戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第10版）

內容簡介

《戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第10版)》全面涵蓋了戰略管理課程項捉的教學內容，第10版加戀糠慨入了作者**的研究成果，更換了全部的開篇案例、戰略聚焦專欄，極力貼近管理實踐的**動態，囊括了大量公司案例，揭示企業在當今市場環境中應如何有效地進行戰略管理。本書詳細介紹了如何運用戰略管理工具和技術，實踐性強，向讀者展示了戰略管理的全貌。

《戰略管理：競爭與全球化(概念)(原書第10版)》適用於管理類專業本科生、碩士生、MBA、EMBA，更可以作為企業管理人員和相關學者的參考書。

圖書目錄

前言

第一篇戰略管理的輸入

第1章戰略管理與競爭2

學習目標2

開篇案例曾經的閥只嘗蘭“巨人”博德斯公司變成了雙膝跪地的

“弱者”2

戰略聚焦華為也需要在美國建立關係6

1.1 競爭匪祖才簽格局7

1.2 超額利潤的行業組織模型11

1.3 超額利潤的資源基礎模型13

1.4 願景和使命15

戰略聚焦蘋果的核心：技術和創新17

1.5 利夜鑽府益相關者18

1.6 戰略領導者21

1.7 戰略管理過程23

小結24

複習題25

練習題25

第2章外部環境：機遇、威脅、競爭與競爭對手分析27

學習目標碑刪駝27

開篇案例英國石油公司及其環境：深水地平線號海上鑽井平台事故對公司戰略的影響27

2.1 總體環境、行業環境和競爭環境30

2.2 外部環境分析31

戰略聚焦企業保護自然環境的努力34

2.3 總體環境的細分35

戰略聚焦移動腳殃朽、家用數字計算和娛樂業的跨行業競爭42

2.4 行業環境分析43

2.5 解讀行業分析50

2.6 戰略群組51

2.7 競爭對手分析51

2.8 倫理思考53

小結54

複習題54

練習題55

第3章內部環境：資源、能力、競爭力和競爭優勢57

學習目標57

開篇案例賽百味餐廳：核心競爭力是成功的基礎57

3.1 分析內部組織60

戰略聚焦有效地分析內部組織和最好地利用公司資產是份辛苦的工作63

3.2 資源、能力和核心競爭力65

3.3 建立核心競爭力69

戰略聚焦寶潔公司：用能力和核心競爭力為消費者創造價值72

3.4 外包76

3.5 競爭力、優勢、劣勢和戰略決策76

小結77

複習題78

練習題78

第二篇戰略行動：戰略規劃

第4章業務層戰略82

學習目標82

開篇案例中國、印度及其他地區的下午茶：新的星巴克82

4.1 顧客與業務層戰略的關係85

4.2 業務層戰略的目的89

4.3 業務層戰略的類型90

戰略聚焦沃爾瑪、一元店和亞馬遜：彼此之間的競爭99

戰略聚焦李寧公司：向全球市場領導者邁進101

小結105

複習題106

練習題106

第5章競爭性對抗和競爭動態108

學習目標108

開篇案例破壞性創新：在與競爭對手的對抗中取得勝利108

5.1 競爭性對抗模型111

5.2 競爭者分析112

5.3 競爭性行動和競爭性反應的驅動力115

戰略聚焦全球汽車生產行業的市場同一性和資源相似性116

5.4 競爭性對抗119

5.5 攻擊的可能性120

5.6 反應的可能性123

5.7 競爭動態125

戰略聚焦銷售雲計算資源的競爭128

小結131

複習題133

練習題133

第6章公司層戰略135

學習目標135

開篇案例通用電氣：典型的多元化公司135

6.1 多元化的層次138

6.2 多元化的原因140

6.3 創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯繫型多元化141

戰略聚焦陽獅集團業務相關性的成果143

戰略聚焦谷歌的經濟實力和衍生競爭力145

6.4 非相關多元化147

6.5 價值不確定的多元化：動機與資源149

6.6 降低價值的多元化：管理人員的多元化動機152

小結154

複習題155

練習題155

