《戰略思維創新：變革時代的企業發展戰略》是2003年經濟管理出版社出版的圖書，作者是（美）約翰·達文（John Darwin）。
《戰略思維創新：變革時代的企業發展戰略》是2003年經濟管理出版社出版的圖書，作者是（美）約翰·達文（John Darwin）。圖書簡介本書的基本原理是要在戰略和變革研究領域中提出一種批判的、激進的思考。目是要說明，組織...
過去20多年以來，以競爭為本的戰略思維一直占據著主導地位。以競爭為本的戰略思維認為在決定企業盈利性的因素中，市場結構起著最重要的作用，企業如何在五種競爭力量中確定合適的定位是取得優良業績的關鍵。畢竟，企業需要比競爭對手擁有某些優勢才能在市場競爭中生存和發展。因此，如何打敗競爭對手、如何在競爭中獲得競爭...
《輕戰略：新時代的戰略方法論》是2016年機械工業出版社出版的圖書，作者是許正。內容簡介 在這個快速變化的時代，基於穩定市場假設的戰略方式，已經無法滿足時代的要求。企業需要更加動態靈活的戰略結構，需要一個完整清晰的戰略流程。這個戰略流程要簡潔、高效、行動導向，同時讓更多智慧的頭腦參與進來，觸發創新和變革。
本書可用作高等院校MBA、EMBA及其他層次學生的戰略管理教材，也可供廣大企業管理者參考。 作者簡介 姚建明 中國人民大學商學院教授，博士生導師，中國人民大學中國企業創新發展研究中心主任，數字經濟產業創新研究院院長，中國戰略性新興產業研究院副院長，榮獲“2019中國年度經濟人物”、中國人民大學“十大教學標兵”、高管...
創新是國家強盛和社會進步的不竭動力。技術革命對促進經濟提質增效、實現發展升級起著極為關鍵的作用。我們深入實施創新驅動發展戰略，倡導大眾創業、萬眾創新，就是要用創新的方式和手段來推進創業，更好地推動我國發展升級。要有新理念 當前，新一輪科技革命和產業變革正在全球範圍內孕育興起，世界各國紛紛搶占未來產業...
《企業數位化轉型：組織變革與創新賦能》是2024年化學工業出版社出版的圖書。內容簡介 我們正在見證一場極具創新性的變革，沒有跟上發展潮流的企業逐漸被淘汰，新一批現代企業茁壯成長。而引發這場變革的原因，正是數位化轉型。很多企業對數位化轉型的理解過於片面，認為數位化轉型就是用機器或技術代替人力，在錯誤觀念...
第3～10章主要講述企業經營的各個環節如何進行數位化轉型，包括戰略創新、數位化生產、用戶需求管理、業務數位化、服務數位化、數位化組織、組織升級、數字文化，條分縷析地對企業數位化轉型的方法進行了富有邏輯性的闡述。 本書適合企業管理者、創業者以及對數位化轉型感興趣的人群閱讀。圖書目錄 目錄 第1章 數位化...
第三,柔性戰略不僅強調企業家的創新而且強調員工與組織的整體創新。柔性戰略是充分發揮人的靈活性以適應環境的戰略。它強調企業的累積性學習,強調企業組織的協調能力、整合能力和靈活性。柔性戰略繼承了戰略能力理論和戰略柔性的一些觀點:一是柔性戰略也是一種基於能力的戰略理論，重視企業內部能力對制定戰略、形成競爭優勢...
《創新變革之道：突破企業轉型升級困境》是2015年5月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是[韓] 成先英（ Sun Young Sung）、[韓] 崔鎮男（ Jin Nam Choi） 。內容簡介 21世紀，一個超競爭時代。超競爭時代並不是強調競爭變得多么激烈，而是指保持排名第1的時間會變短。如果我們不能做到不斷變革和發展，...
她有著人類學和時尚界的背景，是費城大學戰略設計MBA的副教授兼創會主任。在那裡，她保管著G.Allen Mebane IV先生捐贈的、為設計思考者而設的52把椅子。此外，她還是Figure 8 Thinking有限公司的負責人（http://figure8thinking.com），TEDx演講人。作為一個創新領域的驅動者，她的研究和諮詢方向是即興創作和直覺...
