《成為企業最想要的人才》是2006年方智出版社股份有限公司出版的圖書,作者是大久保幸夫。
基本介紹
- 書名:成為企業最想要的人才
- 作者:大久保幸夫
- 原作品:仕事のための12の基礎力~「キャリア」と「能力」の育て方~
- 譯者:劉子倩
- 出版社:方智出版社股份有限公司
- 出版時間:2006年11月24日
- 頁數:176 頁
- 裝幀:平裝
- ISBN:9789861750408
《成為企業最想要的人才》是2006年方智出版社股份有限公司出版的圖書,作者是大久保幸夫。
《成為企業最想要的人才》是2006年方智出版社股份有限公司出版的圖書,作者是大久保幸夫。企業競相招攬的人才,已經超越了學歷、科系與技能,未來,唯有把握關鍵的工作基礎力,才能讓老闆搶著提拔你!成為企業最想要的人才這是一個高...
一個員工要想保住自己的工作,就要懂得適應金融危機下的企業環境,通過提升自己自身的能力,讓自己成為公司不可或缺的人才,只有這樣,裁員的厄運才不會落到自己頭上。而要想讓自己成為公司不可或缺的員工,就必須在工作中做到盡職盡責,只有認真對待自己的工作,為公司帶來更大的利潤,才能成為不被公司淘汰的一員。
《IT企業需要什麼樣的人才》是2007年重慶大學出版社出版的圖書,作者是遠望圖書。本書專門針對沒有工作經驗和求職經驗的學生而推出的求職指導書,從簡歷、面試、職場生存等方面,詳細闡述了IT行業的求職技巧。內容提要 隨著社會競爭日益加劇,現在很多大學生在進入大學校園後首先考慮的問題就是如何就業。如何找到一份稱心...
對企業來說,要擁有創新型人才,一是要積極引進。人才不同於普通的人,創新型人才也不同於一般人才,站在各個行業和領域浪尖上的創新型人才總是少數,所以成為各單位爭搶的對象,一些成功的企業家總是把目光瞄準了創新型人才而積極加以引進。二是企業培養。引進人才不僅成本高,而且數量也相對有限,要想擁有大量的...
戰略型人才是在企業發展過程中,扮演著積極且關鍵性的角色,該名詞解釋來源於民和生物CEO趙聲富先生。優秀的戰略型人才大概只占人才的十分之一,像Jack Welch、Andrew Grove這樣的戰略型人才更是萬中取一了。企業一直在找尋或培養戰略型人才,因為企業在選擇人才時候,戰略性思考能力總是被放在條件之首位,尤其是管理...
1、高潛人才不一定現在是團隊中核心人物,但隨著企業的發展,他會迅速嶄露頭角,未來發展為企業的核心員工,成為企業頂樑柱。2、高潛人才具有一般員工所不具有的成長潛力,只要加以時日,他們能夠自我快速持續成長。3、高潛人才一般都是好學型,具有極高的學習能力,能適應不同崗位的工作和發展,特別是在跨行業崗位...
所謂核心人才,就是在企業發展過程中通過其高超的專業素養和優秀的職業經理人操守,為企業做出或者正在做出卓越貢獻的員工,或者說是因為他們的存在而彌補了企業發展過程中的某些空缺或者不足的員工。核心人才不僅具有企業人才的特點還具有其特殊性。核心人才具有比其他員工更強的競爭性,必須建立有利於人才彼此進行合作的...
6 老闆在宴會現場搜尋兩類意外人才 7 不僅持有資格認證,更擁有值得一提的興趣愛好 8 成為最熟悉20歲左右年輕人的人才 第4章 掌握解決問題的思考過程 1 鍛鍊腰腿,由自己著手開始做 2 發現問題、設定課題的能力 3 思考改善策略的能力 4 確認經營循環 5 關於新商品,新工作的兩種創意思考法 6 “滿足市場需要的...
人才!”而“21世紀什麼最貴?還是人才!”《天下無賊》里的賊頭黎叔這樣說。賊都是需要有技術,而真正企業所需的人才更是需要有技術有專業知識,才能適應市場發展,經濟進步。具有一項專業技能,並在另外領域有特長的複合型人才更是市場上最缺乏,而企業又求之若渴的人才類型。市場調查顯示,各行業各地區對複合型...
《當今時代和企業最需要什麼樣的人才》是由鐘積成主講的視頻資料,收藏於湖北省圖書館。主題 人才 創造性 教育 責任者 鐘積成主講 版本 湖北省圖書館 2010年12月 日期 2008-3-19 載體形態 館藏信息 湖北省圖書館 描述 天下父母無不期盼子女成人成才,這是家庭幸福的主要因素之一。為達此目的,鐘教授認為我們必須...
《才企共贏:打造企業人才力》主要內容:企業的競爭是人才的競爭,歸根結底是人才力的競爭。人才力,是企業騰飛的翅膀;修煉人才力,是企業基業長青的唯一選擇。《才企共贏:打造企業人才力》從問題入手,導出相關理論,繼以案例相輔,並以案例點評來深化相關理論。全書以實際培訓講義為主要素材,基本保持講課風格,理論淺顯、通...
