《戰略管理——制定、實施和控制》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是[美]約翰·A·皮爾斯二世。
基本介紹
- 書名：戰略管理——制定、實施和控制
- 作者：約翰·A·皮爾斯二世
- ISBN：978-7-300-06180-1
- 定價：￥89.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-03-25
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書是一本在美國很受歡迎的戰略管理教材，集中了眾多戰略管理學者20多年來的研究成果。其最為突出的一個特點是：本書作為美國《商業周刊》戰略管理教材的惟一合作夥伴，獨家獲得了來自著一世界頂級期刊的最新的案例和圖文資料，內容極為充實，具有強烈的時代感。 本書的另一大特點是案例資料非常豐富。在理論部分之後單設了一個案例部分，其中除收錄了《商業周刊》上的許多小型案例外，還包括大量綜合性的案例。此外，在理論部分每章的結尾都附有一個討論案例，在正文當中也穿插引用了大量的實例來對相關理論進行令人信服的印證。所有這些案例幾乎涵蓋我們所能接觸到的絕大部分行業，足以使讀者在學習戰略管理的同時對不同行業的戰略管理運作獲得全面的了解，同時也是戰略管理的實踐者能夠輕而易舉地找到貼近自己所在行業的正反面實例，並從中受到啟迪。
本書可作為MBA及管理專業研究生戰略管理課程的教材，也可作為廣大企業管理人員的培訓教材和參考書。
目錄
第Ⅰ篇戰略管理概述（1）
第1章戰略管理（3）
1.1戰略管理的性質和價值（4）
1.2戰略管理的過程（11）
第Ⅱ篇戰略制定（19）
第2章公司使命（21）
2.1什麼是公司使命（22）
2.2公司使命陳述（23）
2.3董事會（35）
2.4代理理論（35）
第3章企業社會責任和商業道德（44）
3.1利益相關者承擔社會責任的方式（45）
3.2社會責任的類型（49）
3.32002年《薩班斯奧克斯利法案》（55）
3.4企業承擔社會責任（61）
3.5管理道德（70）
3.6商業道德規範（72）
第4章外部環境（76）
4.1公司外部環境（77）
4.2巨觀環境（77）
4.3行業環境（86）
4.4競爭力量如何塑造戰略（87）
4.5競爭力（87）
4.6行業分析和競爭分析（94）
4.7經營環境（97）
4.8環境因素的重要性（101）
第5章全球環境：跨國公司戰略（107）
5.1全球化（108）
5.2全球化公司的發展（110）
5.3為什麼企業要進行全球化（111）
5.4全球化的開端（113）
5.5全球環境的複雜性（115）
5.6全球化公司的問題控制（116）
5.7全球戰略規劃（116）
5.8外國市場中的競爭戰略（121）
第6章內部分析（128）
6.1SWOT分析：內部分析的傳統方式（131）
6.2價值鏈分析（135）
6.3基於客戶價值的競爭優勢：三圓圈分析（141）
6.4企業資源基礎論（142）
6.5內部分析：進行有意義的比較（149）
第7章長期目標和戰略（157）
7.1長期目標（158）
7.2通用戰略（162）
7.3價值原則（163）
7.4總體戰略（166）
7.5長期目標和總體戰略組合的選擇（185）
7.6目標和戰略選擇的順序（185）
7.7設計盈利企業模式（186）
第8章經營戰略（189）
8.1經營戰略的選擇與評估：追求持久競爭優勢（190）
8.2提供主導產品或服務的企業：多元化創造價值戰略的評估和選擇（207）
第9章多元化企業戰略（213）
9.1組合方式：歷史的起點（216）
9.2綜效分析：衡量核心能力（222）
9.3母公司的角色：能否增加有形價值（226）
第Ⅲ篇戰略實施、控制和創新（233）
第10章戰略實施（236）
10.1短期目標（239）
10.2實施經營戰略的職能戰略（241）
10.3職能活動外包（244）
10.4向運營人員授權：政策的作用（246）
10.5紅利薪酬計畫（248）
第11章組織結構（256）
11.1傳統組織結構及其在戰略上的優缺點（259）
11.2一個世紀帶來的差距（267）
11.3改善傳統組織結構有效性的初步嘗試（269）
11.4創建敏捷的虛擬組織（273）
第12章領導力和文化（284）
12.1戰略型領導：正視變革（287）