(2)家電行業與信息技術的結合將產生許多新的機會，錯過這些機會是很可惜的。但是令人擔心的是這兩個集團在制定技術創新戰略乃至企業發展戰略時，是否對實施和支撐這種戰略所需要的技術創新能力給予了足夠的重視。基本步驟 環境分析 主要分析市場需求與競爭態勢；分析技術發展趨勢。分析技術進步可能給企業帶來什麼樣的機會，...
企業的戰略周期越來越短，傳統的管理工具普遍失靈：技術的快速革新讓長期的戰略規劃成為笑柄，個體力量的崛起讓基於層級的權力黯然失色，創新與創意的重要性令KPI失去意義，網路化的組織形態讓金字塔時組織轟然倒塌。正如哈默先生所言，源自於工業化時代的管理作為一項成熟的技術，進化的速度如同緩慢爬行的蝸牛，已經來到了S...
企業戰略定位的模糊與組織能力的匱乏 017 第 二章 破解全新經營命題 一、形驟變：網際網路時代發生哪些變化 023 消費主權意識覺醒，個性定製崛起 023 虛擬現實融合創新，競爭方式多樣 026 商業生態系統運作，經營全面升級 028 二、神不變：網際網路時代哪些是不變的 031 創新求變的企業家精神 032 價值+效率的...
在總體戰略和職能戰略基礎上綜合形成企業發展戰略方案，可見，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心，是戰略管理的主體工作；戰略實施主要包括對企業進行戰略結構調整、企業資源戰略配置、對企業進行年度計畫管理、企業目標管理、企業績效管理等等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變成現實的過程；戰略控制主要是隨著企業...
要超越路徑依賴，使企業成長與發展擺脫過去的陰影，必須運用虛擬組織，構造戰略聯盟，用企業外部的戰略資源來支持企業內部的發展戰略；促進企業的知識創新，發展企業的核心能力；改造企業文化，促進企業學習；完善公司治理結構，在制度上保證和促進經營者行為的合理化。第一，運用虛擬組織，構造戰略聯盟，用外部資源支持企業...
――技術創新戰略 現代的企業競爭已經由以資本競爭為中心的時 代轉入了以技術為中心的時代 高技術已經成為將 來能否生存的關鍵 一、刻意創新――一向高技術進發 二、技術創新戰略的二維空間 三 創新的科學化實現與風險預期 第六章 時代與變通――經營思想創新 變革的時代，是一個新的時代。只有敢於突破 思維的...
商業競爭進入跨界、跨時空的無限度競爭時代。《雙定位：品牌戰略體系創新思維》提出了品牌戰略的雙定位理論，並結合案例進行全面闡述，為企業市場行銷和品牌戰略提供了新思路，為企業贏得競爭提供了有力的指導。圖書目錄 第一章 中國製造業發生的深刻變化 / 1 我國的經濟發展方式正在從要素驅動向創新驅動、從數量擴張向...
企業戰略文化的廣義定義是，以核心理念為主導的，代表未來制定並實施企業發展戰略的一種文化，是企業尋找適應自身情況和外部環境的發展道路的指導思想以及實踐行為成果的總和。在這個廣義概念的基礎上，企業戰略文化的外延是：面向未來的以發展觀和戰略觀為指導，旨在兼顧當前利益和未來利益、協調當前發展和未來發展的企業...
本書有系統的理論，也有生動的案例，結合中國政治經濟形勢的分析，給企業發展指明了方向。目的是為了幫助領導者走出思維局限，創新思維，打開空間，打開思路，用一雙智慧的眼睛去看清這個世界。同時培養具有世界眼光和戰略思維，具有果敢機智的決斷能力和創新能力，能夠把握時代發展大趨勢、把握未來大方向的領導者，領導中國...
