《德魯克管理者七任務》是中國電力出版社出版的書籍。
基本介紹
- 書名：德魯克管理者七任務
- 作者：孫科炎
- 出版社：中國電力出版社
- ISBN：9787512332966
圖書目錄
序
|前言
|
|第一章 瞄準目標
|目標式的管理哲學
|當下的目標管理實踐
|目標管理的艱巨之處
德魯克管理者七任務
相關詞條
- 德魯克管理者七任務
《德魯克管理者七任務》是中國電力出版社出版的書籍。圖書目錄序|前言||第一章 瞄準目標|目標式的管理哲學|當下的目標管理實踐|目標管理的艱巨之處1...
- 德魯克有效管理理論
1954年出版的《管理實踐》和1973年出版的《管理：任務、責任、實踐》被視為管理學界的經典之作，也正是這兩部著作奠定了德魯克的管理大師地位。除此之外，德魯克最令人振奮和最具吸引力的著作便是1966年出版的《有效的管理者》。這本...
- 管理:任務、責任和實踐
《管理：任務、責任和實踐》是2008年1月1日華夏出版社出版的圖書，作者是（美）德魯克。本書介紹了管理不僅是一項工作，一門學科，它還以人為核心。內容簡介 彼得-德魯克的這部經典著作告訴了我們，每一項成就都是管理者的成就，每一次...
- 管理:任務、責任、實踐
作者：彼得·德魯克作者：彼得·德魯克(Peter F. Drucker)：現代管理學之父，大師中的大師 首次出版：1973年 全書名：《管理：任務、責任、實踐》(Management：Tasks，Responsibilities，Practices)被譽為：管理學的“聖經”和“百科全書”...
- 管理:使命、責任、實踐(實踐篇)
《管理：使命、責任、實踐》圍繞企業績效、服務機構的績效、有生產力的工作和有成就的工作者、社會影響力和社會責任感、管理者的工作與職務、管理的技能與組織、高管層的任務與組織、戰略與結構等，提供一套指引管理者實踐的條理化 “...
- 管理:使命、責任、實務
《管理:使命、責任、實務(實務篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。系統探討和揭示了企業使命...
- 德魯克的有效的管理者研究
集中精力是管理者卓有成效的重要秘訣之一。管理者必須善於集中精力，堅持把最重要的事情優先完成。其實管理者如果真能定期地對計畫和各種活動進行審查，把那些不再有效益的陳舊任務加以刪除，那么即使是最頑固不化的官僚機構，也能極大地...
- 管理:使命
《管理：使命》是由機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）彼得·德魯克 。內容簡介 20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生產力提高了50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生產力。因此，管理是...
- 跟德魯克學領導力:做卓有成效的管理者
Chapter7目標管理：為團隊指明一個清晰的方向 願景：企業最長遠的目標 深入靈魂的領導者使命感 共同目標：組織戰鬥力的保證 將企業的使命和任務轉化為可供執行的目標 目標管理能夠促使員工自我管理 Chapter8績效管理：結果是衡量領導是否有效...
- 目標管理(管理方法)
所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理...
- 圖解德魯克管理理論
專欄 德魯克與科特勒的行銷定義 第4章 “管理者”的工作與技能 專欄 埃爾莎老師的學習簿 第5章 組織的結構與設計 專欄 溝通的四項原則 第6章 高級管理層與戰略 專欄 一人型高級管理層的教訓 第7章 現代管理的任務 ...
- 德魯克談企業管理
一、企業管理的三個任務 1．使企業有績效 2．使員工有生產力 3．承擔社會責任 二、企業管理的八個目標 1．設定企業管理的目標 2．實現企業管理的目標 三、經理人的五項工作 四、合理架構企業 1．組織的架構 2．德魯克提出的五種...
- 彼得·德魯克
1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關管理者的一些問題，管理者角色內涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發展趨勢。1985年，出版《創新與企業家精神》，被譽為《管理的實踐》推出後德魯克最重要的著作之一...
- 卓有成效的管理者(彼得·德魯克創作管理學著作)
全書除序之外，共有八章，分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。在著作的第一章中，作者對“管理者”、“有效性”等概念進行了解釋。關於管理者，德魯克認為，在一個現代組織里，每一位知識...
- 德魯克管理實務
1-10 現代“管理”的定義...020 1-11 彼得·德魯克對經理人之看法...022 1-12 創新，是持續成長的不二法門...024 1-13 “行銷”的真正意涵與任務...026 1-14 打造“創新”的組織體...028 1-15 經理人的基本工作與人格...
- 人與績效:德魯克管理精華
本書清晰地指出了廣義文化背景中管理複雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見：“社會生態”；領導精神與負責的風險管理；新的組織模式；生產力挑戰；人事決策和人力資源；大企業和國家的目標；創新；強化優勢，縮小弱點；行銷...
- 德魯克管理思想(2018年中華工商聯合出版社出版的圖書)
用更具挑戰性的任務來激勵員工 第二篇 企業的生存、使命、責任 第一章 企業生存的唯一目的是引導顧客進行購買 站在顧客角度來思考經營 產品能給顧客帶來什麼好處 顧客只會為自己的需求埋單 顧客要的是滿足，不是低價 管理者應時常與...
- 德魯克管理實踐的12堂課
“創業是一種‘行為'而不是一種個性‘品質'，其根本在於概念和理論而不是直覺；創新是一項‘讓人力及物力資源具備新的、更大的財富創造能力的任務'”。你完全可以囊括更全面的行銷討論以及相關的工具，一個值得考慮的最佳戰略是利用“...
- 德魯克的管理智慧
德魯克管理學院管理學教授，《華爾街日報》曾專欄報導其對共享領導力的研究，著有《共享領導力》。約瑟夫·A.馬洽列洛 與德魯克共事26年，當德魯克減少教學任務時接替德魯克講課。他與德魯克合著了《德魯克日誌》和《卓有成效管理者的實踐》...
- 執行型領導
彼得·德魯克反覆強調，認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務和成績負起責任來。敢於承擔責任，關鍵時刻上得去，是管理者在管理到位中的作用體現。當...
- 經驗主義學派
管理者做出的決策對企業的業績產生重大影響，管理者是對企業的環境進行分析、對企業強項和弱項有充分了解、對選擇能使企業實現重大價值的戰略等負有重大責任的個體，這與之後彼得·德魯克的管理者任務理論有著驚人的相似。
- DMTP
課題模組1：管理認知 1、心智模式的工作機理 （1）心智模式的三大要素 （2）心智的四大頑疾及應對 2、德魯克管理認知 （1）管理的定義 （2）管理的三大任務 （3）管理的四項職責 （4）管理的五項工作 3、管理者角色認知 （1）管理...