12.2企業文化（298）
第13章戰略控制（310）
13.1戰略控制（311）
13.2建立戰略控制（312）
第14章創新和企業家精神（324）
14.1什麼是創新（325）
14.2企業家精神（337）
案例1路易·威登：賺錢機器（347）
案例2老齡化困擾全球（352）
案例3美國職業籃球聯賽的國際戰略（356）
案例4阿波羅集團有限公司（鳳凰大學）（361）
案例5宜家的創新性人力資源管理實踐和工作文化（376）
案例6石油天然氣行業（385）
案例7ChoicePoint公司和個人資料行業（404）
案例8通用電氣的企業戰略（415）
案例9蘋果公司的戰略領導和戰略改革（428）
案例10美泰玩具的中國經歷：玩具王國的危機（440）
譯後記（449）
第1章戰略管理（3）
1.1戰略管理的性質和價值（4）
1.2戰略管理的過程（11）
第Ⅱ篇戰略制定（19）
第2章公司使命（21）
2.1什麼是公司使命（22）
2.2公司使命陳述（23）
2.3董事會（35）
2.4代理理論（35）
第3章企業社會責任和商業道德（44）
3.1利益相關者承擔社會責任的方式（45）
3.2社會責任的類型（49）
3.32002年《薩班斯奧克斯利法案》（55）
3.4企業承擔社會責任（61）
3.5管理道德（70）
3.6商業道德規範（72）
第4章外部環境（76）
4.1公司外部環境（77）
4.2巨觀環境（77）
4.3行業環境（86）
4.4競爭力量如何塑造戰略（87）
4.5競爭力（87）
4.6行業分析和競爭分析（94）
4.7經營環境（97）
4.8環境因素的重要性（101）
第5章全球環境：跨國公司戰略（107）
5.1全球化（108）
5.2全球化公司的發展（110）
5.3為什麼企業要進行全球化（111）
5.4全球化的開端（113）
5.5全球環境的複雜性（115）
5.6全球化公司的問題控制（116）
5.7全球戰略規劃（116）
5.8外國市場中的競爭戰略（121）
第6章內部分析（128）
6.1SWOT分析：內部分析的傳統方式（131）
6.2價值鏈分析（135）
6.3基於客戶價值的競爭優勢：三圓圈分析（141）
6.4企業資源基礎論（142）
6.5內部分析：進行有意義的比較（149）
第7章長期目標和戰略（157）
7.1長期目標（158）
7.2通用戰略（162）
7.3價值原則（163）
7.4總體戰略（166）
7.5長期目標和總體戰略組合的選擇（185）
7.6目標和戰略選擇的順序（185）
7.7設計盈利企業模式（186）
第8章經營戰略（189）
8.1經營戰略的選擇與評估：追求持久競爭優勢（190）
8.2提供主導產品或服務的企業：多元化創造價值戰略的評估和選擇（207）
第9章多元化企業戰略（213）
9.1組合方式：歷史的起點（216）
9.2綜效分析：衡量核心能力（222）
9.3母公司的角色：能否增加有形價值（226）
第Ⅲ篇戰略實施、控制和創新（233）
第10章戰略實施（236）
10.1短期目標（239）
10.2實施經營戰略的職能戰略（241）
10.3職能活動外包（244）
10.4向運營人員授權：政策的作用（246）
10.5紅利薪酬計畫（248）
第11章組織結構（256）
11.1傳統組織結構及其在戰略上的優缺點（259）
11.2一個世紀帶來的差距（267）
11.3改善傳統組織結構有效性的初步嘗試（269）
11.4創建敏捷的虛擬組織（273）
第12章領導力和文化（284）
12.1戰略型領導：正視變革（287）
12.2企業文化（298）
第13章戰略控制（310）
13.1戰略控制（311）
13.2建立戰略控制（312）
第14章創新和企業家精神（324）
14.1什麼是創新（325）
14.2企業家精神（337）
案例1路易·威登：賺錢機器（347）
案例2老齡化困擾全球（352）
案例3美國職業籃球聯賽的國際戰略（356）
案例4阿波羅集團有限公司（鳳凰大學）（361）
案例5宜家的創新性人力資源管理實踐和工作文化（376）
案例6石油天然氣行業（385）
案例7ChoicePoint公司和個人資料行業（404）
案例8通用電氣的企業戰略（415）
案例9蘋果公司的戰略領導和戰略改革（428）
案例10美泰玩具的中國經歷：玩具王國的危機（440）
譯後記（449）