正是在這樣的背景下，以環境不確定性、未來不可預測性、系統複雜性和發展非均衡性為基礎的“後現代”企業發展戰略理論應運而生。“後現代”企業發展戰略理論其實並不是一個體系化的理論，尚處在形成和演化過程之中，很不完善。之所以稱為“後現代”，是因為在哲學和社會學中，“後現代”意味著對理性、必然性、...
(6)加強企業商品在市場上的地位，增加商品的競爭能力。(7)廠牌引伸。將成功商品的廠牌用於新的優質商品，使顧客對新商品有良好的印象。(8)明確規定企業發展方向。企業不但要有具體目標，制定達到目標的措施規劃，而且應確定具體的時間進度。具體內容 市場調研與行銷診斷 行銷戰略規劃（STP戰略/市場發展戰略）行銷4P策...
第1～6章為上篇，重在搭建框架，從巨觀層面對企業數位化轉型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規劃、落地、升維6個層次，闡述數位化時代下的數字經濟的發展，以及企業的數位化轉型在其中起到的作用。讀者可以通過閱讀上篇，建立起對數位化的基本認知，對數位化執行團隊、架構、執行策略，以及基於數字...
第一篇 察勢篇：數智化時代國有企業戰略轉型的環境研判 001 第1章 巨觀洞察：數智化時代巨觀環境趨勢研判 002 1．1 國家政策要求 002 1．2 巨觀經濟趨勢 005 1．3 社會發展環境 009 第2章 中觀洞察：數智化時代區域和技術變革研判 014 2．1 區域戰略機遇 014 2．2 技術創新趨勢 017 第3章 微觀...
◆ 對未來發展的前瞻性觀點和建議。因此，《前瞻設計：創新型戰略推動可持續變革》值得所有與產品相關的人員仔細閱讀深思，並反覆咀嚼書中的設計心法，融會貫通，必定會有意想不到的收穫！《前瞻設計：創新型戰略推動可持續變革》的書籍視覺準則由青蛙設計公司資深創意藝術總監Gregory Hom量身定製，將《前瞻設計：創新型...
（五）企業界的高瞻遠矚和穩定的高管團隊 10 二、2017，中國企業戰略轉型新路徑 11 （一）增長糾結的時代：錢難賺，概念滿天飛 12 （二）戰略轉型的創新路徑 13 三、突破成長困境：領導、機制和管理的平衡 24 （一）成長困境：領導缺位，機制不靈，管理失效 24 （二）突破之道：領導、機制、管理的三位一體...
1.3 企業發展戰略概述 第2章 企業經營戰略選擇的模式與創新 2.1 企業戰略選擇模式 2.2 戰略選擇中的企業環境感知 2.3 戰略思維過程與方法選擇 第3章 產品—市場—競爭戰略選擇 3.1 PPM：企業經營戰略評價方法 3.2 BCG方法的基礎與擴展、深化、創新 3.3 企業產品結構轉換戰略案例分析 第4章 企業技術發展...
實際上，企業不僅可以擁有不同戰略定位的品牌，也必須隨競爭環境的變化，發展出新的產品類別，建立起新定位的品牌。如寶潔、豐田、英特爾、微軟等頂尖公司都擅長這么做。需要指出的是，《藍海戰略》也認為“企業”不是合適的分析單位，但它以階段性的戰略行動(即開創新產業空間、無競爭的“藍海”)作為基本分析單位也...
“網際網路+”思維與管理創新 / 272 從內部顛覆組織管理體系 / 278 創新績效管理體系 / 284 移動網際網路時代的場景戰略 / 291 【案例】巴寶莉：網際網路時代的數位化轉型 / 300 附錄：滕斌聖教授演講實錄 / 307 網際網路思維與商業模式創新 / 308 網際網路時代的企業發展戰略 / 315 網際網路時代產品如何創新 / 319 ...
主要研究方向：產業經濟、企業管理。在權威期刊發表論文多篇。出版著作、譯著l6部。其中獨譯5部。合譯、合著11部，主編、副主編圖書80餘部。主要代表作有：《中國工業國際競爭力——理論、方法與實證研究》（合著。獲中宣部“五個一”工程獎）、《戰略思維創新：變革時代的企業發展戰略》、《公司戰略（第三版）...
