《成為敏捷團隊》是由貝頁與文匯出版社共同出版，關於敏捷管理的全新團隊管理哲學漫畫書籍。
基本介紹
- 中文名：《成為敏捷團隊》
- 作者：克勞德·奧布里、艾蒂安·阿佩爾
- 類別：團隊管理
- 原作品：L'art de devenir une équipe agile
- 譯者：代林珂
- 出版社：文匯出版社
- 出版時間：2021年5月
- 頁數：200 頁
- 定價：68 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787549634590
- 內文用紙：山嶽彩畫
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體評論,
內容簡介
組織不斷變化，市場競爭日益激烈，傳統項目管理工具已經不再適用於知識型工作領域。“敏捷”是一種全新的團隊管理哲學，旨在帶領團隊在不確定和動盪的環境中擁抱變化，實現自我管理、自我進化。
兩位作者將一些虛構人物放入不同的具體場景中，以插畫形式再現了他們成為敏捷團隊的過程，幫助你快速掌握敏捷方法的基本概念與核心內容，學會如何真正受益於敏捷，找到適合企業的管理之路。
圖書目錄
前言
第一章 為什麼要變敏捷？
敏捷是什麼？ ﾠ
文字的重量 ﾠ
歷史一瞥
敏捷潮流
當心假敏捷！
歸根結底，為什麼要變敏捷？ ﾠ
什麼是真敏捷？ ﾠ
敏捷和搖滾
每個團隊都有自己的目標
通過聚焦變敏捷
PermaBio項目
第二章 敏捷團隊的生態系統
和誰？TAPIS團隊
T為合適的規模（Taille）
A為自組織（Auto-organisation）
P為多學科（Pluridisciplinaire）
I為認同感（Identité）
S為穩定性（Stabilité）
產品負責人
Scrum Master
利益相關者
重建信任
PermaBio團隊及其生態系統
第三章 反饋循環
工作流
待辦列表對團隊的幫助
待辦列表包括故事
PermaBio的待辦列表
Sprint，是TOP！
T為時間盒（Boîte de Temps）
O為目標（Objectif）
P為計畫（Plan）
結果，是FUN！
一季聚焦
第四章 Sprint儀式
我們需要儀式
Sprint的四個儀式
Sprint計畫會議
Sprint每日站會
Sprint評審會議
Sprint回顧會議
養成變敏捷的習慣
第五章 新文化日常化
團隊開發故事
團隊完善故事
團隊學會更好地工作
如何應對緊急任務
如何做決策
產品負責人的一天
Scrum Master的一天
團隊成員的一天
思考的時間
間歇工作
第六章 聚焦之路
條條大路通羅馬
整裝出發
選擇道路
緊急請求流道路
外包道路
分散團隊道路
從小處著手
了解當前進度
前進並適應新情況
轉身是為了更好地重新出發
旅程取消
實現聚焦
第七章 通往更敏捷之路
然後呢？首先，團隊的可持續發展
技術精進
價值最大化
鞏固敏捷
每個團隊選擇正確道路的重要性
紅帽團隊的聚焦之路
羅格朗團隊新文化的發展
法國巴黎銀行團隊的敏捷評估
啟發本書的讀物
作者簡介
[法]克勞德·奧布里（Claude Aubry）：
l 法國 Scrum管理法的先鋒，從2005年起全身心投入敏捷研究並成功推動了敏捷方法在法國的發展
l 獨立顧問，幫助100多家企業完成敏捷團隊的轉型
l 《Scrum：敏捷的靈活實踐》（Scrum—Pour une pratique vivante de l'agilité）作者
[法]艾蒂安·阿佩爾（Étienne Appert）：
l 插畫家，曾為弗雷德里克·萊盧的《重塑組織》（Reinventing Organizations）一書繪製插畫
l 《思考、繪畫、揭示》（Penser，Dessiner，Révéler）作者
媒體評論
本書的目的是邀請個人和集體對“敏捷”這種新的團隊合作理念進行思考。作者預測到你可能會有的反對意見，以便通過解構你的習慣，引導你邁向敏捷團隊的新文化。
——《公司與職業》雜誌（Entreprise & Carrières）
