成都文化旅遊發展集團有限公司

成都文化旅遊發展集團有限公司（以下簡稱“文旅集團”）成立於2007年3月30日，是按照成都市委、市政府“發展大旅遊、形成大產業、組建大集團”的思路，為深化文化旅遊體制改革，提升成都文化旅遊產業管理水平和競爭實力，推動文化旅遊產業的發展而組建。

基本介紹

• 公司名稱：成都文化旅遊發展集團有限公司
• 總部地點：成都
• 成立時間：2007年3月30日
• 公司口號：發展大旅遊、形成大產業、組建大集團

簡介

成都文化旅遊發展集團有限公司（以下簡稱“文旅集團”）成立於2007年3月30日，是按照成都市委、市政府“發展大旅遊、形成大產業、組建大集團”的思路，為深化文化旅遊體制改革，提升成都文化旅遊產業管理水平和競爭實力，推動文化旅遊產業的發展而組建。

成都文旅集團

發展簡史

三年時間，成都文旅集團迅猛發展，截至2010年4月底，總資產規模從1億元增長到近80億元，下屬19家全資、控股、參股子公司，成為成都文化旅遊投融資平台、行銷平台及主要文化旅遊項目運營平台。寬窄巷子、中國博物館小鎮、南絲路風情古鎮、西嶺雪山……一張張成都旅遊的新名片破繭而生，“大旅遊帶動大產業”的創新思路成效顯著，成都文旅集團交出了一份讓社會滿意的答卷。

戰略

文旅集團成立以來，實施“一手抓資源，一手抓市場”戰略，已經開發、整合和儲備了大量優質資源，並創新開展了豐富的市場行銷活動。

旅遊項目

打造系列文化、旅遊項目：西嶺雪山災後重建和景區基礎設施提檔升級及經營設施項目全力推進；大熊貓生態園三期完成並交付使用，四期項目正在抓緊前期籌備工作；天府古鎮系列項目，先期開發的安仁世界級博物館小鎮、平樂古鎮、西來古鎮全面鋪開；三岔湖項目按計畫推進；都江堰龍池項目及西區項目、金沙藝術劇院旅遊實景劇場及雜技劇院項目均穩步推進；抓緊實施寬窄巷子歷史文化保護區二期項目計畫；與錦江區合作打造的水井坊歷史文化保護街區已經啟動。

形成游線產品，城市行銷初見成效：舉辦“冬日暖陽 成都年”活動，有效整合成都及周邊各主要景區及重要節慶活動，拉動文化旅遊消費，有效提升城市形象；全球發行熊貓卡，帶動成都旅遊全面復甦；開展網路（熊貓故鄉網、寬窄巷子平台、四川資訊網以及其他川內各大網路媒體）行銷、聯合google全球推廣等新穎方式行銷成都旅遊；熊貓品牌知名度不斷提高，全力打造熊貓故鄉網，與迪斯尼合作發行《熊貓回家路》，全球播映成都城市形象宣傳片，繼續在台灣、香港成功舉辦熊貓節。

各項資產高效運營，國有資產保值增值：文旅集團打造的寬窄巷子歷史文化保護區成為成都重要景區，截止2009年5月底，累計接待遊客867萬人次；成都市燈會連續實現收入、觀燈人數大幅增長；“成都年”品牌逐步成熟； “天地吉祥”走出成都，其主題曲《天地吉祥》成為成都第一個受邀參加春晚的完整節目，並獲得全國觀眾最喜愛節目獎，現已展開全國巡演。

