《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。
基本介紹
- 書名:戰略成本控制(第2版)
- 作者:戴維·P·道爾
- ISBN:9787300181059
- 定價:29元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2013年10月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。
《戰略成本控制(第2版)》是2013年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是戴維·P·道爾。內容簡介本書包括八個專題,分別是:1. 持續變革時代的調整2. 公司預算流程――超越增量預算方法3. 外包非核心作業4. 效...
《戰略成本管理(第2版)》是1900年人民郵電出版社出版的圖書,作者是(美)愛德華.布洛克(EdwardBlocher)。簡介 本書的目的在於幫助你們更多地了解管理和成本管理在企業和組織取得成功的過程中的作用。不像其他書那樣試圖教你們會計知識,...
戰略成本控制是指融入企業經營戰略中的成本控制。即在制訂和執行經營戰略中,以成本為槓桿來設定經營目標、經營方針、籌劃開拓市場和分配資源等。在國際上對企業經營戰略。從不同的側重點有不同的解釋。大體可歸納為三種學派。其一, 競爭...
“成本優勢”是戰略成本管理的核心,企業取得成本優勢可以採取兩種方法:一是控制成本動因。企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因,才能真正控制成本;二是重新組合價值鏈活動。企業可研究分析如何重新設計、組合其主要價值鏈,如產品設計、生產...
從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)思想,是上世紀80年代在英美等國管理會計學者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來,對這一思想與相關方法的討論日趨深入,日本和歐美的企業管理實踐也證明...
《成本管理商務決策戰略第2版案例與習題集》是2004年10月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是希爾頓。內容提要 本書是《成本管理——商務決策戰略》的配套練習及案例,涉及近50個相關項目,包括道德問題、國際問題、小組工作、網路的套用和...
《成本管理:商務決策戰略(第2版)》的目標是培訓下一代的財務管理師和諮詢師。這些人的決策將會顯著地影晌成本結構和組織業績。《成本管理:商務決策戰略(第2版)》的一個基本觀點是:每一種資源都必須能提供價值,否則就是一種浪費。...
《人力資源成本管控(第2版)》是由人民郵電出版社出版,任康磊 著 內容簡介 本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點,將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型,讓方法論可視化、流程化、...
4.1企業當前的戰略態勢 4.2企業資源與能力 4.3資源與能力分析 4.4內部環境分析工具 本章小結 即測即練 第5章五種通用的競爭戰略 5.1低成本戰略 5.2廣泛差異化戰略 5.3聚焦戰略 5.4最優成本戰略 5.5五種通用競爭戰略的特徵...
戰略成本會計的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為不同戰略選擇下如何組織成本會計。即將成本信息貫穿於戰略管理的整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢。簡言之,戰略...
第4 章 業務層戰略/ 78 開篇案例 豐田的成本領先戰略/ 78 4 1 一般競爭戰略/ 80 4 2 動態競爭戰略/ 91 4 3 競爭戰略與產業環境/ 98 第5 章 公司層戰略/ 106 開篇案例 雅戈爾的縱向...
21世紀以來業經營環境的變化使得傳統的成本管理模式面臨挑戰,成本管理的重心也由事中的成本控制向前進一步擴展到事前的成本預測、計畫階段,並與企業發展戰略相匹配,形成了一種新型的成本管理模式— — 戰略成本管理,它標誌著成本管理...
《成本管理:計畫與決策》:《成本管理譯叢》這套叢書就是以此為題而展開的。叢書旨在幫助人們理解戰略成本理念是如何套用於組織,並在組織中成功地扮演其應有角色的。它從戰略成本觀念的引入,到戰略決策、信息系統與管理控制的形成,系統...
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息,採取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本...
5.1.2差異化戰略(117)5.1.3目標集中戰略(120)5.1.4最佳成本戰略(123)5.2競爭戰略方式選擇(125)5.2.1進攻戰略(125)5.2.2防禦戰略(128)複習思考題(130)案例討論YKK的目標集中戰略(130)閱讀材料51《藍海戰略》作者訪談(132)...
實施競爭者分析及標竿制度──藉此在成本基礎上協助目標之設定,同時了解並掌握營業與組織等作業流程的差異性。經由策略性成本管理,了解企業自身所處的位置,同時知曉同行業挑戰者能力的強弱及企業欲進入的產業狀況。確定、了解並控制關鍵性...
戰略成本動因分析就是針對特定的企業分析其戰略成本動因,它可以使企業了解決定企業成本態勢的基本因素。戰略成本動因分析是戰略成本管理的重要方法。動因分析 在戰略成本管理方式下,成本動因的分析超出了傳統成本分析的狹隘範圍(企業內部、...
2.全員全過程控制。3.以企業價值最大化為最終目標。4.精細管理,從細節入手。5.整合最佳化內外部資源。目標 在企業發展戰略中,成本控制處於極其重要的地位。此外,企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新,特別是保證和提高...
系統陳述成本計算方法,論述以成本管理為統領管理企業,以成本報表對企業業績進行評估的具體辦法。內容簡介 本教材以成本管理系統的構成環節為線索,將成本管理放在企業戰略的高度,把成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價等內容進行科學整合...
(一)企業生存發展戰略與企業用工及社會保險 (二)增強企業核心競爭力,需要把企業用工及社會保險事宜提至企業發展戰略高度 (三)為保障員工權益,需要把企業用工及社會保險事宜提至企業發展戰略高度 二、重構用工成本控制戰略規劃...
【案例分析】太原趙家堡集團的企業總體戰略 伊利戰略行銷“五步曲”蒙牛為什麼“牛”?第五章 企業競爭戰略 第一節 基本競爭戰略 一、競爭地位和位次競爭戰略矩陣 二、競爭對手分析 第二節 競爭戰略的類型及其優勢 一、成本領先戰略 二...