《房地產市場調研基礎教程》是2006年學林出版社出版的圖書，作者是張永岳。
基本介紹
內容簡介,目錄,前言,
內容簡介
房地產自身的性質，決定了其交易行為的複雜性，而房地產無論是作為投資品，還是作為消費品，由於供給的有限性、位置的固定性和品質的差異性，都會進一步帶來市場的不完全性。
本書在具本內容的編排上，正是力圖在一般的調研教程基礎上，針對上述存在的問題進行深入闡述，以使本書在理論闡述上科學，在實務操作上有用。
本書在一般的調研教程基礎上，針對目前房地產市場調研中存在的問題進行深入闡述。本書由三大部分構成。第一部分是理論篇，包括房地產市場調研基礎知識、房地產市場調研策劃、房地產市場調研組織；第二部分實務篇，主要講述房地產市場調研實務和房地產市場調的謀略；第三部分是指導篇，即房地產市場調研員的職業生涯規劃。本書在理論闡述上科學，在實務操作上有用，具有很強的可讀性。
目錄
前言 理論篇
第一章 房地產市場調研基礎知識
第一節 房地產市場調研導論
一、房地產市場調研的內涵
二、房地產市場調研的特徵
三、房地產市場調研分類
四、房地產市場調研的原則
五、房地產市場調研的意義
六、房地產市場調研使用界限
第二節 房地產市場調研內容
一、房地產市場環境調研
二、房地產市場供求關係調研
三、房地產市場客戶需求調研
四、房地產市場行銷活動調研
第三節 房地產調研的步驟
一、識別與界定問題或機會
二、確定調研的目標
三、調研方案的設計
四、收集數據
五、現場採集
六、整理與分析資料
七、撰寫並提交調研報告
八、後續工作
第四節 房地產市場調研方法
一、小組座談法
二、德爾菲法
三、電話調查法
四、面訪調查法
五、網路調查法
六、現場調查法
第二章 房地產市場調研策劃
第一節 房地產市場調研策劃概述
一、房地產市場調研策劃的概念
二、房地產市場調研策劃的重要性
三、房地產市場調研策劃的流程
第二節 房地產市場調研目標
一、房地產市場調研目標
二、房地產市場調研目標細分
第三節 房地產市場調研方法選擇
一、方法論概述
二、市場調研分類
三、房地產市場調研方法
四、房地產市場調研方法選擇流程
五、房地產市場調研方法的選擇
六、房地產市場調研方法選擇的注意事項
第四節 房地產市場調研組織設定
一、房地產市場調研組織模式
二、房地產市場調研組織設定
第五節 房地產調查樣本的選取
一、房地產抽樣調查適用的範圍
二、房地產調查抽樣設計程式
三、抽樣方法的分類
第六節 房地產市場調研控制構造
一、房地產市場調研信息控制
二、房地產市場調研時間控制
三、房地產市場調研質量控制
第七節 房地產市場調研問卷設計
一、房地產市場調研問卷設計的作用和目的
二、問卷設計的程式和要點
三、房地產市場調研問卷設計的類型和結構
第八節 房地產市場調研計畫書撰寫
一、房地產市場調研計畫書的特點
二、房地產市場調研計畫書內容
三、房地產市場調研計畫書基本格式
第三章 房地產市場調研組織管理模式第一節 房地產市場調研組織概述
一、房地產市場調研組織的產生
二、房地產市場調研組織的發展
三、房地產市場調研組織特性
第二節 房地產市場調研的組織形式
一、房地產市場調研現有的組織形式
二、目前房地產市場調研組織形式存在的主要問題
三、房地產市場調研組織形式未來發展思路
四、房地產市場調研組織形式未來發展策略
第三節 房地產市場調研組織的內部管理
一、組織知識的日常管理
二、制定完善的學習機制
三、建立有效的用人機制
四、建設企業文化
附錄：國外房地產市場調研類機構的運作方式簡介
一、RERC——REAL ESTATE RESEARCH CORPORATION
二、CCIM協會——CERTIFIED COMMERCIAL INVESTMENT MEMBER INSTITUTE
實務篇
第四章 房地產市場調研實務（上）
第一節 總論
一、房地產市場調研實務的定義
二、房地產市場調研實務的內容
三、房地產市場調研實務的流程
第二節 房地產調查資料來源和收集
一、房地產調查資料來源
二、房地產調查資料收集
第三節 房地產市場調查的現場實施
一、調研人員的架構及職責
二、調研人員的選擇及配置
三、培訓調研人員
四、確定調查目標，實施現場調查
……
第五章 房地產市場調研實務（下）
指導篇
第六章 房地產調研員職業生涯發展指導
謀略篇
房地產市場調研謀略36計
前言
我們當前正處於“顧客（Customers）”、“競爭（C0mlpetition）”和“變化（Change）”的“三c”時代，這一時代的特徵，決定了信息的獲取、傳遞和提煉，對企業生存和發展具有極其重要的意義，它猶如神經與脈絡，是現代企業獲得生命和活力的淵源。隨著科學技術的發展，特別是計算機技術、系統理論等普及和廣泛運用，有效地豐富和提升了信息的內涵與傳遞的快捷性；但是另一方面，企業所處的局部和個體地位，又使它面臨著信息不對稱性的困惑。解決這一矛盾的最佳途徑就是市場調研。
但是，市場調研活動取得相對獨立性的地位，乃至需要一個獨立的載體，甚至由專門的行業去實施，這是需要“前提”的，這個前提就是市場需求的變化。當人們已不滿足於固有的需求，而去追求不斷變化的新需求時，市場相對穩定的格局打破了。人們對市場的研究已不能僅僅停留於對固定市場的描述，而需要分析市場、預測市場、對新市場的開拓和探索。因此，市場調研活動在肩負起新任務的同時，也獲得了自己相對獨立而寬泛的發展空間。
從隸屬關係上來分析，房地產市場調研無非是一般市場調研的一個子類別。但是，房地產市場自身的特殊性，也注定了房地產市場調研具有不同於一般市場調研的特徵。比如，當人們購買房產用於自主居住時，似乎是一種消費行為。因為，其除了價值較大之外，與人們購買一台自用電腦沒有什麼大的區別。