“成都文旅”：成都旅遊的一張金字招牌

成都寬窄巷子歷史文化街區於2008年6月，也就是汶川大地震後一個月，正式建設完成開街迎客，在當時的情況下為恢復和增強四川旅遊的信心起到了非常積極的作用。 成都文旅集團黨委書記、董事長尹建華尹建華驕傲地說：“成都文旅打造的寬窄巷子具有濃郁的巴蜀文化特色，集文化與商業於一體，有‘老成都底片、新都市客廳’的內涵。” 尹建華告訴記者，文旅集團2007年3月成立之初就確定了以創意為動力、以文化為重心、打造精品旅遊產業的發展策略。在開發建設旅遊項目時，始終把以創意為特徵的產品研發作為核心競爭力。 “在產品研發方面，深挖旅遊資源背後的內涵是我們的重心所在。比如古鎮的開發項目，我們並沒有僅僅盯著它的老建築老街來搞建設、搞修復，我們更著眼於對古鎮的歷史文化資源進行系統梳理、挖掘、保護，進而植入相應的業態。梳理、挖掘的過程首先就是為古鎮找‘魂’，即對古鎮進行準確的文化定位。因為每一個區域每一個城鎮都有它鮮明的文化特色，文化是區域發展的靈魂。” 2011年4月28日，“安仁·中國博物館”小鎮一期項目首度向市民呈現，“百年安仁·館藏中國”的概念也順勢推出。尹建華說，在成都大邑縣安仁鎮，包括劉氏莊園博物館在內，大大小小27座公館，濃縮了古鎮百年歷史，成都文旅抓住這一最主要的特徵，讓人們透過百年安仁，感受百年中國。 2011年5月14日，中國文物學會正式授予大邑安仁鎮全國首個“中國文物保護示範小鎮”的稱號。這是繼2009年12月被中國博物館學會授予國內唯一一個“中國博物館小鎮”稱號之後，安仁迎來的又一個國家級稱號。原國家文物局副局長、中國文物學會會長彭卿雲，原國家文物局顧問、中國文物學會名譽會長謝辰生，四川省文物管理局副局長朱小南，大邑縣委書記顏安，縣委副書記、縣長陳歷章，成都文旅集團黨委書記、董事長尹建華出席了授牌儀式。

到2011年底，將推出它的二期項目，包括民國風情街等等，有軌電車等配套設施也將陸續推出。至2014年，整個“安仁·中國博物館小鎮”上百座博物館，老街公館與新增博物館交相輝映。另外，在整個項目的15平方公里範圍內，會按照國際優秀旅遊小鎮的標準來配套，包括住宿、商業、交通、出行等，到那時，將會帶給遊客一個世界級水平的中國博物館群。 “另一方面，我們也注重品牌推廣，實施‘一手抓資源，一手抓市場’戰略，整合儲備大量優質資源的同時，開展豐富的市場行銷活動。我們把自己定位於現代服務業，它的價值歸根結底要落到品牌上，我們說的產業高端和高端產業，實際上就是追求微笑曲線的兩端，一端是產品研發，一端是品牌。這也就是我們文旅的特色所在。”尹建華說，經過4年多的努力，如今“成都文旅”的品牌已逐漸成為成都文化旅遊的一張名片。

文旅子公司

集團下屬全資、控股、參股、委託經營分子機構共有19家：成都文旅資產運營管理有限公司、成都市興文投資發展有限公司、成都文旅行銷管理有限公司、成都文旅大熊貓文化產業發展有限公司、成都西嶺雪山旅遊開發有限公司、成都少城建設管理有限公司、成都萬邦東西方文化旅遊建設有限公司、成都市燈會辦公室、成都文錦建設投資有限公司、成都文興旅遊發展有限公司、四川三岔湖建設開發有限公司、成都文旅平樂古鎮開發建設有限公司、成都文旅天地吉祥大劇院有限責任公司、成都文旅西來古鎮開發建設有限責任公司、成都安仁文博旅遊開發公司、成都體育產業有限公司。

企業文化

責任、忠誠、能力

企業目標

成為成都乃至文化旅遊投融資平台、行銷平台及主要文化旅遊項目運營平台旗艦。

管理團隊

成都確立了以國際休閒度假旅遊目的地這樣的發展目標定位，市場行銷是非常重要的，文旅集團從一開始就以市場化的方式，組建了一個專業化的行銷團隊，並且這個團隊的主要負責人、主要策劃和行銷總監都是曾在世界500強有實戰經驗的人來擔當。

其它相關

成都文旅集團黨委書記、董事長尹建華尹建華表示：“其實說到底是創意產業，靠的就是我們的思考、我們的創意和我們的團隊，我們團隊的結構，決定了我們能不能實現這個目標。在幾年來，文旅集團始終搭建開放性的平台，吸引具有國際化的人才投身到文旅事業裡面來。有了之前的這些條件，去整合和經營文化旅遊資源才談得上可能，不是句空話。”尹建華透露，為了充分發揮市場的力量，開始集團加大了引入戰略投資者的力度。引入一些先進的理念、管理團隊和市場性資源，也才能更快更好地完成市委、市政府交給集團的任務。這也是文旅集團在下一階段，在成都城鄉統籌這個偉大實踐中，尤其是在成都提出建設世界現代田園城市這么一個宏偉的奮鬥目標下，最大可能地整合和經營成都的文化、旅遊、體育資源，才能夠更好發揮在建設世界現代田園城市中的作用。