當你感到下屬的能力不足以應付工作的挑戰時,你可能會責備公司的人力資源部沒有招聘到合格的人才,可能會責備公司沒有安排專門的培訓。其實,一項國際調查表明:員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。如果想讓下屬取得好的工作績效,你就必須成為教練,在工作當中不斷地訓練他們。有些經理對教練的角色不以為...
現代企業需要什麼樣的人才-朝鮮文 《現代企業需要什麼樣的人才-朝鮮文》。現代企業需要什麼樣的人才-朝鮮文,
人才是企業的資本,人才是最寶貴的財富,金龍的大門對所有有志於汽車事業的人敞開著。公司的用人標準是:具備創新意識和不斷進取精神。公司的競爭機制是:能者上,平者讓,庸者下。公司竭盡所能做到:人適其位,位適其人。公司不僅通過待遇留人,公司更願通過事業留人,感情留人。鷹騰諮詢 我們堅持德為先的用人...
“英才計畫”是公司針對應屆畢業生的人才培養計畫,幫助新進大學生了解公司價值觀、理念、發展歷程、組織架構,熟悉和認同企業文化,遵守各項規章制度,了解產品知識,通過軍訓、拓展、下車間實習等環節,從而將新進大學生塑造為德才兼備、吃苦耐勞的帥康人,為其將來在公司的成長和發展打下堅實的基礎。計畫介紹 為使應屆...
相信讀完《孔柄淏:成為核心人才的十項條件》,你會立馬擁有成為公司核心人才的資格!“人才”是永恆不變的話題。企業費盡心機招攬人才,員工用盡渾身解數企圖成為人才。但這個眾人擠破腦袋來爭搶的“人才”桂冠,究竟會由誰獲得?是百度李彥宏垂涎的“具有觀察能力的人”?是聯想柳傳志渴求的“能審時度勢的人”?還...
《成為企業的核心員工》要想讓自己成為企業不要或缺的人才,你就必須努力成為企業的核心員工。簡介 核心員工是企業乃至所有組織的核心力量,是連線“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,所以核心員工應該具備超凡的能力,能夠在企業中起到承上啟下的橋樑紐帶作用。那么核心員工該如何修煉自己,好讓上下都滿意呢?核心員工應該...
《找對人——企業人才招聘與選拔方法精要》是2020年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是李家強。內容簡介 本書聚焦企業“選人”之道。書中對人才標準的制定、人才的來源、人才招聘和選拔的測評和考量、人才的試用期管理等各個環節套用的方法和工具做了全面而精要的介紹,這些方法和工具完全基於現實中人才選拔的實踐...
企業人才資源開發主要指企業通過職業技能培訓、使用和啟智等一系列活動,從而達到培養各類人才、開發人的潛能、提升人的質量的目的。從世界範圍看,新的人才資源管理理念在西方已開發國家首先形成,並逐步成為企業人才資源管理中的主流觀點,之後這些新的人才資源管理理念傳入世界各國,為各國企業界所認同,並在與本國國情相...
如何使你的員工凝聚在你的周圍樂業、敬業、奮發向上,而不是總覺得自己受到了不公正的“非人”待遇要跳槽,公司老總、部門經理們還真得“惡補”一下了。你的員工正在遭受“非人”待遇嗎?!如何在眾多求職者中找到最適合自己企業的人才? 怎樣才能激勵團隊中的核心員工? 怎樣才能留住企業人才? 如何設定工資體系,...
人才培養的具體要求,各行各業都有所不同,但總的目標是達到德、智、體全面發展。對於企業來說,人才培養是多層次的,包括高級經營人才的培養;職能管理人才的培養和基層管理人才的培養,等等。3.人才的使用,把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上,讓他們充分發揮作用;4.人才的調劑,即把各種人才從不適合的...
· 企業項目式實訓,操作實戰全程指導 · 完整的網路行銷人才就業解決方案 項目面向的客群 學網路行銷“就業”、“創業”、“賺錢”為什麼要參加網路行銷培訓?因為網路行銷培訓能幫你快速就業、創業、賺錢。在職者學網路行銷易“提升”想轉行跳槽、提升加薪?您還等什麼,網路行銷培訓助你成為企業最急需的人才。大學生...
一個組織能夠分配的薪酬類型是比較複雜的,有直接的工資,也有間接的報酬和非金錢性的報酬,從心理學的角度來說,員工不僅需要滿足物質需求還需要滿足精神需求。這種精神需求可能是鼓勵也可能是職位的升遷。因此必須了解員工的需求,建立合理的薪酬體系,用事業留人也用感情留人,讓那些優秀人才永遠成為企業的中堅力量。這種...
(3)再就業條件和待遇的無把握性。這類人才的離職可以說是無耐之舉,由於其具有較好的專業技能, 再就業不成問題,但再就業待遇可能高於也可能低於原單位,對於這類人才來說,想得更多的僅僅是換個環境而已。(4)報復性。這類人才離職後不論在什麼企業。一般不正面宣傳原有企業,而可能會利用現有企業條件,有針對...