本書提供了一種富有啟迪的、完整的、經過檢驗的戰略方法，它將幫助你有效地應對困難與挑戰，促進管理者、戰略團隊以及未來的企業領導者提高企業的戰略績效，實現更高的、自我更新的戰略效果，在競爭中占居上風。
基於作者廣泛的企業諮詢經驗，本書既不是對戰略領導的理論探討，也不是那種閉門造車式的空想作品，而是豐富實踐經驗的總結，它將幫助組織建立一個合理的戰略框架，由此實現它的未來和發展方向。根據賀曼國際、英國航空公司、Lockheed Martin、愛爾蘭銀行等企業成功實施的經驗，本書總結了戰略5階段模型，管理者可以藉助他：收集並分析戰略信息、設計戰略遠景、開發並實施計畫、採取行動、監控結果。
基本介紹
- 書名：戰略領導：提高管理績效的5階段模型
- 作者：（美）弗雷德曼，特里戈
- 譯者：柏滿迎、石曉軍
- ISBN：9787500569527
- 頁數：220
- 出版社：中國財經出版社
- 出版時間：2004-4-1
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
圖書目錄
致 謝
引 言
第一章
超越遠景
戰略思想：藝術與規則
工黨：生存戰略
戰略領導者：必須矢志不渝地堅持
絕不違背戰略承諾
作出承諾
第二章
戰略型領導：真正需要的是什麼
理解“遊戲”的領域：公司模型
理解戰略框架：戰略是什麼
為戰略活動選擇適當的過程
組織好高層管理團隊
實際運作中的戰略型領導
第三章
從數據到洞見卓識
正確地提問
戰略情報的收集與分析
戰略團隊7誡
戰略信息收集對戰略過程的意義
第四章
戰略制定：初始參數
戰略時間框架
基本信念的作用
第五章
戰略制定：驅動之力
驅動力：目的與力量
最常見的驅動力
選擇合適的驅動力
“驅動力”使用原則
戰略情景思考（What-If）
從競爭優勢到核心能力
回顧
第六章
戰略制定：完成藍圖
第七章
通向戰略實施的橋樑
第八章
戰略核心項目計畫
第九章
戰略實施；公司結構調整
第十章
執行：協調戰略，文化和表現
第十一章
執行：溝通戰略
第十二章
使之保持常青： 戰略更新
第十三章
21世紀的戰略
第十四章
戰略領導者的教訓
關於作者