第7章併購與重組戰略157

學習目標157

開篇案例科技巨頭的收購戰略及其成果157

7.1 合併和收購戰略的風行159

7.2 實施收購的原因161

戰略聚焦企業在新興經濟體開展跨國收購：用現有資源獲得市場占有率和市場影響力163

戰略聚焦花旗集團的收購與合併：剝離非核心的單位以支持公司失敗的金融超市觀念166

7.3 阻礙收購獲得成功的因素169

7.4 有效的收購174

7.5 重組176

小結179

複習題179

練習題180

第8章國際化戰略181

學習目標181

開篇案例國際化戰略：星巴克公司成功的關鍵181

8.1 識別國際化機遇183

8.2 國際化戰略186

8.3 環境趨勢191

8.4 國際市場進入模式的選擇193

戰略聚焦沃爾瑪國際：利用多種途徑進入國際市場198

8.5 國際環境中的風險199

8.6 戰略競爭結果200

8.7 國際化戰略的挑戰202

戰略聚焦海爾集團：產品和地域多元化的故事203

小結204

複習題205

練習題206

第9章合作戰略208

學習目標208

開篇案例雷諾—尼桑聯盟：成功合作208

9.1 合作戰略的主要形式:戰略聯盟210

戰略聚焦富士通—西門子計算機公司的成立與結束211

戰略聚焦微軟公司和諾基亞公司相互合作，分享未來215

9.2 業務層合作戰略217

9.3 公司層合作戰略221

9.4 國際合作戰略223

9.5 網路合作戰略224

9.6 合作戰略帶來的競爭風險225

9.7 對合作戰略的管理226

小結228

複習題229

練習題229

第三篇戰略行動：戰略執行

第10章公司治理與倫理232

學習目標232

開篇案例公司治理：為什麼如此忙亂232

10.1 所有權和經營權的分離235

10.2 所有權集中239

10.3 董事會241

戰略聚焦管理者報酬：存在哪些問題,將來會怎樣244

10.4 公司控制權市場245

10.5 國際公司治理248

10.6 治理機制和倫理行為250

戰略聚焦力拓集團所經歷的公司治理問題251

小結252

複習題253

練習題253

第11章組織結構與控制256

學習目標256

開篇案例博德斯公司宣布破產256

11.1 組織的結構和控制258

11.2 戰略和結構的關係261

11.3 戰略和組織結構的發展模式261

戰略聚焦思科公司：極端的合作及調整266

戰略聚焦評估大型企業集團——LG公司的表現272

11.4 實施業務層的合作戰略278

11.5 實施公司層的合作戰略278

11.6 實施國際化合作戰略279

小結280

複習題280

練習題281

第12章戰略領導力的內涵282

學習目標282

開篇案例惠普公司的成功：新的CEO能否拯救公司的靈魂282

12.1 戰略領導力及其類型284

12.2 高層管理者在公司的角色285

12.3 管理者繼承與接替289

戰略聚焦成功的領導者能否被成功地替換：繼任計畫的重要性291

12.4 關鍵戰略領導行動292

戰略聚焦促進電子商務成功的關鍵是信任：阿里巴巴公司的欺騙行為300

小結301

複習題302

練習題302

第13章戰略性創業的內涵304

學習目標304

開篇案例開放式創新：外部技術和理念與內部研發能力的結合304

13.1 創業和創業機會307

13.2 創新307

13.3 創業者308

13.4 國際化創業309

13.5 內部創新310

戰略聚焦 3M公司的創新文化310

13.6 實施內部創新314

13.7 通過合作戰略創新316

戰略聚焦社交網路推動創新：套用軟體的創新317

13.8 通過收購獲得創新318

13.9 通過戰略性創業創造價值319

小結320

複習題321

練習題321

注釋323

戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第10版）

基本介紹

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