基本介紹
- 書名：戰略歷程
- ISBN：9787111187608
- 頁數：312頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2006年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
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圖書簡介
《戰略歷程》(修訂版)是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。戰略制定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
編輯推薦
現今對流行的、最新的、最熱的觀點過度偏愛，這種跡象危害到了讀者，他們讀到的大多只是平庸的新學而不是精彩的舊著。
作者非常相信時間對戰略管理著作和實踐活動的巨大作用，就如它之於發酵的葡萄酒一樣，它會告訴我們什麼是彌足珍貴的。因此，作者非常坦然地向讀者重提這么多精彩的舊著。
同樣，我們也非常坦誠地為讀者呈現這一部經典之作。
作者簡介
亨利·明茨伯格：Honry Mjntzberg，加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，在歐洲工商管理學院(Insead)、倫敦商學院、埃克斯·馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特婁高等商學院等學校擔任訪問學者。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《戰略歷程》、《戰略計畫的興衰》、《管理者而非MBA》等。
目錄
前言
譯者序
第1章 戰略管理概述
“女士們、先生們，快來看。戰略管理這頭大象!”
第2章 設計學派
戰略形成是一個孕育過程
第3章 計畫學派
戰略形成是一個程式化過程
第4章 定位學派
戰略形成是一個分析過程
第5章 企業家學派
戰略形成是一個構築願景的過程
第6章 認知學派
戰略形成是一個心智過程
第7章 學習學派
戰略形成是一個自發過程
第8章 權力學派
戰略形成是一個協商過程
第9章 文化學派
戰略形成是一個集體思維過程
第10章 環境學派
戰略形成是一個適應性過程
第11章 結構學派
戰略形成是一個變革過程
第12章 結束語
“女士們、先生們，再堅持一下。您就會看到完整的大象!”
參考文獻
第2版信息
圖書信息
書名：戰略歷程：穿越戰略管理曠野的指南（原書第2版）
叢書名：明茨伯格管理經典
書號：978-7-111- 38600-1
作者：（加）亨利·明茨伯格 布魯斯·阿爾斯特蘭德 約瑟夫·蘭佩爾
譯者：魏江
出版時間：2012.7
出版社：機械工業出版社
內容簡介
在企業管理領域中，有關戰略的研究最令人興趣盎然，也最令人感到困惑。全新的術語不斷問世，各種流行觀點此起彼伏，所有這些都令探索戰略問題的企業管理者應接不暇。在他們看來，戰略研究這一領域似乎是無法穿越的荊棘密布的原始叢林。管理大師明茨伯格所撰《戰略歷程》的問世，既幫助讀者全面了解了戰略，也為讀者在現實世界中對戰略理論加以實踐提供了綜合性指南。
《戰略歷程》是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂“汗牛充棟”成果的全方位梳理和提煉。它的價值不僅在於展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些“睜眼瞎”能看到戰略管理這頭大象的全貌。戰略制定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著“戰略”摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從十種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
在極具革新精神的第1版的基礎上，《戰略歷程》（原書第2版）繼續挑戰傳統，倡導以更具創造性的方式進行戰略思考。閱讀本書，就是一次穿越戰略曠野的旅行，其間的各種“風光”詳盡全面、豐富多彩、極富教益。
作者簡介
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
當今世界上最傑出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃克斯-馬賽大學、卡內基·梅隆大學和蒙特婁高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。
布魯斯·阿爾斯特蘭德（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多倫多大學管理學教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集團公司人力資源管理》(合著)。
約瑟夫·蘭佩爾（Joseph Lampel）
聖安德魯斯大學管理學審稿人，管理應急政策研究所的創辦人之一，在工程與建築管理領域擔任國際項目高級研究員。
目錄
譯者序
前 言
第1 章 戰略管理概述 /1
戰略管理這頭大象
第2 章 設計學派/16
戰略形成是一個孕育過程
第3 章 計畫學派/34
戰略形成是一個程式化過程
第4 章 定位學派/61
戰略形成是一個分析過程
第5 章 企業家學派/94
戰略形成是一個構築願景的過程
第6 章 認知學派 /114
