本書是為那些計畫在員工當中展開指導的經理們以及那此想要將教練技能融入日常工作當中的員工們準備的。作者準備了一些有關如何將這些技能運用到教練過程以及處理人際關係的建議，不論是哪個級別的員工，不論他們的工作經驗豐富與否，都能從此書提供的案例和練習中受益。
本書為《實用經典10步系列》之一。
基本介紹
- 書名：成功教練實用經典10步驟
- ISBN：978-7-113-18311-0
- 頁數：234
- 出版社：中國鐵道出版社
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：(美)奧伯斯特因著;陳俐譯
出版社：中國鐵道出版社
出版時間：2014-07
ISBN: 978-7-113-18311-0
頁數：234頁
價格：38.00元
內容簡介
有時候，人們會發現自己正身處一個需要解決這樣或那樣複雜問題的環境之中，儘管解決這些問題對自己的職業發展至關重要，但由於缺乏經驗往往無從下手，只能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越複雜，或者一個個好機會悄悄地從自己身邊溜走，而您卻找不到解決這些問題的好辦法，怎么辦?美國培訓與發展協會(ASTD)組織編寫的“10步系列”可以幫您撥雲見日化解心中的謎團，一步一步地教會您掌握解決這些紛繁複雜問題的有效方法，帶您享受一趟美好的旅程。
“教練”一詞在英文為Coaching，而漢語中的“教練”是指訓練掌握一些技術或動作的人的意思。本書的“教練”是指引導並激發教練對象的創造力與決策能力，捕捉瞬間的靈感，由教練對象實現自己的目的。所以教練方法是一種強大的管理工具，能夠使用員工們明確他們職業生涯的志向。一旦經理掌握上教練這門藝術，他們與自己下屬的關係就能得到強化。教練這一角色充分發揮了領導、同事、員工的優勢，使您能夠更加容易地激發他人的潛能。事實上，您只需要在平常的工作和生活中，稍稍多做那么一點練習和功課，稍稍多問幾個為什麼，就會獲得豐厚了的回報。
本書是為那些計畫在員工當中展開指導的經理們以及那此想要將教練技能融入日常工作當中的員工們準備的。作者準備了一些有關如何將這些技能運用到教練過程以及處理人際關係的建議，不論是哪個級別的員工，不論他們的工作經驗豐富與否，都能從此書提供的案例和練習中受益。
本書為《實用經典10步系列》之一。
目錄
引言
[第1步] 初步準備工作
對於“教練”你知道多少
“教練”的區分標準
成功教練必備的素質
[第2步] 消除自身障礙
放慢步伐靜觀風雲變化
由於自身原因阻礙了教練進程
如何找到合適的教練
由於公司原因阻礙了教練進程
[第3步] 建立教練關係
你的教練對象在哪裡
正式的教練抑或非正式的教練
確定教練關係
[第4步] 深入了解教練對象
個性特點
反饋過程需要重視的基本要素
確認個人價值
如何辨別教練對象的價值觀、特長以及成就
[第5步] 明確訓練目標
教練的焦點應該放在哪兒
教練目標的確立
行動計畫選擇
[第6步] 一切皆有可能
肯定教練對象的優勢
承認對方的生存狀態
使夢想清晰可見
提問的神奇力量——轉變教練對象
如何應對教練對象的回答——傾聽的藝術
[第7步] 各階段之間加強配合
確定教練任務
確定主題的任務
找尋合適資源的任務
迅速執行的任務
[第8步] 視情況調整
遇到難題，這算不算壞事
不言而喻的真相
從自己身上找問題
解決問題的指導方針
教練對象在逃避問題
[第9步] 避免止步不前
掙脫使你回到從前的那股力量
堅持到底的技巧
強化已經掌握的技能
擴展學習內容
[第10步] 結束教練流程
完成教練過程的定義
哪些因素可能會阻礙教練的順利完成
你是如何結束教練關係的
教練關係的完結
總結
