、市場、人事等部門)
銀行業務人員、研究發展部人員
創業者和對財務有興趣人士
背景
課程背景
許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
"工欲善其事，必先利其器"，非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業發展、戰略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現企業的最佳化和可持續發展。
財務的終極目標是創造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業決策，繼而創造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優勢的商業決策，既而創造價值。
本課程通過紮實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業的運作。從而制定更加合理有效的商業計畫並加以實施。
您不得不參加的課程：
1、了解重要的財務觀念
2、透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解並讀懂財務報告
3、提高企業財務報告水平，幫助企業改善決策質量
4、運用財務思維解讀企業運作，並尋求提升經營績效的方法
5、多年跨國公司財務管理經驗的總結和創新，源於實踐用於實踐
課程收益
1、了解會計三張報表之間的關係，理解會計數字作為一種語言隱含的財務信息
2、建立起清晰的成本控制意識
3、強化現金流意識，提高資金運作效率
4、掌握納稅籌劃基本方法
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
6、用財務思維和數據支撐決策，提升管理水平
7、報表閱讀方法和財務分析方法
8、成本控制工具;預算編制工具;績效管理工具
9、與財務溝通的技巧;向領導報告的技巧;提高運營效率的技巧;科學決策的技巧
培訓對象
企業總經理、副總經理，企業中、高層非財務管理人員和骨幹，銀行業務人員，研究發展部人員以及創業者和對財務有興趣人士
圖書
圖書信息
作者：吳唯(作者)
出版社: 民主與建設出版社; 第1版 (2011年10月1日)
非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理平裝: 264頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787513901123
條形碼: 9787513901123
商品尺寸: 23.6 x 16.4 x 2 cm
商品重量: 399 g
內容介紹
《非財務經理的財務管理》內容簡介：非財務經理在企業的發展中同樣應該具備財務會計知識的能力，為日常管理和重大項目立項提供輔助決策。《非財務經理的財務管理》共分為13章，由淺入深地介紹了非財務經理應該具備的財務管理知識，讓非財務經理意識到通過報表分析企業發展情況的重要性以及加深對成本控制的意識。
編輯推薦
《非財務經理的財務管理》從零開始，以通俗易懂的語言、時尚輕鬆的敘述方式，講述非財務經理經常會遇到的各種財務問題，帶領你踏上愉快的財務之旅，使你能在較短的時間內對財務管理有一個系統的認識，並能掌握一定的技能。
作者介紹
吳唯，財務與會計專業研究生畢業。研究領域涵蓋國有資本經營、民營經濟、企業融資、公允價值等方面；在股權分置改革、MBO改革等方面有獨特的研究視角。
目錄
第1章 財務管理決定公司的成敗——非財務經理必知的會計知識
One.1 會計基本前提
One.2 會計原則
One.3 六大要素“撐起”會計語言
One.4 複式記賬法
One.5 會計恆等式
One.6 會計流程
One.7 會計科目
One.8 會計語言的載體之一：會計憑證
One.9 會計語言的載體之二：會計賬簿
第2章 孤軍難奮戰，帶上盟軍一起戰鬥——非財務經理必知的會計實務
Two.1 一分耕耘，一分收穫：非財務經理工資的計算
Two.2 額外收益：非財務經理福利的核算
Two.3 承擔的義務：非財務經理的個人所得稅
Two.4 擺脫後顧之憂：非財務經理社會保險費用的核算
第3章 財務報表中的數字並不可怕——“體檢報告”一看就懂
Three.1 資產負債表
Three.2 利潤表
Three.3 現金流量表
第4章 如果懂了，複雜問題便迎刃而解——非財務經理輕鬆學會財務分析
Four.1 財務分析概述
Four.2 企業償債能力分析
Four.3 企業營運能力分析
Four.4 企業盈利能力分析
Four.5 企業現金流量分析
Four.6 企業的杜邦分析法
第5章 錢從何來——非財務經理必知的籌資知識
Five.1 籌資概述
Five.2 方便靈活：銀行短期借款
Five.3 不用還本：股票籌資
Five.4 內部力量：內部積累
Five.5 放長線釣大魚：長期借款
Five.6 人多力量大：債券籌資
Five.7 借雞下蛋：融資租賃
第6章 乘風破浪——非財務經理的項目投資決策
Six.1 成敗之間：投資
Six.2 長治久安：現金流量
Six.3 投資決策的方法：非貼現法與貼現法
Six.4 以舊換新：固定資產更新決策
第7章 如何做到錢生錢——非財務經理的證券投資
Seven.1 用閒置資金開闢新的“財源”：證券投資概述
Seven.2 穩健投資的選擇：債券投資
Seven.3 投資還是投機，這是個問題：股票投資
Seven.4 分散風險：證券投資組合
Seven.5 成功企業孵化器：風險投資的獲得
Seven.6 投資是一把“雙刃劍”：風險報酬
第8章 後來居上——非財務經理的營運資金管理
Eight.1 資金的時間價值
Eight.2 現金為王：現金管理
Eight.3 防範“三角債”：應收賬款管理
Eight.4 企業的“隔夜糧”：存貨控制
第9章 功勞共享——非財務經理的股利分配
Nine.1 利潤分配簡介
Nine.2 影響股利政策的因素
Nine.3 股利政策及支付方式
Nine.4 員工持股計畫與MBO
第10章 把企業當成另一個家——非財務經理的成本控制
Ten.1 常用的成本概念
Ten.2 固定成本與變動成本
Ten.3 本量利分析
Ten.4 保本點的確定
Ten.5 企業的經營安全分析
Ten.6 敏感性分析
第11章 做這個家的好成員——非財務經理的全面預算管理
Eleven.1 編制財務計畫的工具
Eleven.2 企業預算的彈性編制法
Eleven.3 企業預算的定性預測法
Eleven.4 企業預算的零基編制法
Eleven.5 企業預算的時間序列預測法
Eleven.6 企業預算的直線回歸預測法
第12章 當好職，管好家——非財務經理的企業內部控制
Twelve.1 企業內部控制制度的重要性
Twelve.2 設立健全的財務機構
Twelve.3 現金收付的內部控制制度
Twelve.4 存貨的內部控制制度
Twelve.5 固定資產的內部控制制度
Twelve.6 採購業務的內部控制制度
Twelve.7 銷售業務的內部控制制度
背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
我是技術背景的業務經理，對財務總是感覺雲裡霧裡。財務數字密密麻麻，有沒有什麼具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
業務人員拿著一堆業務招待費的發票找財務報銷，財務總是要審個沒完。業務覺得財務死板教條，財務搬出一堆理由：公司制度，國家稅法，部門預算……，跟財務溝通總是困難重重。
碰到有的客戶有各式各樣的節稅要求或建議，財務總是不同意，到底是否能夠靈活操作，這裡面到底有哪些涉稅的風險？
為什麼昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產倒閉？為什麼利潤非常好的企業也會存活不下去呢？
對象
企業中、高層非財務管理人員
收益
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，並有效提升工作績效
內容要點
如何快速讀懂財務報表
如何利用財務數據分析並改善經營績效
預算管理
成本管理——如何準確計算成本並有效控制成本和費用
公司財務管理的關鍵點
