《戰略管理：實踐導向（第4版）》是2009年電子工業出版社出版的圖書，作者是美國學者庫爾特。本書主要包括戰略管理為何重要、什麼是戰略管理等內容。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《戰略管理：實踐導向（第4版）》作者為多次獲得教學獎並深受學生喜愛的有幾十年教齡的資深教授。《戰略管理：實踐導向（第4版）》在清晰闡述戰略管理基本理論的基礎上，通過一些特殊欄目，如“實踐中的戰略管理者”（描述真正處理真實戰略問題的經理們）；“實踐中的戰略管理”（描述運用獨特戰略的各種類型和規模的組織）；“戰略管理—全球視角”（描述全球性的組織所面臨的獨特挑戰以及所運用的獨特戰略）以及許多實踐中的小案例和章尾的實踐練習，讓讀者深刻領會與掌握理論的內涵。是一本獲得極大好評的教材。戰略理論加戰略實踐是《戰略管理：實踐導向（第4版）》的鮮明特色。
目錄
第1章 概念介紹
1.1 戰略管理為何重要
1.2 什麼是戰略管理
1.3 誰與戰略管理有關
1.4 當今世界的戰略管理
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第2章 戰略性管理的背景
2.1 戰略性管理與競爭優勢
2.2 新的商業環境
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第3章 評估機會和威脅：外部分析
3.1 什麼是外部分析
3.2 怎樣進行外部分析
3.3 為什麼要進行外部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第4章 評估優勢和劣勢：內部分析
4.1 什麼是內部分析
4.2 怎樣進行內部分析
4.3 為什麼要進行內部分析
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第5章 職能戰略
5.1 職能戰略和戰略管理過程
5.2 什麼是職能戰略
5.3 現在做什麼
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第6章 競爭戰略
6.1 什麼是競爭優勢
6.2 什麼是競爭戰略
6.3 實施.評估和改變競爭戰略
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第7章 企業戰略
7.1 企業戰略的介紹
7.2 企業戰略——組織發展
7.3 企業戰略——組織穩定
7.4 企業戰略——組織更新
7.5 評估和改變企業戰略
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
第8章 專題：國際戰略.創業公司和非營利絹織的戰略
8.1 國際戰略
8.2 創業公司和小型企業
8.3 非營利組織和公共部門組織
本章小結
塑造你的技能
從數字中看戰略管理
案例討論
附錄A怎樣進行綜合案例分析
附錄B案例分析實例
附錄C綜合案例分
