《天天學敏捷：Scrum團隊轉型記》是2019年清華大學出版社出版的圖書，作者是楊蕾 鄭江。
基本介紹
- 中文名：天天學敏捷：Scrum團隊轉型記
- 作者：楊蕾 鄭江
- 出版時間：2019年07月01日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302524656
- 定價：49 元
圖書簡介,圖書目錄,
圖書簡介
本書是業內領先的敏捷教練和培訓師數年實踐經驗的結晶，通過通俗易懂的實例詮釋Scrum的價值觀、原則和實踐。這是一本關於敏捷和Scrum的書，你會和“任務板”團隊成員們一起從零開始了解敏捷和實踐Scrum。這是一本實踐類的書，“任務板”團隊的故事會生動地為你解答實踐中遇到的各種問題。不僅如此，書中還有大量的實踐類問題的解答。這是一本讀起來簡單、輕鬆的書，這是一本用起來實用、入門的書。
封面
圖書目錄
第1章 為什麼敏捷和Scrum——敏捷和Scrum入門
1.1 為什麼敏捷2
1.2 什麼是敏捷7
1.3 敏捷的歷史13
1.4 敏捷宣言15
1.5 敏捷之傘19
1.6 敏捷怎么工作25
1.7 敏捷和瀑布模型的區別31
1.8 什麼是Scrum 36
1.9 Scrum框架 40
1.10 實踐類問題49
1.10.1 我應該用Scrum嗎 49
1.10.2 我可以同時實踐Scrum和PRINCE2嗎 49
1.10.3 實踐Scrum時會遇到問題嗎 50
1.10.4 Scrum是否可以部分套用 51
1.10.5 我什麼時候不能用Scrum 52
1.10.6 Scrum可以在大型組織中實踐嗎 52
1.10.7 Scrum是一個框架，而不是一個方法 53
1.10.8 Scrum資格證書和素質 53
第2章 Scrum誰來做——Scrum的角色
2.1 ScrumMaster 56
2.2 產品負責人 67
2.3 開發團隊 78
2.4 實踐類問題 92
2.4.1 一個人能同時既做產品負責人又做ScrumMaster嗎 92
2.4.2 Scrum里任務是如何分配給團隊成員的呢 93
2.4.3 開發團隊可以有多少個人，為什麼要限制團隊人數93
2.4.4 如果項目工作太多，一個Scrum團隊做不完怎么辦（團隊之間的工作協調）94
2.4.5 疊代和衝刺的區別是什麼94
2.4.6 為什麼在開發團隊里只有工程師而不是開發、測試呢95
2.4.8質量控制在Scrum里怎么體現96
2.4.9新任ScrumMaster應該怎么辦96
2.4.10Scrum的核心價值觀97
2.4.11開發團隊的人員配備97
2.4.12一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎98
2.4.13Scrum有沒有一套流程，有沒有標準98
第3章Scrum怎么做——Scrum工件
3.1產品列表100
3.2Sprint待辦列表114
3.3完成的定義125
3.4監測132
3.5實踐類問題140
3.5.1誰負責產品列表，誰負責Sprint待辦列表140
3.5.2產品列表的優先權如何制定140
3.5.3什麼是DOR141
3.5.4敏捷了就不需要文檔了嗎141
3.5.5Scrum管理產品列表、衝刺待辦列表，需要使用什麼工具142
3.5.6什麼時候梳理產品列表，誰梳理產品列表，怎么梳理產品列表143
3.5.7需要開產品列表梳理會議嗎143
3.5.8Scrum團隊跟蹤個人完成的任務嗎144
3.5.9監測的結果可以用來比較不同的Scrum團隊之間的績效差距嗎145
第4章Scrum做什麼——Scrum會議
4.1計畫會議148
4.1.1工作量預估149
4.1.2計畫會議第一部分：做什麼151
4.1.3計畫會議第二部分：怎么做155
4.1.4Sprint待辦列表161
4.1.5計畫會議以後164
4.2Scrum每日站會167
4.3評審會議174
4.4回顧會議184
4.5實踐類問題195
4.5.1衝刺目標是什麼195
4.5.2Sprint應該多長196
4.5.3一個Sprint需要完成多少個故事點196
4.5.4如果評審會議沒有可以演示的內容怎么辦197
4.5.5Sprint評審會議有沒有一些小技巧197
4.5.6回顧會議上的安全檢查198
尾聲200
附錄A參考概念207
附錄B參考文獻209
附錄C敏捷軟體開發宣言210
附錄DScrum的套用、三大支柱和五大價值觀212
附錄E瀑布模型與Scrum214
附錄FScrum骨架215
附錄G專有名詞對照216
