房地產產品策劃法則

內容簡介

《房地產產品策劃法則》將房地產項目開發流程分解為12步，使讀者能夠循序漸進地掌握每個步驟的核心要點，針對行業入門人士量身定製，以70個直觀的案例分析幫助讀者理解行業必備知識，以556個流程圖提煉經典核心內容，提高讀者的閱讀效率，在第一時間獲取閱讀重點。

圖書目錄

第1堂課房地產產品概述
課堂特訓1房地產產品的三個層次
課堂特訓2房地產產品三大價值
課堂特訓3房地產產品十大特殊屬性
課堂特訓4房地產產品類謎汽型劃分
課堂特訓5住宅產品建築類型劃分
策劃案例某地區在售項目產品分析
第2堂課房地產產品策劃流程與原則
課堂特訓1產品策劃四大核心環節
課堂特訓2產品策劃八大基本原則
策劃案例某項目三期產品定位建議
第3堂課房地產產品策劃基本策略
課堂特訓1房地產產品組合策略
課堂特訓2房地產產品開擊幾檔發策略
課堂特訓3房地產產品差異化策略
課堂特訓4房地產產品品牌策略
策劃案例瀋陽某項目產品差異化分析
第4堂課房地產產品定位策劃基本要點
課堂特訓1產品定位策劃核心要點
課堂特訓2產品總體規劃設計要點鞏獄迎
課堂特訓3產品細部規劃設計要點
策劃案例某公司產品策劃的標準模板
第5堂課房地產產品定位策劃實戰操作
課堂特訓1策略：最大化產品賣點和行銷價值
課堂特訓2方法：先論證再策劃
課堂特訓3技巧：以價值最大化為目標
策劃案例某項目戶型設計建議
第6堂課房地產產品策劃案例模板：JY項目產品定位報告
定位報告1項目土地屬性研究
定位報告2競爭項目分析
定位報告3目標客戶分析
定位報告4產品定位建議
參考文獻

序言

誰是被需要的房地產人才
人才是企業之本，也是關乎企業未來發展的最重要的核心資源之一。企業的競爭，從某種意義上來講是人才的競爭。隨著市場經濟的進一步發展，企業間的人才之戰硝煙滾滾，如何管好人才、用好人才、留住和培養人才成為企業在激烈的競爭中成長發展的關鍵，也是企業管理中一個重要的課題。從八面玲瓏的“江湖客”轉向國際化職業經理人
近年來，房地產業已經成擔想全汗為我國國民經濟的支柱產業，對推動我國國民經濟的發棗蘭奔展起著舉足輕重的作用。房地產業的高速成長使得越來越多的房地產企業將人才戰略作為企業發展的重中之重，對人才的需求與日俱增，對人才也提出新的要求。整個行業對於人才的理解已經發生了明顯改變：從八面玲瓏的“江湖客”轉向分工細膩、一專多能的國際化職業經理人，而人才結構的逐步完善也是房地產行業走向健康與規範的關鍵之一。
但是整個產業的人才現狀卻難以滿足企業的現實需求，人才因素成為了制約房地產企業持續發展的主要原因。無論什麼時候，人才總是短缺，在今天中國的房地產界更是如此。早些年還是“時勢造英雄”的時代，哪怕沒資金、沒學歷、沒背景，在房地產江湖上翻騰幾年，說不定也能成就一番傳奇。如今，草莽之氣漸遠，房地產行業越來越龐大，也越來越理性，這兩者都增大了房地產行業對於人才的胃口。要么選擇企業，要么選擇城市
隨著房地產發展的主要市場由一線城市放戲蒸向二、三線城市轉移，人才流動也將出現區域性流動的特點，主要表現在：第一，人才流動量逐年遞增：第二，商業行銷管理危戶墓烏類人才特別是高端人才需求量會急劇增加；第三，綜合管理型、一專多能型、專業拔尖型人才會成為企業爭奪的重點。品牌房地產企業的戰線早已深入二、三線甚至四線城市，人才當然也得跟著“上山下鄉”。現在的市場競爭就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就占有很大的優先權。房地產人才必須面對的現實是：要么選擇企業，要么選擇城市。企業問的人才“暗戰”永不停息
房地產企業理性了，候選人才也理性了，房地產人才需求正在向精細化運作過渡，逐漸呈現理性和平穩的發展態勢，這跟國家對房地產行業的調控有明顯關聯。儘管如此，房地產業仍處在“戰國時代”，無論大企業、小企業，都同樣渴求人才，圍繞人才的“暗戰”將永不停息。而《房地產無師自通手冊》就是這場“暗戰”中培養核心人才的必備手冊。
編者
2011年10月

房地產產品策劃法則

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