成長階段是公司的主要目標是使自己的產品或服務在市場上得到認可，為未來的成長奠定基礎。關鍵的問題有：資源，資金，老闆能力。有成長階段，分別是：創業，存活，成功，起飛。
基本介紹
- 中文名：成長階段概述
- 提出者：市場
- 適用領域範圍：資源
- 適用領域範圍：資金
創業
公司進入這個階段後，最關心的首先是鞏固和控制快速成長帶來的財務收益，其次是保留規模小的優勢，其中包括快速反應和創業精神。公司必須儘快擴充管理隊伍，以便剷除增長可能帶來的低效。公司還應該使用諸如預算、戰略規劃、目標管理和標準成本制度等工具使公司專業化——與此同時不扼殺創業精神。 處於第五階段的公司，擁有人力和財務資源來進行具體的運營和戰略規劃。公司在管理上是分權的，擁有足夠多的員工，積累了一定的經驗。制度涉及範圍很廣，而且很完善。管理者和公司在財務和運營上是相當分離的。
公司現在成功了，擁有規模、財務資源、管理人才、網路、品牌力等方面的優勢。如果公司能夠保持創業精神，就會成為市場上的強大力量。否則，公司可能會進入第六階段：僵化階段。
僵化階段的特點是公司缺乏創新性決策。在大公司中這種現象非常普遍，這些公司依靠巨大市場份額、購買力和財務資源維持經營，直到環境發生重大變化。對於這些公司來說不幸的是，通常是它們快速成長的競爭對手首先注意到了環境的變化。
